【摘要】戰(zhàn)略性招聘與甄選康莉萍惠普商學(xué)院授權(quán)講師1內(nèi)容綱要一.招聘的理念與原則二.招聘的準(zhǔn)備工作三.招聘中的測(cè)試四.面試技巧五.
2025-01-04 03:40
【摘要】PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER7STRATEGICACQUISITIONANDRESTRUCTURINGIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSA
2025-01-04 03:13
【摘要】洪洪生生教授教授戰(zhàn)略性人力資源管理績(jī)效管理洪洪生生教授教授清華大學(xué)特聘教授清華大學(xué)特聘教授北京大學(xué)客座教授北京大學(xué)客座教授中山大學(xué)兼職教授中山大學(xué)兼職教授2023年度中國(guó)十大培訓(xùn)師年度中國(guó)十大培訓(xùn)師60多家企業(yè)首席咨詢(xún)顧問(wèn)多家企業(yè)首席咨詢(xún)顧問(wèn)被美譽(yù)為被美譽(yù)為““中國(guó)中國(guó)KPI第一人第一人””13年職業(yè)顧問(wèn)師經(jīng)驗(yàn),曾任職世界頂級(jí)
2025-01-06 20:59
【摘要】1第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略選擇⊙案例鏈接日本“精工牌”電子表如何順利進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)溫州大學(xué)商學(xué)院2計(jì)劃通常是指為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而設(shè)計(jì)的帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的遠(yuǎn)景規(guī)劃。戰(zhàn)略性計(jì)劃任務(wù)有四項(xiàng)內(nèi)容:(1)遠(yuǎn)景陳述(visi
2025-05-12 08:54
【摘要】第十章戰(zhàn)略性計(jì)劃1遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)政策與日常計(jì)劃業(yè)績(jī)度量與評(píng)價(jià)反饋戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃2第十章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)
2025-02-28 14:49
【摘要】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?[教學(xué)目標(biāo)]掌握培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略選擇、理解影響培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織因素、了解戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)部門(mén)的要求?[教學(xué)重點(diǎn)]影響培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織因素;培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略性選擇;戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織?[教學(xué)難點(diǎn)]培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人員的勝任力特征主要內(nèi)容?戰(zhàn)
2025-01-04 13:31
【摘要】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-01-02 07:49
【摘要】設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)選修課課件配用教材:陳?ài)?,劉曦卉等著《設(shè)計(jì)管理理論與實(shí)務(wù)》北京理工大學(xué)出版社,2023第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)?第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)概論?第三節(jié)廣告識(shí)別?第四節(jié)包裝識(shí)別
2025-01-04 13:49
【摘要】戰(zhàn)略性人力資源管理王端旭教授/博士生導(dǎo)師我的基本情況?王端旭,1965年8月出生?香港科技大學(xué)管理學(xué)博士?美國(guó)康乃爾大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者?浙江大學(xué)人力資源研究所?研究、培訓(xùn)、咨詢(xún)、顧問(wèn)我的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)?執(zhí)行力的提升?績(jī)效管理體系?薪酬激勵(lì)機(jī)制?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化?組織架
2025-01-06 21:05
【摘要】戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià):組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整業(yè)務(wù)流程的改組與重組資源配置的基本點(diǎn)(一)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、實(shí)力、目標(biāo)之間的平衡形成戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的結(jié)果是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。實(shí)施影響組織結(jié)構(gòu)的變化。,是企業(yè)的運(yùn)籌體系,是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段。
2025-01-04 13:33
【摘要】第四章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第四節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施如果知道自己身在何處,并且知道何以到達(dá)此處,也許就能得知自己前往何處。當(dāng)然,如果該路原本指向的方向不合我們的期望,就應(yīng)及時(shí)改變?!獊啿薄ち?/span>
2025-01-21 15:06
2025-01-04 13:48
【摘要】第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第7章戰(zhàn)略性收購(gòu)與重組戰(zhàn)略管理過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解合并和收購(gòu)戰(zhàn)略的流行情況2、討論公司實(shí)施收購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的原因3、描述影響收購(gòu)戰(zhàn)略獲得成功的七個(gè)主要因素4、界定并描述有效收購(gòu)的特征5、定義重組戰(zhàn)略并區(qū)分它的幾種不同形式6、解釋不
2025-01-04 03:41
【摘要】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理()中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)彭劍鋒本課程特點(diǎn)與要求特點(diǎn):全球視野,問(wèn)題導(dǎo)向基于戰(zhàn)略,系統(tǒng)思考教育的相關(guān)觀點(diǎn)課程要求:全心投入,互動(dòng)參與相互學(xué)習(xí),勤于思考系統(tǒng)掌握,重點(diǎn)深入主要參考書(shū)目書(shū)名著者/譯者出版社《人力資源管
2025-01-04 03:11
【摘要】第17章薪酬管理概論與基本薪酬目錄(一十七):薪酬管理概論與基本薪酬?薪酬的構(gòu)成及其功能?薪酬的構(gòu)成?薪酬的功能?戰(zhàn)略性薪酬管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理?全面薪酬戰(zhàn)略?職位薪酬體系?職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程?職位評(píng)價(jià)?技能薪酬?技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點(diǎn)?技能
2025-01-12 19:42