第5講六西格瑪管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 剩余庫(kù)存率 =?剩余庫(kù)存 /?總庫(kù)存 100% ? 測(cè)量? 目前的剩余庫(kù)存率超過 10%，項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)水平為 6%，因此，需要將現(xiàn)有剩余庫(kù)存水平降低 40%。首先在基層組織了為期四個(gè)月的黑帶培訓(xùn)，黑帶最終需要成功完成 3個(gè)項(xiàng)目才能得到此頭銜，這一計(jì)劃為公司培養(yǎng)了全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量。基于戰(zhàn)略與文化的 6σ? 通用電氣公司之所以能夠取得成效，主要原因是他將 6σ 作為一種戰(zhàn)略、納入公司文化，通過 “ 無邊界 ” 行為得以實(shí)施。? 基于方法的 6σ– 6σ 作為一種質(zhì)量管理方法，它是通常的全面質(zhì)量管理的 3σ 要求的深化和發(fā)展。根據(jù)資料和事實(shí)管理沒有測(cè)量就無法控制！美女也得用數(shù)據(jù)說話 ? 無論是設(shè)計(jì)產(chǎn)品，或提升顧客滿意， 6西格瑪都把流程當(dāng)作是通往成功的交通工具，是一種提供顧客價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。對(duì)管理人員6Sigma 是一套 流程化、結(jié)構(gòu)化 的方法，是一個(gè)完整的 計(jì)量性管理系統(tǒng) ，讓組織的 持續(xù)性改善 活動(dòng)變得容易且有效。– DMAIC(define， measure， analyze， improve, control)，即定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制，主要用于已有產(chǎn)品、服務(wù)、過程的改進(jìn)。? 六西格瑪發(fā)展到目前，依我看來有好幾種不同的理解方法。4 sigma 63 177。 ” 韋爾奇“六西格瑪很可能是這 100年來，我們學(xué)到一切關(guān)于品質(zhì)理論的集結(jié)總成。1 sigma 317300 177。 ? 漂移計(jì)算在內(nèi)， 6?質(zhì)量制程的不符合規(guī)格產(chǎn)品=%=百萬(wàn)分之 ? ??規(guī)格下限 規(guī)格上限Sigma 等級(jí) 不良品率（百萬(wàn)分 之）1? 6977002? 3087003? 668104? 62105? 2336? 同等偏移的質(zhì)量水平企業(yè)界的理解? 六西格瑪?shù)牟煌幨紫仍谟谀?將員工從他們的全職工作中解放出來 ，教他們?cè)鯓佑媒y(tǒng)計(jì)方法解決問題。專家的理解? 六西格瑪是一種通過使用改進(jìn)專家（人才組織保證），結(jié)構(gòu)化方法和績(jī)效評(píng)估來降低組織作業(yè)流程的不一致性從而達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的有組織的，平行細(xì)觀結(jié)構(gòu) 。– DABTL(define, architect, build, test, launch)，即定義、設(shè)計(jì)、構(gòu)建、測(cè)試、發(fā)布，主要用于系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與改進(jìn)。例如在衡量部門或員工績(jī)效時(shí)，必須站在顧客的角度思考。企業(yè)持續(xù)追求更完美，但也能接受或處理偶發(fā)的挫敗，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。日本花了 30多年時(shí)間才改變了質(zhì)量低劣的形象。? 將 6σ 與 TQM、 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、流程再造及其它管理體系相結(jié)合? 加強(qiáng)人力資源開發(fā)與激勵(lì)機(jī)制的建立 (杜邦公司擁有 800多名黑帶， 300多個(gè) 6σ 項(xiàng)目，計(jì)劃通過培訓(xùn)使黑帶增加到 1200名 )? 加強(qiáng)與供應(yīng)商、分銷商、顧客的溝通，持續(xù)改進(jìn)? 注重投入與效果評(píng)價(jià) (根據(jù)摩托羅拉和通用電氣的經(jīng)驗(yàn)，推行 6σ 需要一定的預(yù)算投入，必須在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃中體現(xiàn)。主要的領(lǐng)域包括生產(chǎn)（原材料采購(gòu)、制造）、全球運(yùn)營(yíng)管理（訂貨滿足、周生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理）、銷售（預(yù)測(cè)、訂貨管理、銷
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1