房地產(chǎn)企業(yè)成長之路-文庫吧在線文庫
【正文】 由于開發(fā)商的判斷力和整合力的不同造成的！ 最大的挑戰(zhàn)來自于判斷和整合 39 最大的挑戰(zhàn)來自于判斷和整合 1. 如何尋找和評判各種專業(yè)資源？ 2. 哪些環(huán)節(jié)是應(yīng)該自己做，哪些環(huán)節(jié)應(yīng)該委托專業(yè)資源做？ 3. 時(shí)間、成本、質(zhì)量的動態(tài)平衡？ 40 提醒 ? 發(fā)展商是系統(tǒng)集成商 ? 工作關(guān)鍵是整合、判斷、選擇；推動、執(zhí)行 ? 目標(biāo)： 房地產(chǎn)商要用最少的錢買到社會上最好的產(chǎn)品和服務(wù)， 并且通過自己高效率的整合，用最少的費(fèi)用把自己的產(chǎn)品和服務(wù)賣到最高的價(jià)錢 41 項(xiàng)目運(yùn)營管理方法 1. 來源：總結(jié)近年來各地區(qū)奧園的成功開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 2. 標(biāo)準(zhǔn)動作和自選動作 42 項(xiàng)目運(yùn)營管理方法 “三化”原則： – 標(biāo)準(zhǔn)化：關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定；減少操作的隨機(jī)性 – 序列化：關(guān)鍵流程確定；確保先后次序 – 網(wǎng)絡(luò)化：各板塊間聯(lián)結(jié) /互動 /整合；保證各專業(yè)間協(xié)調(diào) /統(tǒng)一性 – 產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作 43 運(yùn)營管理原則 ? 調(diào)動、整合專業(yè)資源 成本最低 ? 各專業(yè)無縫對接 效率最高 ? 馬車 44 運(yùn)營管理方法實(shí)例 ? 南國奧園 ? ? \計(jì)劃 ? 20萬平米同時(shí)施工 ? 1500套 /20萬平米銷售一空（總銷售時(shí)間 15天） ? 售價(jià) 3500元 /平米，周邊項(xiàng)目僅售 2200元 /平米 ? 在 2023年度被中國建設(shè)部、中國房地產(chǎn)協(xié)會、全國主流媒體聯(lián)盟評為 “中國名盤第一名” ， 2023年再度蟬聯(lián)此稱號。 2. 例：奧園的健康路徑 、 體適能測試中心 、 體育館 、隨處可見的體育休閑設(shè)施等 ， 都體現(xiàn)出健康 、 運(yùn)動的理念追求 。 14 1. 產(chǎn)品創(chuàng)新 —— 從廣州奧園的“躍式設(shè)計(jì)”，到南國奧園的“別墅級洋房”、“空中花園”，奧園集團(tuán)一直領(lǐng)導(dǎo)著房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新的潮流。 開發(fā)理念 —— 復(fù)合地產(chǎn) 10 1. 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造消費(fèi)者生活方式，強(qiáng)調(diào)貼近性和生活感受，不只是為了概念和創(chuàng)造賣點(diǎn)； 2. 不只是復(fù)合體育產(chǎn)業(yè)，還復(fù)合其他產(chǎn)業(yè)，如文化、教育、休閑等； 3. 強(qiáng)調(diào)將復(fù)合理念貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的每一環(huán)節(jié)之中，絕不只是營銷上的包裝； 4. 復(fù)合的目的是為了提升產(chǎn)品的附加價(jià)值； 5. 既是理念的復(fù)合，也是功能價(jià)值的復(fù)合，也是生活體驗(yàn)的復(fù)合，更是資源整合的復(fù)合。但企業(yè)要真正做到，則需要過硬的管理能力，過硬的資源整合能力。 45 三、 房地產(chǎn)（企業(yè)）戰(zhàn)略管理 46 本章提要： 解決問題：如何實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目公司到開發(fā)企業(yè)的跨越？ 思考：企業(yè)自身角色 /生存 /發(fā)展問題 內(nèi)容提要： 一）發(fā)展商角色定位 二）房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理 47 一）發(fā)展商的角色定位 涉及工作： 1. 投資評估 2. 融資 3. 開發(fā) 4. 規(guī)劃設(shè)計(jì) 5. 工程管理 6. 營銷 7. 物業(yè)管理 建造商 設(shè)計(jì)院 營銷商 48 房地產(chǎn)戰(zhàn)略決策體系 49 二）房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理 探索、回答： ? 企業(yè)如何固化優(yōu)勢、確定發(fā)展方向及策略 ? 企業(yè)生存三問： ? 從哪里來：背景、資源 ? 在哪里：目前在市場和行業(yè)中地位 /狀況 ? 到哪里去：發(fā)展方向及策略 ? 一個(gè)項(xiàng)目的成功不代表一個(gè)企業(yè)的成功！！ 50 房地產(chǎn)企業(yè)生存分析案例 51 中國房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境掃描 1. 硬環(huán)境競爭 2. 軟環(huán)境競爭 52 硬環(huán)境競爭 1. 硬環(huán)境競爭
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