小企業(yè)的組織管理教材(完整版)
【正文】 PK ? 以唐僧為首的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，靠唐僧的人格魅力和執(zhí)著精神，選擇了三個(gè)本事、品行、性格各異的徒弟，組成了最佳的互補(bǔ)性的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷九九八十一難，最終取得真經(jīng)，修得正果。他們都辭去工作決定合伙開(kāi)辦一家企業(yè)。 ? 承擔(dān)責(zé)任 選擇組織形式時(shí)要權(quán)衡各種形式賦予業(yè)主的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ? 公司制 公司應(yīng)繳納企業(yè)所得稅 ， 按適用 25%稅率 ， 應(yīng)納企業(yè)所得稅=202300*25%=5000元 ， 公司稅后收益 =20230050000=150000元 。 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) . ? 降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)有限責(zé)任。 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) . ? 創(chuàng)辦手續(xù)簡(jiǎn)單 ， 易于組建 、 經(jīng)營(yíng)和終止 ?? ? 籌辦費(fèi)用最低 ?? ?? ? 所有稅后利潤(rùn)都?xì)w自己所有 ?? ?? ? 享受優(yōu)惠稅收待遇，企業(yè)主只交個(gè)人收入稅 ? 不必對(duì)外公開(kāi)任何信息 ? 沒(méi)有專門的法規(guī)制約，行政干預(yù)少 ?? ?? ? 可以隨自己的意愿按照個(gè)人的方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)。 （ 2）合伙制 ? 合伙制的定義 ? 依法設(shè)立的、由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共同協(xié)議、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任（有限合伙關(guān)系除外）的營(yíng)利性組織 。 ? 可以發(fā)行股票，有利于募集資本。 假設(shè)公司將利潤(rùn)全部進(jìn)行分配 ， 則還應(yīng)繳納個(gè)人所得稅 ， 按其適用稅率 ， 應(yīng)納個(gè)人所得稅 =150000*20%=30000元 ， 最終凈收益 =15000030000=120230元 。 ? 初創(chuàng)和未來(lái)的資本需求 不同企業(yè)形式在組建時(shí)的資本需求是不同的，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇。 ? 李先生作為年長(zhǎng)者具有較多的經(jīng)驗(yàn)，并打算承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，因而他獲得51% 的股份，他們決定報(bào)酬以每個(gè)合伙人各自的銷售量減去費(fèi)用后的凈收入為基礎(chǔ)。 ? 以劉備為首的“漢室”團(tuán)隊(duì)，靠劉備的厚道和“匡復(fù)漢室”的目標(biāo)，聚集了最好的文官武將為他效力，實(shí)現(xiàn)了三分天下的夢(mèng)想。 ? 從管理體制來(lái)說(shuō)，劉備的團(tuán)隊(duì)是家族化管理，靠情感維系，情大于法，并且不重視管理梯隊(duì)的培養(yǎng)；西游記中唐僧的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)制度化的團(tuán)隊(duì)，雖說(shuō)不算很完善，存在問(wèn)題也極多，但基本能保證取經(jīng)目標(biāo)的達(dá)成。 ? 要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。 ? 處于創(chuàng)業(yè)期的小企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)往往不足。 ? 第三條：要充分發(fā)揮董事個(gè)人專長(zhǎng) ， 以增加公司價(jià)值 。 ? 史玉柱最終圈定的首個(gè)網(wǎng)游聯(lián)合運(yùn)營(yíng)對(duì)象是騰訊。因此，巨人網(wǎng)絡(luò)近期推出的新游戲《綠色征途》，史玉柱注入了新模式 —— 向非付費(fèi)玩家傾斜。 ? 特點(diǎn) ? 邊界模糊性。 ? 靈活性。 ? 高科技支撐性。 ? 網(wǎng)絡(luò)集成性。 ? 12月 11日早間消息，巨人網(wǎng)絡(luò)與騰訊聯(lián)合運(yùn)營(yíng)一事宣告塵埃落定。巨人此次和騰訊聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的首款游戲就是巨人網(wǎng)游不久前剛剛推出的《綠色征途》。 ? 第五條：隨時(shí)關(guān)心公司的財(cái)務(wù)狀況和公布的財(cái)務(wù)報(bào)表 ， 確保公司健康運(yùn)行 。 小企業(yè)要獲取什么樣的員工？獲取的籌碼是什么？ ? 不拘一格用人才 ? 工資是留住人才的最強(qiáng)的理由 ? 感情留人、發(fā)展遠(yuǎn)景留人 小企業(yè)如何利用外部人力資源 ? 同有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)或管理人員來(lái)廠指導(dǎo)，幫助攻克技術(shù)難關(guān)，提高管理水平。 ? 理念： 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒(méi)有 統(tǒng)一 ，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。 ? 認(rèn)同：對(duì)公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊(duì)成員的重要因素；選用人員時(shí)應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團(tuán)隊(duì)精神”。何況他能在日常生活中照顧領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時(shí)候也能搭把手； ? 白龍馬稍欠一點(diǎn)，其實(shí)潛力還是蠻大的，可惜除了
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