第5講六西格瑪管理-文庫吧在線文庫
【正文】 剩余庫存率 =?剩余庫存 /?總庫存 100% ? 測量? 目前的剩余庫存率超過 10%，項目設定目標水平為 6%，因此，需要將現(xiàn)有剩余庫存水平降低 40%。首先在基層組織了為期四個月的黑帶培訓，黑帶最終需要成功完成 3個項目才能得到此頭銜，這一計劃為公司培養(yǎng)了全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α??；趹?zhàn)略與文化的 6σ? 通用電氣公司之所以能夠取得成效，主要原因是他將 6σ 作為一種戰(zhàn)略、納入公司文化，通過 “ 無邊界 ” 行為得以實施。? 基于方法的 6σ– 6σ 作為一種質(zhì)量管理方法，它是通常的全面質(zhì)量管理的 3σ 要求的深化和發(fā)展。根據(jù)資料和事實管理沒有測量就無法控制！美女也得用數(shù)據(jù)說話 ? 無論是設計產(chǎn)品，或提升顧客滿意， 6西格瑪都把流程當作是通往成功的交通工具，是一種提供顧客價值與競爭優(yōu)勢的方法。對管理人員6Sigma 是一套 流程化、結(jié)構(gòu)化 的方法，是一個完整的 計量性管理系統(tǒng) ，讓組織的 持續(xù)性改善 活動變得容易且有效。– DMAIC(define， measure， analyze， improve, control)，即定義、測量、分析、改進、控制，主要用于已有產(chǎn)品、服務、過程的改進。? 六西格瑪發(fā)展到目前，依我看來有好幾種不同的理解方法。4 sigma 63 177。 ” 韋爾奇“六西格瑪很可能是這 100年來，我們學到一切關(guān)于品質(zhì)理論的集結(jié)總成。1 sigma 317300 177。 ? 漂移計算在內(nèi)， 6?質(zhì)量制程的不符合規(guī)格產(chǎn)品=%=百萬分之 ? ??規(guī)格下限 規(guī)格上限Sigma 等級 不良品率（百萬分 之）1? 6977002? 3087003? 668104? 62105? 2336? 同等偏移的質(zhì)量水平企業(yè)界的理解? 六西格瑪?shù)牟煌幨紫仍谟谀?將員工從他們的全職工作中解放出來 ，教他們怎樣用統(tǒng)計方法解決問題。專家的理解? 六西格瑪是一種通過使用改進專家（人才組織保證），結(jié)構(gòu)化方法和績效評估來降低組織作業(yè)流程的不一致性從而達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標的有組織的，平行細觀結(jié)構(gòu) 。– DABTL(define, architect, build, test, launch)，即定義、設計、構(gòu)建、測試、發(fā)布，主要用于系統(tǒng)的設計與改進。例如在衡量部門或員工績效時，必須站在顧客的角度思考。企業(yè)持續(xù)追求更完美，但也能接受或處理偶發(fā)的挫敗，從錯誤中學習。日本花了 30多年時間才改變了質(zhì)量低劣的形象。? 將 6σ 與 TQM、 ISO9000標準、流程再造及其它管理體系相結(jié)合? 加強人力資源開發(fā)與激勵機制的建立 (杜邦公司擁有 800多名黑帶， 300多個 6σ 項目，計劃通過培訓使黑帶增加到 1200名 )? 加強與供應商、分銷商、顧客的溝通，持續(xù)改進? 注重投入與效果評價 (根據(jù)摩托羅拉和通用電氣的經(jīng)驗，推行 6σ 需要一定的預算投入，必須在企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃中體現(xiàn)。主要的領(lǐng)域包括生產(chǎn)（原材料采購、制造）、全球運營管理（訂貨滿足、周生產(chǎn)計劃、庫存管理）、銷售（預測、訂貨管理、銷
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