【正文】 與戰(zhàn)略體系 三、集中化經營戰(zhàn)略 1. 含義 是指企業(yè)生產的產品和產品銷售的市場比較集中，絕大部分銷售額來自一種同類產品或一組生產技術上有密切聯(lián)系的產品。 10:36:1410:36:1410:363/19/2023 10:36:14 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 10時 36分 14秒 上午 10時 36分 10:36: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時 36分 :36March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:36:1410:36:1410:36Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 :36:1410:36:14March 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 上午 10時 36分 14秒 10:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 返回 72 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 五、內部發(fā)展戰(zhàn)略 （ 一 ） 內部發(fā)展戰(zhàn)略的含義 （ 二 ） 內部發(fā)展戰(zhàn)略的類型 （ 三 ） 實施內部發(fā)展戰(zhàn)略時要注意的問題 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 73 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 （一）內部發(fā)展戰(zhàn)略的含義 主要是利用企業(yè)自己的技術力量和資金力量，并結合外部的資源，在企業(yè)內部進行發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 66 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 【 閱讀材料 47】 巨人集團的多角化經營 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 返回 67 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 二、企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略 （一）實施企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的原因 （二）企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的類型 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 68 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 （一）實施企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的原因 1. 加強或保護企業(yè)的基本經營業(yè)務。 返回 60 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 國際企業(yè)的戰(zhàn)略類型主要有： 一、多角化經營戰(zhàn)略 二、企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略 三、集中化經營戰(zhàn)略 四、特色經營戰(zhàn)略 五、內部發(fā)展戰(zhàn)略 六、撤退戰(zhàn)略 返回 61 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 一、多角化經營戰(zhàn)略 （一）多角化經營戰(zhàn)略的含義 （二）多角化經營戰(zhàn)略的類型 （三）多角化經營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 62 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 （一）多角化經營戰(zhàn)略的含義 是企業(yè)通過控股、兼并或自行開發(fā)新產品、新技術、參與基本經濟用途不同的、多種產品或勞務的生產與銷售。 ? 企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就是價值鏈中一兩個 “ 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ” 的特定優(yōu)勢。 ? 在豪夫矩陣中 ， 縱坐標是把產品生命周期細分為開發(fā) 、 成長 、擴張 、 成熟 、 衰退五階段 ， 橫坐標是把企業(yè)的競爭地位區(qū)分為強 、 中 、 弱三個檔次 ， 由此形成 15個方格 。 ? BCG矩陣還可以用于企業(yè)兼并前對被兼并對象的業(yè)務評估 。除了作為美國密歇根大學商學院公司戰(zhàn)略與國際企業(yè)經營教授，他還是 NCR公司、印度利華有限公司和世界資源研究所的董事會成員。 4. 為企業(yè)提供新的中樞管理 ， 使企業(yè)朝既定目標前進 。1 第四章 國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理 2 主要內容 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 3 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 【 閱讀材料 41】 孫子兵法 —— 計篇 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和內容 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義 國際企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認識的發(fā)展階段 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 返回 4 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和內容 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 在全球競爭分析（包括外部環(huán)境與內部條件分析）的基礎上，確立國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標與經營方向，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施與控制的全過程。 二、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義 返回 10 ? 第一階段 ， 計劃與長期計劃階段 ? 第二階段 ， 戰(zhàn)略計劃階段 ? 第三階段 ， 戰(zhàn)略管理階段 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 國際企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認識的發(fā)展階段 國際企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認識大體經歷了三個發(fā)展階段： 返回 11 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 典型市場結構模型 安索夫的戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 普拉哈拉德 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 返回 12 典型市場結構模型 一． 完全競爭市場 二． 完全壟斷市場 三． 不完全競爭市場 四． 寡頭壟斷市場 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 返回 13 安索夫的戰(zhàn)略模型 ? 19182023年 ? 戰(zhàn)略管理之父、現(xiàn)代戰(zhàn)略管理奠基人、資源配置戰(zhàn)略學派代表人 ? 代表作 ? 1965年 《 公司戰(zhàn)略 》 ? 1976年 《 從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理 》 ? 1979年 《 戰(zhàn)略管理論 》 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 一、安索夫其人 14 安索夫的戰(zhàn)略模型 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 二、安索夫矩陣 市 場 產 品 現(xiàn) 有 市 場 新 市 場 現(xiàn) 有 產 品 市場滲透戰(zhàn)略 市場擴張戰(zhàn)略 新 產 品 差別化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 15 安索夫的戰(zhàn)略模型 ? 安索夫的戰(zhàn)略模型主要是限于從市場營銷角度研究企業(yè)發(fā)展的方案 ， 沒有涉及企業(yè)通過采購 、 生產和管理等領域的改進 ， 降低生產成本 ， 獲取和保持競爭優(yōu)勢的問題 。 普拉哈拉德 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 一、 普拉哈拉德其人 23 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 普拉哈