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0 x房地產(chǎn)三級計劃管理(定稿)(文件)

2025-03-06 10:54 上一頁面

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【正文】 E GROUP A 月度計劃管理情況統(tǒng)計及 匯報: ① 由項目總負責,運營崗配合,以月度為時間單位,統(tǒng)計計劃完成情況。要正確進行管理風險,杜絕僥幸的心理。 ? WBS層次 不 超過 6層 ,建議 在 23層。 ? “作業(yè)任務”是最底層的計劃項,簡稱“任務”。與 excel可以互相復制粘貼,優(yōu)點為 WBS方便分級、方便日期篩選等,并可結合project server平臺進行統(tǒng)計、郵件提醒和反饋等管理。 ? 障礙解決比追究原因更重要 當 項目遇到阻礙,首先要設法解決,決不可停滯不前;待項目可以繼續(xù)推進后,可再投入精力分析總結原因。 ? 風險預判寧多勿 漏 風險無處不在 ,寧可多做準備,未雨綢繆,不可心存僥幸,麻痹大意。 “集團門戶( EIP)” “制度規(guī)范” “計劃運營管理” : 《 卓越集團項目里程碑計劃評估及節(jié)點責任管理作業(yè)指引( 2023版)》 計劃管理三項原則 深耕布局調結構 高效周轉筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP 產(chǎn)出成果,職業(yè)經(jīng)理人的價值所在 使命必達: 合作共贏,大家好才是真的好 合作意識: 智勇兼?zhèn)?,智于決勇于行,高效運轉 有效決策: 計劃管理三項原則 深耕布局調結構 高效周轉筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP WHY 為什么需要三級計劃 深耕布局調結構 高效周轉筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP 作用 以 16節(jié)時速( /小時)行駛的 50萬噸油輪,要經(jīng)過 44分鐘航行 7海里( 13公里)才能停下來! 歷史: Titanic號 深耕布局調結構 高效周轉筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP 作用 ? 時間跨度大:單期 104周以上 從設計、報建開始至入伙結束,通常最少要 2年時間,共計 104周 ? 涉及人員多:單期 15人以上 ? 項發(fā)、財務 ? 營銷、銷售 ? 建筑設計(水、電、結構)、裝飾設計、景觀設計 ? 報建 ? 成本、采購 ? 土建、裝修、給排水、暖通、電氣、景觀、綠化 ? 招商、客服、物業(yè) ? 任務分工多:單期三級計劃可以多達千項以上 深耕布局調結構 高效周轉筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP 三級計劃 建立共識、公開、細致的三級 計劃 項目團隊 統(tǒng)一指揮,信息通暢,互信 溝通 預判應對 經(jīng)驗共享,風險共擔,群策群力 任務多: 丟三落四,忙閑不均,資源缺配 協(xié)調多: 人多聲雜,專業(yè)壁壘,信息不 暢 風險多: 人有旦夕禍福,天有不測風云 挑戰(zhàn) 應對 項目管理面臨的挑戰(zhàn) ——“ 項三多” 深耕布局調結構 高效周轉筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP 項目的一個分期,涉及: ? 數(shù)千項管理任務 ? 數(shù)十個責任人 ? 時間跨度在 500天以上 計劃管理的作用: 使項目團隊能統(tǒng)一目標、統(tǒng)一步驟,有分工、有合作,將各項任務按時按質按量完成,從而完成項目總體目標。 合作意識: 開發(fā)過程中的任何決策,均應由具備相應權責的決策者或機構做出決定。 ? 作業(yè)計劃的執(zhí)行情況,作為分公司內(nèi)部績效管理的依據(jù)。包括總體作業(yè)計劃、設計與報建作業(yè)計劃、工程作業(yè)計劃、采購作業(yè)計劃、營銷作業(yè)計劃。 ? 項目各分期分區(qū)里程碑節(jié)點: 19個。 三級計劃體系 一級計劃 經(jīng)營計劃 按照一級開發(fā)計劃要求,指導項目開發(fā)實施的里程碑計劃,通稱“里程碑計劃”。深耕布局調結構 高效周轉筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP 房地產(chǎn)項目三級計劃管理 集團戰(zhàn)略與運營管理部 高 璀旭 2023年 2月 27日 深耕布局調結構 高效周轉筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP 目錄 第
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