紅瑞興紡織公司管理部績效考核管理制度(21頁)-人事制度表格(存儲版)
【正文】 9 項 評價分 2 2. 態(tài)度和日常工作 能力考核由 行政 課課 長 評定。 。 附表十 一 ： 機修人員 日常考核表 類別 考核工作細目 評價 方式 配 分 （分） 自評 調(diào)評 上級評分 備 注 工作業(yè)績 1． 業(yè)績達標狀況 調(diào)查 評分 40 日常 工作能力 2．機臺設(shè)備臺帳錄入完整，檔案齊備 失 誤 、 延 誤、 錯 漏、 被投訴 一項次 扣 2分 10 3．生產(chǎn)機臺的日常維護保養(yǎng) 10 4．現(xiàn)場機臺的檢修 10 5．新機臺的安裝、調(diào)試、驗收 6 6． 機臺報廢的檢核確認 6 7． 服務(wù)態(tài)度、工作的持續(xù)性和責任感 10 8． 處理臨時事務(wù)的能力 8 總 計 100 自我述職描述： 述職人： 日期： 06 年 月 日 ， 管理部 該機修人員 的綜合得分是： __________分 2. 該機修人員 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： [ ] ： α≥ 80 分 [ ] ： 77 分 ≤ α80 分 [ ] ： 74 分 ≤ α77 分 [ ] ： 71 分 ≤ α74 分 [ ] ： α71分 （ α 指日常考核評分） ： 行政 課課 長 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 業(yè)績評分 =使用 《 管理部 工作 內(nèi)部滿意度調(diào)查表》第 12 項 評價分 2 2. 日常工作 能力考核由 行政 課課 長 評定。 附表 七 ： 檔案文印人 員 日?？己吮? 類別 考核工作細目 評價 方式 配 分 （分） 自評 調(diào)評 上級評分 備 注 工作業(yè)績 1． 業(yè)績達標狀況 調(diào)查 評分 30 工作 態(tài)度 2． 工作的持續(xù)性和責任 感 ，投訴一次扣 5 分 扣分 5 3．對內(nèi)外客戶服務(wù)周到熱情 ， 投訴一次扣 5 分 5 日常 工作能力 4． 打印、復(fù)印工作及時性、完備性 失 察、 延 誤、 錯 漏、 被投 訴 一項次 扣 2 分 10 5．文件分發(fā)規(guī)范性、及時性 10 6． 電話接聽、轉(zhuǎn)接服務(wù)品質(zhì) 10 7．檔案 文件 管理嚴謹性 10 8． 與同事的配合度，不配合一次扣 2分 10 9． 處理臨時事務(wù)的能力 10 總 計 100 自我述職描述： 述職人： 日期： 06 年 月 日 ， 行政 課 檔案文印人 員 的綜合 得分是： __________分 人 員 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： （ α 指日常考核評分） [ ] ： α≥ 82 分 [ ] ： 79 分 ≤ α82 分 [ ] ： 76 分 ≤ α79 分 [ ] ： 73 分 ≤ α76 分 [ ] ： α73分 （ α 指日?？己嗽u分） ： 行政 課課 長 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 業(yè)績評分 =使 用 《 管理部內(nèi)部滿意度調(diào)查表》第 11 項 評價分 2 2. 態(tài)度和日常工作 能力考核由 行政 課課 長 評定。 附 表三： 人事 專員 日?？己吮? 類別 考核 工作細目 評價 方式 配 分 （分） 自評 調(diào)評 上級 評分 備 注 工作業(yè)績 1. 業(yè)績達標狀況 調(diào)查 評分 30 態(tài)度 2. 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 3 分 扣分 6 日常 工作能力 3. 招聘人員遲、缺 1人 /天，扣 分 10 4. 人員入職 /離職出現(xiàn)差錯一次扣 1分 10 5. 人事檔案出現(xiàn)差錯一次扣 1分 10 6. 與同事的配合度，一次不配合扣 2分 10 7. 招聘入職流程的交涉協(xié)調(diào)能力 評分 10 8. 當月工作計劃完成情況 10 9. 處理臨時事務(wù)的能力 4 總 計 100 自我述職描述： 述職人： 日期： 06 年 月 日 ， 管理部 人事專員 的綜合得分是： __________分 2. 人事專員 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： [ ] ： α≥ 82 分 [ ] ： 79 分 ≤ α82 分 [ ] ： 76 分 ≤ α79 分 [ ] ： 73 分 ≤ α76 分 [ ] ： α73分 （ α 指日?？己嗽u分） ： 管理部經(jīng)理 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 業(yè)績評分 =使用 《 管理部 工作 內(nèi)部滿意度調(diào)查表》第 1 項 評價分 2 2. 態(tài)度和日常工作 能力考核由 管理部經(jīng)理 評定。 5 2. 體系認證與客人驗廠部分 屬于 獎 分項，按實際情況評定。 泉州 紅 瑞 興紡織 有限公司（管理文件 ） 紅 瑞 興 管理 部 （ 2020） 001 號 紅 瑞 興 紡織 有限公司 管理 部 績效管理制度 一、 管理部 構(gòu)架 二、 人員配置表 部門 職位 編制 人數(shù) 現(xiàn)有 人數(shù) 需求 人數(shù) 備注 管理部 經(jīng) 理 1 1 0 文秘 1 1 0 工資核算 1 0 0 網(wǎng)絡(luò)管理 1 1 0 行政課 課 長 1 1 0 總臺接待 1 0 1 保 安 9 9 0 司 機 4 3 1 電 焊 工 2 1 1 水電工 1 1 0 管理部 總經(jīng)理 人資課 行政課 人事專員 網(wǎng)絡(luò)管理 培訓(xùn)專員 保潔組 宿管員 維修組 總 臺 司機組 工資核算 保安組 文 秘 機修工 2 2 0 宿管員 1 1 0 保潔員 6 5 1 人事課 主 管 1 0 1 人事 專員 1 1 0 培訓(xùn) 專員 1 1 0 總 計 34 27 7 三、 管理部薪資 等級 劃分（表一） 職 位 職等 工
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