【正文】 與戰(zhàn)略體系 三、集中化經(jīng)營戰(zhàn)略 1. 含義 是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和產(chǎn)品銷售的市場比較集中，絕大部分銷售額來自一種同類產(chǎn)品或一組生產(chǎn)技術(shù)上有密切聯(lián)系的產(chǎn)品。 10:36:1410:36:1410:363/19/2023 10:36:14 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 10時(shí) 36分 14秒 上午 10時(shí) 36分 10:36: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時(shí) 36分 :36March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:36:1410:36:1410:36Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 :36:1410:36:14March 19, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 上午 10時(shí) 36分 14秒 10:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 返回 72 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 五、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 （ 一 ） 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的含義 （ 二 ） 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的類型 （ 三 ） 實(shí)施內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要注意的問題 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 73 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 （一）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的含義 主要是利用企業(yè)自己的技術(shù)力量和資金力量，并結(jié)合外部的資源，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 66 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 【 閱讀材料 47】 巨人集團(tuán)的多角化經(jīng)營 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 返回 67 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 二、企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略 （一）實(shí)施企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的原因 （二）企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的類型 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 68 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 （一）實(shí)施企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的原因 1. 加強(qiáng)或保護(hù)企業(yè)的基本經(jīng)營業(yè)務(wù)。 返回 60 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 國際企業(yè)的戰(zhàn)略類型主要有： 一、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 二、企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略 三、集中化經(jīng)營戰(zhàn)略 四、特色經(jīng)營戰(zhàn)略 五、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 六、撤退戰(zhàn)略 返回 61 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 一、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 （一）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義 （二）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 （三）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 62 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 （一）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義 是企業(yè)通過控股、兼并或自行開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、參與基本經(jīng)濟(jì)用途不同的、多種產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)與銷售。 ? 企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，就是價(jià)值鏈中一兩個(gè) “ 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ” 的特定優(yōu)勢(shì)。 ? 在豪夫矩陣中 ， 縱坐標(biāo)是把產(chǎn)品生命周期細(xì)分為開發(fā) 、 成長 、擴(kuò)張 、 成熟 、 衰退五階段 ， 橫坐標(biāo)是把企業(yè)的競爭地位區(qū)分為強(qiáng) 、 中 、 弱三個(gè)檔次 ， 由此形成 15個(gè)方格 。 ? BCG矩陣還可以用于企業(yè)兼并前對(duì)被兼并對(duì)象的業(yè)務(wù)評(píng)估 。除了作為美國密歇根大學(xué)商學(xué)院公司戰(zhàn)略與國際企業(yè)經(jīng)營教授，他還是 NCR公司、印度利華有限公司和世界資源研究所的董事會(huì)成員。 4. 為企業(yè)提供新的中樞管理 ， 使企業(yè)朝既定目標(biāo)前進(jìn) 。1 第四章 國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理 2 主要內(nèi)容 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 3 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 【 閱讀材料 41】 孫子兵法 —— 計(jì)篇 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義 國際企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)的發(fā)展階段 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 返回 4 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 在全球競爭分析（包括外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析）的基礎(chǔ)上，確立國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營方向，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施與控制的全過程。 二、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義 返回 10 ? 第一階段 ， 計(jì)劃與長期計(jì)劃階段 ? 第二階段 ， 戰(zhàn)略計(jì)劃階段 ? 第三階段 ， 戰(zhàn)略管理階段 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 國際企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)的發(fā)展階段 國際企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)大體經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段： 返回 11 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 典型市場結(jié)構(gòu)模型 安索夫的戰(zhàn)略模型 波特的戰(zhàn)略模型 普拉哈拉德 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 返回 12 典型市場結(jié)構(gòu)模型 一． 完全競爭市場 二． 完全壟斷市場 三． 不完全競爭市場 四． 寡頭壟斷市場 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 返回 13 安索夫的戰(zhàn)略模型 ? 19182023年 ? 戰(zhàn)略管理之父、現(xiàn)代戰(zhàn)略管理奠基人、資源配置戰(zhàn)略學(xué)派代表人 ? 代表作 ? 1965年 《 公司戰(zhàn)略 》 ? 1976年 《 從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理 》 ? 1979年 《 戰(zhàn)略管理論 》 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 一、安索夫其人 14 安索夫的戰(zhàn)略模型 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 二、安索夫矩陣 市 場 產(chǎn) 品 現(xiàn) 有 市 場 新 市 場 現(xiàn) 有 產(chǎn) 品 市場滲透戰(zhàn)略 市場擴(kuò)張戰(zhàn)略 新 產(chǎn) 品 差別化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 15 安索夫的戰(zhàn)略模型 ? 安索夫的戰(zhàn)略模型主要是限于從市場營銷角度研究企業(yè)發(fā)展的方案 ， 沒有涉及企業(yè)通過采購 、 生產(chǎn)和管理等領(lǐng)域的改進(jìn) ， 降低生產(chǎn)成本 ， 獲取和保持競爭優(yōu)勢(shì)的問題 。 普拉哈拉德 —— 多茲的戰(zhàn)略模型 一、 普拉哈拉德其人 23 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型 普拉哈