小企業(yè)的組織管理教材-免費閱讀
【正文】 它可能是臨時性的，也可能是長期性的，虛擬企業(yè)的參與者具有流動性。它不是法律意義上的完整的經(jīng)濟實體，不具備獨立的法人資格。 ? 他希望依靠其“不賣材料、不賣裝備、不賣經(jīng)驗、不開寶箱、掉落物品不綁定可交易”的“五不原則”顛覆之前網(wǎng)游的道具收費模式，這種網(wǎng)游新模式的本質(zhì)被指出是減少玩家平均消費水平，依托龐大的玩家數(shù)量實現(xiàn)營收。這不僅是巨人首次嘗試聯(lián)合運營，也是騰訊首次向國內(nèi)大型網(wǎng)游企業(yè)打開聯(lián)合運營的大門。 ? 第四條：應(yīng)經(jīng)常思考公司的戰(zhàn)略 。 ? 小企業(yè)缺少規(guī)范化、定量化員工技效考評系統(tǒng)，對員工獎懲以主觀判斷為主。 企業(yè)核心團隊為什么要分裂？ ? 能力： 隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要。 那么，哪種團隊更有效率？ ? 什么情景？ ? 環(huán)境不確定性 ? 劉備：動蕩 ? 唐僧：穩(wěn)定 ? 企業(yè)成長階段 ? 劉備：創(chuàng)業(yè)階段 ? 唐僧：發(fā)展階段 組建核心團隊時應(yīng)注意哪些事項 ? 能力：所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。 ? 目標(biāo)統(tǒng)一 ? 能力互補 ? 有凝聚力 劉備團隊：能力重疊型，情感維持型 ? 雖然出身有差別，都來自社會底層 ? 能力雖有差異，但是差異性不大 ? 依賴情感來維系團隊的凝聚力 唐僧團隊：能力互補型，制度維系型 ? 唐僧沒什么本事，但能把握大局，而且執(zhí)著； ? 孫悟空忠心耿耿，能征善戰(zhàn)，適合打頭陣； ? 沙僧老實巴交，最適合搞基礎(chǔ)工作； ? 八戒看似一無是處，但能討領(lǐng)導(dǎo)歡心，能調(diào)節(jié)氣氛，這種人有時也不可少。 ? 正如李先生所預(yù)料，在第一年他比王先生掙得多。 ? 可控性 企業(yè)主要權(quán)衡他愿意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助。 公司的設(shè)立條件 ? 股東符合法定的人數(shù) ? 我國《公司法》規(guī)定，有限公司由 2人以上和 50人以下的股東出資設(shè)立，但國有獨資公司，是有限公司的一種特殊形式。 ? 有利于法人資本的穩(wěn)定(出資人一經(jīng)出資便不能抽回，只能轉(zhuǎn)讓股份和出售股票，從而使公司有數(shù)量比較穩(wěn)定的法人財產(chǎn) ) 。 ? 合伙制的特點 ? 合伙制應(yīng)建立在書面合伙協(xié)議基礎(chǔ)上； ? 合伙人可以代表合伙組織簽訂合同； ? 在有限合伙中，普通合伙人以個人財產(chǎn)承擔(dān)企業(yè)債務(wù)，而有限合伙人只要不在管理中起實際作用，只承擔(dān)有限責(zé)任。 獨資的優(yōu)缺點 ? 業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任 ?? ?? ? 個人資金有限，籌措資金的能力弱 ?? ?? ? 個人能力有限，可能會感到很孤獨 ?? ?? ? 業(yè)主不容易留住人才。 ? 定期公布財務(wù)信息，保密性較差。問不同的企業(yè)性質(zhì)對稅負有什么影響？ ? 合伙制 投資者繳納個人所得稅，按適用 35%稅率，扣除相應(yīng)速算扣除數(shù)，應(yīng)納所得稅額為 =202300*35%6750=63250元，稅后收益 =20230063250=136750元。 合法組織模式比較 組織 模式 最初的組織要求和成本 所有者 責(zé)任 企業(yè)的 延續(xù)性 所有權(quán)轉(zhuǎn)讓能力 管理控制 籌資吸 引力 收入 所得稅 獨資 一般無登記或申請費用 無限責(zé)任 所有者死亡，企業(yè)解散 公司名稱和財產(chǎn)的所有勸可轉(zhuǎn)讓 絕對管理自由 受所有者個人資本的限制 所有者個人收入納稅 一般合伙制 一般無登記或申請費；書面合伙契約雖沒有法律要求，但很有實際意義 無限責(zé)任 若契約沒有明確規(guī)定，合伙人退股后死亡，企業(yè)解散 需要所有合伙人的同意
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