國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略管理教材(文件)
【正文】 有率與累計(jì)產(chǎn)量 、 單位產(chǎn)品成本及經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)有密切的關(guān)聯(lián) ， 但經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)的大小與不同行業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)又有著復(fù)雜的互動(dòng)關(guān)系 ， 因此僅憑BCG矩陣進(jìn)行決策有可能出現(xiàn)失誤 。 ? 最大缺點(diǎn)在于對(duì)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)缺乏動(dòng)態(tài)分析 ， 不能反映所處的生命周期階段 。 矩陣中圓圈代表產(chǎn)品 —— 業(yè)務(wù)組合 ， 每一圓圈中的扇形則代表某產(chǎn)品 ——業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率 。 SWOT模型就是對(duì)企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析 ， 以便對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估和選擇 。 ? 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既可以建立在與產(chǎn)品直接相關(guān)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上，也可以建立在與市場(chǎng)、顧客高度相關(guān)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上。 2. 東道國(guó)中心模式 :戰(zhàn)略重心在于更好地適應(yīng)東道國(guó)的環(huán)境 ,更注重東道國(guó)的反應(yīng)。 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 63 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 （二）多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型 1. 同心型多角化 企業(yè)擴(kuò)展的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，與原來經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)有關(guān)聯(lián)。 ? 促進(jìn)企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 2. 防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 2. 優(yōu)點(diǎn) 保證了企業(yè)在同行業(yè)中處于技術(shù)上的領(lǐng)先地位。 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 74 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 （二）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的類型 1. 內(nèi)部革新戰(zhàn)略 2. 合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 75 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 （三）實(shí)施內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略要注意的問題 1. 時(shí)間性 2. 經(jīng)營(yíng)范圍 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 返回 76 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 六、撤退戰(zhàn)略 （ 一 ） 撤退戰(zhàn)略的含義 （ 二 ） 撤退過程 （ 三 ） 退出障礙 77 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 （一）撤退戰(zhàn)略的含義 是指企業(yè)從某個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、子公司、事業(yè)部或者某個(gè)產(chǎn)品系列上退出。 :36:1410:36Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 10時(shí) 36分 :36March 19, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 10:36:1410:36:1410:363/19/2023 10:36:14 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 19日星期日 上午 10時(shí) 36分 14秒 10:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 19日星期日 10時(shí) 36分 14秒 10:36:1419 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 19日星期日 上午 10時(shí) 36分 14秒 10:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :36:1410:36Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 19日星期日 10時(shí) 36分 14秒 10:36:1419 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 10:36:1410:36:1410:36Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 10時(shí) 36分 14秒 上午 10時(shí) 36分 10:36: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :36:1410:36:14March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 這種特色可以表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì) 、 技術(shù)性能 、 質(zhì)量 、 企業(yè)文化 、 銷售方式 、 用戶服務(wù)等其中的某一方面 。 4. 為了實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)。 ? 由于經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容、范圍擴(kuò)大了，各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間又缺乏內(nèi)在聯(lián)系，致使領(lǐng)導(dǎo)精力和資源分散、管理復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)增加。 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略體系 64 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系 （二）多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) ? 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)安全率，避免由于經(jīng)濟(jì)衰退或波動(dòng)而引起的企業(yè)收益急劇下降。 4. 全球中心模式 :本質(zhì)是全球性的系統(tǒng)決策模式。 52 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 波特的企業(yè)價(jià)值鏈模型 內(nèi)部后勤 生 產(chǎn) 外部后勤 市場(chǎng)營(yíng)銷 售后服務(wù) 支持活動(dòng) 企業(yè)基本職能活動(dòng) 技術(shù)開發(fā) 采購(gòu) 主體活動(dòng) 人力資源管理 邊 際 效 益 波 特 的 價(jià) 值 鏈 模 型 53 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 波特的企業(yè)價(jià)值鏈模型 二、價(jià)值鏈模型應(yīng)用實(shí)例 ? 瑞士手表行業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成 ? IBM公司價(jià)值鏈 54 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 波特的企業(yè)價(jià)值鏈模型 瑞士手表行業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成 55 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 波特的企業(yè)價(jià)值鏈模型 IBM 公 司 價(jià) 值 鏈 來料儲(chǔ)運(yùn) 生產(chǎn)加工 成品儲(chǔ)運(yùn) 市場(chǎng)營(yíng)銷 售后服務(wù) 人力 資源 管理 采購(gòu) 技術(shù) 開發(fā) 盈 基礎(chǔ) 設(shè)施 利 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 注 ：①遍布全球的跨國(guó)體系，與國(guó)際主要財(cái)團(tuán)公司的關(guān)系；②企業(yè)內(nèi)個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)；③全體員工以營(yíng)銷學(xué)指導(dǎo)工作；④公司內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)；⑤卓越的研發(fā)力量；⑥軟件開發(fā)能力強(qiáng)；⑦控股 ROLM（中央處理器生產(chǎn)商）；⑧采用計(jì)算機(jī)生產(chǎn)尖端技術(shù)與 MCI結(jié)盟；⑨優(yōu)質(zhì)服務(wù)聲譽(yù)，經(jīng)驗(yàn)豐富銷售隊(duì)伍，與大多數(shù)大公司建立銷售關(guān)系；⑩為用戶提供詳盡的培訓(xùn)服務(wù)。 ? 把企業(yè)的所有活動(dòng)按價(jià)值鏈規(guī)律進(jìn)行分析，就可以找出對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最具關(guān)鍵作用的 “ 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ” 。 戰(zhàn)略集群模型 47 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略集群模型 競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) 市場(chǎng)發(fā)展快 競(jìng)爭(zhēng)地位弱 ① 集中戰(zhàn)略 ②縱向一體化戰(zhàn)略 ③中心多樣化戰(zhàn)略 象限 1 ① 集中戰(zhàn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1