小企業(yè)的組織管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 題 在建立企業(yè)的時(shí)候，業(yè)主也應(yīng)該預(yù)想到將來企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)換、繼承、買賣的問題。 ? 我國《股份公司的設(shè)立，必須有 5人以上的發(fā)起人，其中有過半數(shù)的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。一筆收入在流通領(lǐng)域要征流轉(zhuǎn)稅（間接稅）；在分配給企業(yè)、個(gè)人時(shí)要征公司所得稅（直接稅）。 ?最低注冊資金是 3萬元（要求 2個(gè)以上股東） ?如果是 1個(gè)股東創(chuàng)辦有限公司，則要求最低注冊資金是 10萬元。Cha 6 小企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 人力資源配備 內(nèi)部治理安排 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)定位 社會(huì)責(zé)任承擔(dān) 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 所有制形式 ? 組織結(jié)構(gòu)選擇 所有制形式概述 ? 獨(dú)資 ? 合伙制 ? 公司制 常見的法律形式 單一業(yè)主 合伙經(jīng)營 有限公司 普通合伙人 隱名合伙人 有限合伙人 有限責(zé)任公司 股份有限公司 （ 1）獨(dú)資 ? 獨(dú)資的定義 ? 依照《獨(dú)資企業(yè)法》在中國境內(nèi)設(shè)立，由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體。 ? 公司制的特點(diǎn) ? 有限責(zé)任； ? 所有權(quán)容易轉(zhuǎn)讓； ? 增加資本的最好形式。 關(guān)于雙重稅負(fù) ? 所謂雙重稅負(fù)，即是對一項(xiàng)收益征了兩次稅。 ? 合法的公司名稱和健全的組織機(jī)構(gòu)。 ? 商業(yè)目標(biāo) 企業(yè)主計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平也與企業(yè)的組織形式相關(guān)。李先生惱怒的反駁地道：“好的，不會(huì)有比我掙得更多的人才?。 崩钕壬蛡蛄艘魂?duì)人馬為他自己而不是為王先生提供支持，也不再為王先生提供寄送決定分配比例的數(shù)據(jù)。 ? 唐僧直接管理孫悟空，但只能在孫悟空突破底線時(shí)才動(dòng)用緊箍咒，平時(shí)則讓其充分發(fā)揮能動(dòng)作用 。 企業(yè)家所犯的頭號(hào)錯(cuò)誤就是他們不知道如何建立一支互補(bǔ)的隊(duì)伍。 ? 性格： 創(chuàng)業(yè)成員之間因?yàn)樾愿?、個(gè)性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。 ? 邀請企業(yè)所在地區(qū)內(nèi)外，甚至國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理提供指導(dǎo)。 ? 第六條：董事要幫助總經(jīng)理和其他高層管理者克服缺點(diǎn) 。 ? 那么，向來喜歡單打獨(dú)斗、很少與人合作的“獨(dú)行俠”史玉柱為何拿出看家的游戲業(yè)務(wù)與騰訊“聯(lián)姻”走聯(lián)合運(yùn)營模式？ ? 巨人網(wǎng)絡(luò)上市之后，史玉柱就在思索《征途》成功后的新方向。雙方聯(lián)合宣布，將合作運(yùn)營網(wǎng)游《綠色征途》。真誠合作、彼此信賴的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。往往運(yùn)用先進(jìn)的通訊手段進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。專業(yè)性的節(jié)點(diǎn)之間的資源的互補(bǔ)。 思考：為什么與騰訊聯(lián)盟？ ? 巨人為什么與騰訊聯(lián)盟？ ? 騰訊為什么接收巨人的邀請？ ? 為什么巨人、騰訊不單干？ 虛擬企業(yè) ? 含義 ? 企業(yè)在組織形態(tài)上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等完整的職能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。 ? 史玉柱認(rèn)為，在中國，收費(fèi)這個(gè)市場已經(jīng)過去了，很難再形成大氣候。 ? 為什么要建立聯(lián)盟？ 巨人與騰訊的聯(lián)盟 ? 向來喜歡單打獨(dú)斗的巨人網(wǎng)絡(luò)掌門人史玉柱近期在業(yè)內(nèi)走動(dòng)頻繁，接連走訪國內(nèi)網(wǎng)游大佬，與對方洽談戰(zhàn)略合作意向。 ? 第二條：要幫助企業(yè)樹立正確的經(jīng)營哲學(xué) ?！叭酥巍鄙蕽夂?。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，等等。 ? 從組織角度來說，劉備的團(tuán)隊(duì)是朋友性質(zhì)的，唐僧的團(tuán)隊(duì)是師徒性質(zhì)的。” ? 問題： 這個(gè)合伙組織在建立時(shí)犯了什么錯(cuò)誤？ 李先生有權(quán)宣布他應(yīng)該比王先生拿得多嗎？ 如果你是王先生，你會(huì)怎么辦？ 二、人力資源配備 ? 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 人力資源管理 1 核心團(tuán)隊(duì) ? 唐僧師徒四人的團(tuán)隊(duì)與劉備桃園三結(jié)義兄弟的團(tuán)隊(duì) ? 哪個(gè)團(tuán)隊(duì)更有效率 ?為什么？
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