【正文】 8 Moways Management Consulting, Singapore 機(jī)密文件，僅限集團(tuán)內(nèi)部使用 （五） 集團(tuán) 人力資源部 對 業(yè) 績合同進(jìn)行 備案。 第十條 考核周期 業(yè)績合同 的考核 期間為一年，根據(jù)集團(tuán) 財(cái)務(wù)核算和經(jīng)營周期的情況確定考核的起訖時(shí)間。 （四） 財(cái)務(wù)部的工作職責(zé) ： 1. 組織全面預(yù)算工作， 根據(jù)全面預(yù)算 方案提供 財(cái)務(wù)類績效考核指標(biāo)的目標(biāo)值 ； 2. 配合 績效考核工作，根據(jù)要求提供所需的量化績效數(shù)據(jù) 。 （二） 開放溝通原則 在績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)和保障參與績效管理的各方以開放的心態(tài)，就績效目標(biāo)設(shè)定、績效表現(xiàn)、考核結(jié)果等進(jìn)行充分地 溝通與交流，以更好地促成績效管理目標(biāo)的達(dá)成 。 （二） 明確指引、有效追蹤和改進(jìn)員工的工作行為，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行 。 第四條 績效管理的目的和意義 （一） 將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成具體的可執(zhí)行的指標(biāo)，并且在組織內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的有效的分解 。 第六條 績效管理的指導(dǎo)原則 （一） 客觀性原則 在整個(gè)績效管理過程中堅(jiān)持客觀、公平、公正、完整、真實(shí)的原則，尊重事實(shí)，體現(xiàn)公平和公正，使得績效考核能準(zhǔn)確、充分地反映企業(yè)和員工的工作狀況，為企業(yè)決策和人員發(fā)展提供依據(jù) 。 （三） 人力資源部的工作職責(zé) ： 1. 制定集團(tuán) 績效 管理辦法和相關(guān)制度 ，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修正和完善 ； 2. 制定年度績效管理工作計(jì)劃 ； 3. 負(fù)責(zé)績效計(jì)劃流程，組織制定績效考核方案，對上報(bào)的績效考核指標(biāo)進(jìn)行審查和平衡 ； 4. 組織開展績效反饋與輔導(dǎo)， 匯總分析過程績效數(shù)據(jù)和績效改進(jìn)建議 ； 5. 負(fù)責(zé) 績 效考核流程， 制定考核計(jì)劃，組織開展 、監(jiān)督各部門 績效考核工作， 匯總 、審核 績效評估結(jié)果 ； 金谷集團(tuán)績效管理制度 4 Moways Management Consulting, Singapore 機(jī)密文件，僅限集團(tuán)內(nèi)部使用 6. 建立、健全、審查、維護(hù)績效數(shù)據(jù)搜集的渠道，對績效數(shù)據(jù)進(jìn)行審核 ； 7. 匯總 績效考核 的數(shù)據(jù)， 建立和維護(hù)績效管理檔案， 形成績效考核分析報(bào)告，并提出薪酬改變及相關(guān)人力資源發(fā)展建議 ； 8. 負(fù)責(zé)對非人力資源經(jīng)理進(jìn)行績效管理的培訓(xùn) ； 9. 協(xié)助績效 管理 委員會(huì)、總裁開展工作，完成上級(jí)交辦的任務(wù) 。未來?xiàng)l件成熟后可擴(kuò)大到 集團(tuán) 總部部門經(jīng)理、 子公司 副總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理助理和子公司 部門經(jīng)理。 （四） 每年 1 月中旬， 召開績效管理委員會(huì)會(huì)議， 最終 審議通過業(yè)績合同，由 績效管理委員會(huì)與總裁簽訂總裁的個(gè)人業(yè) 績合同；由 總裁與各被考核人面對面溝通并簽署 業(yè)績合同 。因此設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí)應(yīng)首先對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向等進(jìn) 行了解、分析與歸納，明確提出用以確定關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的戰(zhàn) 略目標(biāo)； 2. 確認(rèn)關(guān)鍵成功要素 。 （二） 對于經(jīng)營計(jì)劃里未涉及的指標(biāo)，應(yīng)在合理范圍內(nèi)設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 。 （二） 被考核 人對本人績效數(shù)據(jù)的搜集負(fù)有主要的責(zé)任，指標(biāo)領(lǐng)受人的上司對其下屬績效數(shù)據(jù)的搜集負(fù)有次要的責(zé)任并負(fù)有審核的責(zé)任 。 （三） 加減分標(biāo)準(zhǔn) 1. 公司根據(jù)績效考核與績效獎(jiǎng)金連接的情況，確定最高的加分分值，并根據(jù)各項(xiàng) KPI 的權(quán)重以及是否適合加分，來確定相關(guān)指標(biāo)的加分分值，同時(shí)設(shè)定明確的加分的行為表 現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 或量化標(biāo)準(zhǔn)值 ； 2. 加分必須 同時(shí) 具備 以下兩個(gè)條件 ：正常評估項(xiàng)目得分為滿分 、 符合加分的行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 或達(dá)到加分的量化標(biāo)準(zhǔn)值 ； 3. 同時(shí)公司根據(jù)實(shí)際的需要可以確定減分的標(biāo)準(zhǔn)和減分事項(xiàng)的行為表現(xiàn) 。 對每一個(gè)關(guān)鍵成功要素再進(jìn)行細(xì)分，明確影響這些關(guān)鍵成功要素的主要運(yùn)作行為和直接表現(xiàn)，并識(shí)別相應(yīng)的關(guān)鍵績效指標(biāo)。雙方無法達(dá)成一致時(shí)，上級(jí)具有最終決定權(quán)。如遇到對集團(tuán) 經(jīng)營影響重大、不可抗拒的情況時(shí)（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)年中會(huì)議正式討論通過，可 予 酌情調(diào)整。 第八條 考核分類 （一） 為體現(xiàn)分層管理的原則 ，按照不同層級(jí)，設(shè)計(jì)不同的考核方式和考核周期 。 第七條 績效管理 的 組織與 職責(zé) （一） 金谷 集團(tuán) 成立績效管理委員會(huì)，作為指導(dǎo)績效管理工作 的 最高決策機(jī)構(gòu)。 （一） 績效計(jì)劃階段的主要工作內(nèi)容是： 1. 確定組織績效目標(biāo) ； 2. 確定 各崗位 KPI 指標(biāo)和 計(jì)劃 任務(wù) 目標(biāo)考核 指標(biāo) ； 3. 確定各指標(biāo)的目標(biāo)值、權(quán)重、評估標(biāo)準(zhǔn)、績效數(shù)據(jù)來源和搜集方法 ； 4. 簽訂 業(yè)績合同 或績效考核表 。 Moways Management Consulting, Singapore 機(jī)密文件，2021 年 1 月 18 日 Moways Management Consulting, Singapore 機(jī)密文件，僅限集團(tuán)內(nèi) 部使用 目 錄 第一章 總則 ..................................... 1 第一條 目的 ................................................ 1 第二條 適用范圍 ............................................ 1 第三條 績效管理的定義 ....................................... 1 第四條 績效管理的目的和意義 .............................