現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)教材-免費閱讀
【正文】 :30:1522:30:15March 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 30分 :30March 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 11日星期六 10時 30分 15秒 22:30:1511 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 達夫特（著），李維安（譯） .組織理論與設(shè)計精要 .北京 :機械工業(yè)出版社 ,2023 .組織管理學 .大連 : 大連理工大學出版社， 2023 ，王端旭 .現(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新 .北京：人民郵電出版社， 2023 ，盧辛沛 .業(yè)務(wù)流程與管理概論 .北京 : 高等教育出版社，2023 ，張雪萍 .敏捷制造 .北京 : 機械工業(yè)出版社， 2023 .生產(chǎn)與運作管理 .南京：南京大學出版社， 2023 .網(wǎng)絡(luò)組織與企業(yè)高成長 .天津，南開大學出版社， 2023 .企業(yè)社會資本的生成 基于組織間非正式關(guān)系的觀點 .上海：復(fù)旦大學出版社， 2023 .現(xiàn)代企業(yè)組織理論與實踐 .北京 北京交通大學出 版社 .2023. 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 答：（ 1）企業(yè)要提高競爭力，必須適應(yīng)不斷變化的市場需求和滿足客戶的個性化需要。包括整合采購，分供方參與產(chǎn)品設(shè)計，內(nèi)部實施 ERP管理系統(tǒng)，最大限度地縮短了采購周期；通過 SST機制整合郵政的配送網(wǎng)絡(luò) ；實施 JIT送料 ，加快庫存資金周轉(zhuǎn)速度。 整合前，各進出口公司獨立對外，由于各公司同國際接軌的程度不一致，而且整合后的人員多是剛剛接觸外貿(mào)業(yè)務(wù)不久，沒有經(jīng)驗，為了規(guī)范統(tǒng)一的操作標準，提高一次準確率，提高洽談成功率，整合商務(wù)平臺，即統(tǒng)一對外洽談的貿(mào)易平臺，指導(dǎo)海外投資的建廠平臺，整合集團資源的產(chǎn)品平臺、企業(yè)介紹平臺等，上述平臺的推行和使用不但提高了內(nèi)部效率，而且提升了海爾集團的國際形象，提高了市場效果。整合后，物流人員首先整合觀念，物流的目標是零庫存資金占用，在這個思想的指導(dǎo)下，推行了 4HJIT送料，即控制物資在線時間不得超過 4個小時，超過 4小時立即退庫查明原因，按照 SST契約進行處理， 1小時之內(nèi)的立即補料，使現(xiàn)場明亮整潔，待滯物資減少了 50%。整合后集團形成直接面對市場的、完整的物流、商流等核心流程體系和資金流、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、研發(fā)、人力資源等支持流程體系； 第三，把這些專業(yè)化的流程體系通過“市場鏈”連接起來，設(shè)計索酬、索賠標準。 現(xiàn)代外包一方面可以降低運營成本，提高資源利用率，另一方面簡化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，降低了管理成本。 四、企業(yè)間組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)間組織內(nèi)涵 自 20世紀 90年代以來，企業(yè)間的合作關(guān)系在世界范圍內(nèi)成為一股潮流。 2） 全面質(zhì)量管理 ，強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而非檢驗出來的。 豐田式生產(chǎn)方式 .flv 何謂精益生產(chǎn)方式 豐田生產(chǎn)模式（ TPS）中最被人稱道的就是 JIT模式。它克服了二維組織結(jié)構(gòu)不考慮組織活動時間和地區(qū)限制的缺點。 3）業(yè)務(wù)流程中的各任務(wù)步驟按照自然順序進行。即拋棄所有陳規(guī)陋習及忽視一切規(guī)定的結(jié)構(gòu)與過程，創(chuàng)造全新的方法。 哈默 和 詹姆斯 部門經(jīng)理 擁有一定的正式權(quán)力。 4）工作群體流程系統(tǒng)：小集團和溝通網(wǎng)之間的交往關(guān)系。 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、管理組織機構(gòu)、生產(chǎn)運作組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)間組織結(jié)構(gòu)四個子系統(tǒng)構(gòu)成。如扁平化的組織中管理層次少而管理幅度較大。第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 科學合理的組織結(jié)構(gòu)才能使組織行為更有效－－題記 本章內(nèi)容 ? 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述 ? 第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論 ? 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述 一、組織結(jié)構(gòu)的含義 組織機構(gòu)的內(nèi)涵 組織結(jié)構(gòu)是為了完成組織目標而設(shè)計的，是組織內(nèi) 各 構(gòu)成要素 以及 他們之間的相互關(guān)系。 （ 2）部門的組合。 （ 1）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)決定管理組織結(jié)構(gòu)，同時管理組織結(jié)構(gòu)影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)； （ 2）管理組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運作組織結(jié)合和企業(yè)間組織結(jié)構(gòu)三者相互影響、相互作用、相互適應(yīng)。 5）特殊決策流程系統(tǒng)：由于進行特殊的非程序性決策引起的工作上的聯(lián)系或人際交往。 4） D型：選擇性的縱向和橫向分權(quán)。 錢皮 出版 《 企業(yè)再造 — 工商管理革命的宣言 》 ，標志企業(yè)流程再造革命的開端。 3）顯著的（ dramatic）。 4）業(yè)務(wù)流程有多種多樣。 地區(qū)利潤中心 產(chǎn)品事業(yè)利潤中心 成本中心 圖 13 立體多維型組織結(jié)構(gòu)圖 流程型組織結(jié)構(gòu) 信息技術(shù)服務(wù)平臺 流程主管 高層管理團隊 顧客 團隊 2 團隊 3 流程主管 團隊 1 團隊 2 團隊 3 顧客 團隊 1 市場分析 研究 產(chǎn)品策劃 檢驗 分析 采購 物流 分銷 職能服務(wù)中心 研新產(chǎn)品開發(fā)流程 采購和后勤流程 圖 14 流程型組織結(jié)構(gòu)圖 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)（虛擬組織） 管理群體 獨立研究中心 廣告代理 外部生產(chǎn)廠家 銷售代理 inter extra intra 圖 15 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)圖 二、現(xiàn)代企業(yè)組織的生產(chǎn)運作組織結(jié)構(gòu) 大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式 （ 1）大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式的起源 20世紀初在美國的福特公司首先應(yīng)用的生產(chǎn)組織模式。 JIT的基本思想是 :只在需要的時候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。 3） 團隊工作法 ，每位員工在工作中要積極參與，起到?jīng)Q策和輔助決策的作用。企業(yè)間組織是指企業(yè)之間由合作而形成的具有信
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