國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理教材(文件)
【正文】 有率與累計產(chǎn)量 、 單位產(chǎn)品成本及經(jīng)驗曲線效應(yīng)有密切的關(guān)聯(lián) ， 但經(jīng)驗曲線效應(yīng)的大小與不同行業(yè)和市場結(jié)構(gòu)又有著復(fù)雜的互動關(guān)系 ， 因此僅憑BCG矩陣進行決策有可能出現(xiàn)失誤 。 ? 最大缺點在于對產(chǎn)品或業(yè)務(wù)缺乏動態(tài)分析 ， 不能反映所處的生命周期階段 。 矩陣中圓圈代表產(chǎn)品 —— 業(yè)務(wù)組合 ， 每一圓圈中的扇形則代表某產(chǎn)品 ——業(yè)務(wù)的市場占有率 。 SWOT模型就是對企業(yè)自身優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的機會與威脅進行綜合系統(tǒng)分析 ， 以便對戰(zhàn)略方案進行評估和選擇 。 ? 企業(yè)的競爭優(yōu)勢既可以建立在與產(chǎn)品直接相關(guān)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上，也可以建立在與市場、顧客高度相關(guān)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上。 2. 東道國中心模式 :戰(zhàn)略重心在于更好地適應(yīng)東道國的環(huán)境 ,更注重東道國的反應(yīng)。 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 63 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 （二）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 1. 同心型多角化 企業(yè)擴展的經(jīng)營業(yè)務(wù)，與原來經(jīng)營的產(chǎn)品、技術(shù)和市場有關(guān)聯(lián)。 ? 促進企業(yè)原有經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。 2. 防止競爭對手進入企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域。 2. 優(yōu)點 保證了企業(yè)在同行業(yè)中處于技術(shù)上的領(lǐng)先地位。 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 74 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 （二）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的類型 1. 內(nèi)部革新戰(zhàn)略 2. 合資經(jīng)營戰(zhàn)略 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 75 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 （三）實施內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略要注意的問題 1. 時間性 2. 經(jīng)營范圍 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 返回 76 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 六、撤退戰(zhàn)略 （ 一 ） 撤退戰(zhàn)略的含義 （ 二 ） 撤退過程 （ 三 ） 退出障礙 77 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 （一）撤退戰(zhàn)略的含義 是指企業(yè)從某個經(jīng)營單位、子公司、事業(yè)部或者某個產(chǎn)品系列上退出。 :36:1410:36Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 10時 36分 :36March 19, 2023 1行動出成果，工作出財富。 10:36:1410:36:1410:363/19/2023 10:36:14 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 19日星期日 上午 10時 36分 14秒 10:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 19日星期日 10時 36分 14秒 10:36:1419 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 19日星期日 上午 10時 36分 14秒 10:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :36:1410:36Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 19日星期日 10時 36分 14秒 10:36:1419 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 10:36:1410:36:1410:36Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 10時 36分 14秒 上午 10時 36分 10:36: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :36:1410:36:14March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 這種特色可以表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計 、 技術(shù)性能 、 質(zhì)量 、 企業(yè)文化 、 銷售方式 、 用戶服務(wù)等其中的某一方面 。 4. 為了實行多角化經(jīng)營。 ? 由于經(jīng)營的內(nèi)容、范圍擴大了，各種經(jīng)營業(yè)務(wù)之間又缺乏內(nèi)在聯(lián)系，致使領(lǐng)導(dǎo)精力和資源分散、管理復(fù)雜、風險增加。 國際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 64 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 （二）多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 ? 分散經(jīng)營風險，提高經(jīng)營安全率，避免由于經(jīng)濟衰退或波動而引起的企業(yè)收益急劇下降。 4. 全球中心模式 :本質(zhì)是全球性的系統(tǒng)決策模式。 52 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 波特的企業(yè)價值鏈模型 內(nèi)部后勤 生 產(chǎn) 外部后勤 市場營銷 售后服務(wù) 支持活動 企業(yè)基本職能活動 技術(shù)開發(fā) 采購 主體活動 人力資源管理 邊 際 效 益 波 特 的 價 值 鏈 模 型 53 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 波特的企業(yè)價值鏈模型 二、價值鏈模型應(yīng)用實例 ? 瑞士手表行業(yè)的價值鏈構(gòu)成 ? IBM公司價值鏈 54 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 波特的企業(yè)價值鏈模型 瑞士手表行業(yè)的價值鏈構(gòu)成 55 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 波特的企業(yè)價值鏈模型 IBM 公 司 價 值 鏈 來料儲運 生產(chǎn)加工 成品儲運 市場營銷 售后服務(wù) 人力 資源 管理 采購 技術(shù) 開發(fā) 盈 基礎(chǔ) 設(shè)施 利 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 注 ：①遍布全球的跨國體系，與國際主要財團公司的關(guān)系；②企業(yè)內(nèi)個人發(fā)展機會；③全體員工以營銷學指導(dǎo)工作；④公司內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)；⑤卓越的研發(fā)力量；⑥軟件開發(fā)能力強；⑦控股 ROLM（中央處理器生產(chǎn)商）；⑧采用計算機生產(chǎn)尖端技術(shù)與 MCI結(jié)盟；⑨優(yōu)質(zhì)服務(wù)聲譽，經(jīng)驗豐富銷售隊伍，與大多數(shù)大公司建立銷售關(guān)系；⑩為用戶提供詳盡的培訓(xùn)服務(wù)。 ? 把企業(yè)的所有活動按價值鏈規(guī)律進行分析，就可以找出對企業(yè)競爭力最具關(guān)鍵作用的 “ 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ” 。 戰(zhàn)略集群模型 47 國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略集群模型 競爭地位強 市場發(fā)展快 競爭地位弱 ① 集中戰(zhàn)略 ②縱向一體化戰(zhàn)略 ③中心多樣化戰(zhàn)略 象限 1 ① 集中戰(zhàn)
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