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0 x房地產(chǎn)三級(jí)計(jì)劃管理(定稿)-全文預(yù)覽

  

【正文】 一章 引述 第二 章 WHY為什么需要三級(jí) 計(jì)劃 第三章 WHAT什么是三級(jí) 計(jì)劃 第四章 HOW如何進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃管理 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺(tái) 卓越集團(tuán) EXCELLENCE GROUP 引 述 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺(tái) 卓越集團(tuán) EXCELLENCE GROUP 周末去看一場(chǎng)電影 組織一次旅行 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 概念 計(jì)劃:為在 未來(lái) 的某個(gè)時(shí)點(diǎn),達(dá)到特定的 目標(biāo) ,提前進(jìn)行 設(shè)想 ,將過(guò)程中的 活動(dòng) 與 時(shí)點(diǎn) 對(duì)應(yīng),并指派 人員 負(fù)責(zé)和準(zhǔn)備相應(yīng) 資源 。 ? 未來(lái)三年內(nèi)項(xiàng)目各分期分區(qū)節(jié)點(diǎn)( 5個(gè)):施工許可證、總包底板開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、竣工備案、集中交付。簡(jiǎn)稱(chēng)“前期關(guān)鍵點(diǎn)”。包括但不限于以下類(lèi)型: ? 專(zhuān)業(yè)部門(mén)作業(yè)計(jì)劃:以專(zhuān)業(yè)部門(mén)內(nèi)工作流程為主制訂的計(jì)劃。 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺(tái) 卓越集團(tuán) EXCELLENCE GROUP ? 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)要求,關(guān)系集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益和未來(lái)發(fā)展 ? 位于計(jì)劃體系的頂層 ? 集團(tuán)管理層對(duì)董事會(huì)的承諾 ? 分公司對(duì)集團(tuán)管理層的承諾 三級(jí)計(jì)劃體系 一級(jí)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要求,關(guān)系開(kāi)發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 位于計(jì)劃體系承上啟下的位臵 ? 集團(tuán)總部與分公司在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的協(xié)作平臺(tái) 二級(jí)計(jì)劃 里程碑計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 ? 項(xiàng)目具體實(shí)施任務(wù)要求,關(guān)系各專(zhuān)業(yè)作業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 位于計(jì)劃體系的基層 ? 各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人員的溝通協(xié)作平臺(tái) 指導(dǎo) 分解 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺(tái) 卓越集團(tuán) EXCELLENCE GROUP ? 項(xiàng)目主責(zé)人負(fù)責(zé)向各專(zhuān)業(yè)部門(mén)下達(dá)編制作業(yè)計(jì)劃的要求 ? 各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制三級(jí)作業(yè)計(jì)劃 ? 經(jīng)分公司審批后確定,運(yùn)營(yíng)經(jīng)理發(fā)布 ? 各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人為對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃第一負(fù)責(zé)人 ? 項(xiàng)目主責(zé)人為階段性專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃第一負(fù)責(zé)人 ? 專(zhuān)業(yè)部門(mén)周例會(huì)上,要對(duì)各項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展進(jìn)行梳理 ? 項(xiàng)目周例會(huì)上,要對(duì)總體作業(yè)計(jì)劃和階段性專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行梳理 ? 項(xiàng)目周例會(huì)上未能決策的問(wèn)題,在每周公司例會(huì)上提議并討論 ? 項(xiàng)目主責(zé)人每月對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況做統(tǒng)計(jì),運(yùn)營(yíng)經(jīng)理匯總后在分公司內(nèi)予以公示,并抄送集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部。 使命必達(dá): 任何級(jí)別開(kāi)發(fā)計(jì)劃均需要多個(gè)部門(mén)聯(lián)合完成,在各環(huán)節(jié)均要求上下游充分、密切配合,減少時(shí)間、資源的浪費(fèi),倡導(dǎo)無(wú)邊界的合作意識(shí)、積極主動(dòng)的工作態(tài)度,反對(duì)任何形式的“等靠要”及責(zé)任推諉。 有效決策: 項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)堅(jiān)持三項(xiàng)原則,按照制度或指引無(wú)法處理的問(wèn)題,應(yīng)按三項(xiàng)原則作出判斷處理。 三級(jí)計(jì)劃的一般特點(diǎn) 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺(tái) 卓越集團(tuán) EXCELLENCE GROUP 結(jié)果評(píng)判 優(yōu)化改善 嚴(yán)肅 紀(jì)律 工作分解 任務(wù)分配 確定 時(shí)間 明確標(biāo)準(zhǔn) 理 清關(guān)系 資源配置 預(yù)判 風(fēng)險(xiǎn) P D+C 分工執(zhí)行 檢查狀況 過(guò)程溝通 問(wèn)題分析 適時(shí)調(diào)整 A 三級(jí)計(jì)劃的管理邏輯: PDCA循環(huán) 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺(tái) 卓越集團(tuán) EXCELLENCE GROUP ? 計(jì)劃編制要統(tǒng)一思路 在編制過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思路、達(dá)成共識(shí)才是 關(guān)鍵 ,而計(jì)劃文件僅是一份結(jié)果記錄。只要及時(shí)發(fā)現(xiàn),就能及時(shí)處理,原則上不超過(guò)一周,越快越好。 三級(jí)計(jì)劃的管理原則 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺(tái) 卓越集團(tuán) EXCELLENCE GROUP 獲取項(xiàng)目 施工許可證 總包底板開(kāi)工 開(kāi)盤(pán) 竣工備案 集中交付 設(shè)計(jì)及報(bào)建作業(yè)計(jì)劃 前 置工作計(jì)劃 優(yōu)展區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 開(kāi)盤(pán)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 竣工備案專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 集中交付專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)計(jì)劃 工程作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃 預(yù)售證專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 總體作業(yè)計(jì)劃 專(zhuān)業(yè)部門(mén)作業(yè)計(jì)劃 階段性作業(yè) 計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃的主要 類(lèi)別 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu)
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