紅瑞興紡織公司管理部績(jī)效考核管理制度(21頁(yè))-人事制度表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 9 項(xiàng) 評(píng)價(jià)分 2 2. 態(tài)度和日常工作 能力考核由 行政 課課 長(zhǎng) 評(píng)定。 。 附表十 一 ： 機(jī)修人員 日?？己吮? 類別 考核工作細(xì)目 評(píng)價(jià) 方式 配 分 （分） 自評(píng) 調(diào)評(píng) 上級(jí)評(píng)分 備 注 工作業(yè)績(jī) 1． 業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)狀況 調(diào)查 評(píng)分 40 日常 工作能力 2．機(jī)臺(tái)設(shè)備臺(tái)帳錄入完整，檔案齊備 失 誤 、 延 誤、 錯(cuò) 漏、 被投訴 一項(xiàng)次 扣 2分 10 3．生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的日常維護(hù)保養(yǎng) 10 4．現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)的檢修 10 5．新機(jī)臺(tái)的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收 6 6． 機(jī)臺(tái)報(bào)廢的檢核確認(rèn) 6 7． 服務(wù)態(tài)度、工作的持續(xù)性和責(zé)任感 10 8． 處理臨時(shí)事務(wù)的能力 8 總 計(jì) 100 自我述職描述： 述職人： 日期： 06 年 月 日 ， 管理部 該機(jī)修人員 的綜合得分是： __________分 2. 該機(jī)修人員 日?？?jī)效考核系數(shù) 是： [ ] ： α≥ 80 分 [ ] ： 77 分 ≤ α80 分 [ ] ： 74 分 ≤ α77 分 [ ] ： 71 分 ≤ α74 分 [ ] ： α71分 （ α 指日常考核評(píng)分） ： 行政 課課 長(zhǎng) 簽字： 日期： 年 月 日 說(shuō) 明 1. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分 =使用 《 管理部 工作 內(nèi)部滿意度調(diào)查表》第 12 項(xiàng) 評(píng)價(jià)分 2 2. 日常工作 能力考核由 行政 課課 長(zhǎng) 評(píng)定。 附表 七 ： 檔案文印人 員 日常考核表 類別 考核工作細(xì)目 評(píng)價(jià) 方式 配 分 （分） 自評(píng) 調(diào)評(píng) 上級(jí)評(píng)分 備 注 工作業(yè)績(jī) 1． 業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)狀況 調(diào)查 評(píng)分 30 工作 態(tài)度 2． 工作的持續(xù)性和責(zé)任 感 ，投訴一次扣 5 分 扣分 5 3．對(duì)內(nèi)外客戶服務(wù)周到熱情 ， 投訴一次扣 5 分 5 日常 工作能力 4． 打印、復(fù)印工作及時(shí)性、完備性 失 察、 延 誤、 錯(cuò) 漏、 被投 訴 一項(xiàng)次 扣 2 分 10 5．文件分發(fā)規(guī)范性、及時(shí)性 10 6． 電話接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接服務(wù)品質(zhì) 10 7．檔案 文件 管理嚴(yán)謹(jǐn)性 10 8． 與同事的配合度，不配合一次扣 2分 10 9． 處理臨時(shí)事務(wù)的能力 10 總 計(jì) 100 自我述職描述： 述職人： 日期： 06 年 月 日 ， 行政 課 檔案文印人 員 的綜合 得分是： __________分 人 員 日?？?jī)效考核系數(shù) 是： （ α 指日常考核評(píng)分） [ ] ： α≥ 82 分 [ ] ： 79 分 ≤ α82 分 [ ] ： 76 分 ≤ α79 分 [ ] ： 73 分 ≤ α76 分 [ ] ： α73分 （ α 指日?？己嗽u(píng)分） ： 行政 課課 長(zhǎng) 簽字： 日期： 年 月 日 說(shuō) 明 1. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分 =使 用 《 管理部?jī)?nèi)部滿意度調(diào)查表》第 11 項(xiàng) 評(píng)價(jià)分 2 2. 態(tài)度和日常工作 能力考核由 行政 課課 長(zhǎng) 評(píng)定。 附 表三： 人事 專員 日?？己吮? 類別 考核 工作細(xì)目 評(píng)價(jià) 方式 配 分 （分） 自評(píng) 調(diào)評(píng) 上級(jí) 評(píng)分 備 注 工作業(yè)績(jī) 1. 業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)狀況 調(diào)查 評(píng)分 30 態(tài)度 2. 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 3 分 扣分 6 日常 工作能力 3. 招聘人員遲、缺 1人 /天，扣 分 10 4. 人員入職 /離職出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 1分 10 5. 人事檔案出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 1分 10 6. 與同事的配合度，一次不配合扣 2分 10 7. 招聘入職流程的交涉協(xié)調(diào)能力 評(píng)分 10 8. 當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況 10 9. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力 4 總 計(jì) 100 自我述職描述： 述職人： 日期： 06 年 月 日 ， 管理部 人事專員 的綜合得分是： __________分 2. 人事專員 日常績(jī)效考核系數(shù) 是： [ ] ： α≥ 82 分 [ ] ： 79 分 ≤ α82 分 [ ] ： 76 分 ≤ α79 分 [ ] ： 73 分 ≤ α76 分 [ ] ： α73分 （ α 指日?？己嗽u(píng)分） ： 管理部經(jīng)理 簽字： 日期： 年 月 日 說(shuō) 明 1. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分 =使用 《 管理部 工作 內(nèi)部滿意度調(diào)查表》第 1 項(xiàng) 評(píng)價(jià)分 2 2. 態(tài)度和日常工作 能力考核由 管理部經(jīng)理 評(píng)定。 5 2. 體系認(rèn)證與客人驗(yàn)廠部分 屬于 獎(jiǎng) 分項(xiàng)，按實(shí)際情況評(píng)定。 泉州 紅 瑞 興紡織 有限公司（管理文件 ） 紅 瑞 興 管理 部 （ 2020） 001 號(hào) 紅 瑞 興 紡織 有限公司 管理 部 績(jī)效管理制度 一、 管理部 構(gòu)架 二、 人員配置表 部門 職位 編制 人數(shù) 現(xiàn)有 人數(shù) 需求 人數(shù) 備注 管理部 經(jīng) 理 1 1 0 文秘 1 1 0 工資核算 1 0 0 網(wǎng)絡(luò)管理 1 1 0 行政課 課 長(zhǎng) 1 1 0 總臺(tái)接待 1 0 1 保 安 9 9 0 司 機(jī) 4 3 1 電 焊 工 2 1 1 水電工 1 1 0 管理部 總經(jīng)理 人資課 行政課 人事專員 網(wǎng)絡(luò)管理 培訓(xùn)專員 保潔組 宿管員 維修組 總 臺(tái) 司機(jī)組 工資核算 保安組 文 秘 機(jī)修工 2 2 0 宿管員 1 1 0 保潔員 6 5 1 人事課 主 管 1 0 1 人事 專員 1 1 0 培訓(xùn) 專員 1 1 0 總 計(jì) 34 27 7 三、 管理部薪資 等級(jí) 劃分（表一） 職 位 職等 工
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