0x房地產(chǎn)三級計劃管理(定稿)(存儲版)
【正文】 月度計劃管理情況統(tǒng)計及 匯報： ① 由項目總負責，運營崗配合，以月度為時間單位，統(tǒng)計計劃完成情況。所有變化或新增風險，記錄到風險備忘 ⑥ 會議結(jié)束時，計劃文件按照會議意見 更新 ，并根據(jù)是否完成進行 標注 。 ? “任務(wù)”是最小 的“可交付成果” ，可以很 容易識別出完成它的活動 、周期、組織、資源。 ? 承擔責任、總結(jié)提高并行 每個團隊成員都負責獨一無二的任務(wù)，要杜絕等靠要、避免遇事推諉，出現(xiàn)問題要勇于承擔責任，同時總結(jié)提高，避免問題惡化或重復(fù)發(fā)生。 案例：竣驗備案跨年對結(jié)轉(zhuǎn)、稅收的影響 計劃管理 ：項目管理的核心工作 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP WHAT 什么是三級計劃 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP 里程碑 milestone 工作任務(wù) work 三級計劃 作業(yè)計劃 二級計劃 里程碑 計劃 綱舉目張 聚沙成塔 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP ? 任務(wù)最終分解到個人，每項任務(wù) 只有一位 責任人 ? 關(guān)聯(lián)任務(wù)可以成為“一組任務(wù)”，由多個人共同完成，這“多個人”屬于 一個正式或虛擬的小組 ? 里程碑節(jié)點是小組成員的 共同目標 ? 任務(wù)可以方便起名， 名稱能夠被直觀理解 ? 任務(wù) 分解盡可能到 一周或以下 當符合以上特點時，這個計劃就可以稱為一個“三級計劃（作業(yè)計劃）”。若在執(zhí)行過程中發(fā)生任何不利情況，均應(yīng)采取措施減少影響，并在下一環(huán)節(jié)做出彌補，保證整體計劃不受影響。 二級計劃 里程碑計劃 三級計劃 作業(yè)計劃 按照二級開發(fā)計劃要求，指導(dǎo)項目具體工作實施的作業(yè)計劃，通稱“作業(yè)計劃”，分為各專業(yè)部門作業(yè)計劃、階段性專項計劃。 卓越集團運營管理體系 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP 按照集團發(fā)展戰(zhàn)略及各年經(jīng)營計劃，指導(dǎo)經(jīng)營安排的開發(fā)計劃，通稱“經(jīng)營計劃”，包含以下內(nèi)容： ? 未來三年內(nèi)各年經(jīng)營指標：銷售額，銷售面積，銷售利潤率，結(jié)算額，結(jié)算面積，結(jié)算利潤率，現(xiàn)金流貢獻，占用資源回報率等。包含以下內(nèi)容： ? 項目前期關(guān)鍵節(jié)點： 2+X個。 ? 階段性專項計劃：以里程碑節(jié)點為目標，多部門配合實施的計劃。決策前必須獲取足夠的信息和進行充分的分析，以保證決策的有效性；決策過程應(yīng)滿足開發(fā)進度要求，避免決策滯后。即使最后風平浪靜，保險措施也是值得投資的。 Excel：優(yōu)點為方便編輯、格式靈活，可以應(yīng)用公式，便于統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。 ? 每項任務(wù)對應(yīng)唯一責任人。將月度初計劃作為對照版本，統(tǒng)計 任務(wù)按時完成率、任務(wù)完成率 ，范圍可按照項目總體、各專業(yè)、各負責人分別統(tǒng)計 ② 由運營崗負責，根據(jù)計劃管理歷史數(shù)據(jù)，分析評判本月度計劃管理工作 是否具有成效 ，對存在的問題進行 總結(jié)，并提出改進建議 ③ 由項目總負責，根據(jù)項目執(zhí)行情況，對 計劃做出修訂 ，成為新的月初對照版本計劃，指導(dǎo)項目 工作 ④ 建議 12項在公司月度會議上進行 匯報 ， 3項應(yīng)經(jīng)過公司 審批 *持續(xù)保存歷史數(shù)據(jù)非常關(guān)鍵，計劃管理的改進是一個漸進的過程。 案例 深耕布局調(diào)結(jié)構(gòu) 高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團 EXCELLENCE GROUP D+C 計劃使用： ① 建立項目運營會議體系，每周至少召集 專業(yè)部門會議、項目工作會議 ② 在專業(yè)部門會議上，由部門負責人主持 ，各責任人按專業(yè)計劃匯報進展，提出問題并討論 專業(yè)解決方案 ③ 在項目工作會議上，由項目總主持，各責任人按項目計劃反饋完成情況，對延誤情況進行說明，討論 解決 方案或調(diào)整計劃 ， 由項目總進行決策 ④ 若有風險發(fā)生，或預(yù)判存在新的風險，任何人應(yīng)在項目工作會議上及時提出，并討論 應(yīng)對策略 ，更新風險備忘 ⑤ 在 3會議討論中，超過部門、項目決策權(quán)限的事項，由部門負責人、項目總分別整理后，提交 公司決策
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