廣東電力設(shè)計研究院績效考核管理制度(25頁)-人事制度表格(存儲版)
【正文】 。 。 車隊駕駛員服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查表 填表部門： 填表時間： 序號 車隊駕駛員姓名 服務(wù)質(zhì)量：滿意度等級 備注 比較不滿意 比較滿意 滿意 非常滿意 8 10 12 14 1 廖福欣 2 李志雄 3 張記友 4 楊錦銓 5 阮德樞 6 郭李揚 7 宋海城 8 黃建東 9 左曉鷗 10 陸深強 11 陳耀強 12 林啟均 13 郭學(xué)進 14 柯 楓 15 李聰桓 16 姜 斌 17 賴勇方 18 莊浩宏 說明：車隊駕駛員服務(wù)質(zhì)量滿意度由各生產(chǎn)部門填寫。 建議 各部門對每類崗位設(shè)計一個技術(shù)水平系數(shù)，在崗位細(xì)分的基礎(chǔ)上考核得出績效分。 2． 部門 副職的績效考核得分構(gòu)成為：部門績效 35%、分管或兼任工作 35%、 360 度考評 30%。 第 9 頁 共 49 頁 ① 對于連續(xù)兩年年度績效考核等級為 S 級 的部門（公司 ）負(fù)責(zé)人可以在職務(wù)晉升、培訓(xùn)等方面予以獎勵； ② 對年度績效考核等級為 D 級或連續(xù)兩年績效考核等級為 C 級的部門（公司）負(fù)責(zé)人職務(wù)要進行調(diào)整。） 已達(dá)成目標(biāo) 完成情況綜述（不少 于 200字 ）： 未達(dá)成目標(biāo) 解釋說明原因： 1． 2． 3． 第 5 頁 共 49 頁 第二項：考核等級評定 （請在評分等級欄目內(nèi)打“√” .） 序號 部門職責(zé)子項 關(guān)鍵指標(biāo) 本 季度 /年度目標(biāo) （完成時間、效 果） 實際完成 時間與效果 考核主體 評分等級 權(quán)重 得分 下一 季度 /年度 目標(biāo) 遠(yuǎn)低于 目標(biāo) 接近 目標(biāo) 達(dá)到 目標(biāo) 遠(yuǎn)超出 目標(biāo) 8 10 12 14 1 30% 2 40% 3 20% 4 10% 總計 100% 第 6 頁 共 49 頁 部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 季度 表 3： GEDI 管理部門 與 黨群 部門 季度 /年度 KPI 考核表 部門： 考核類別：季度考核 /年度考核 考核時 間： 第一項：自我評估 (由被考核部門填寫。 根據(jù)三類部門的不同性質(zhì)，工作目標(biāo)的分解與績效考核的側(cè)重點應(yīng)有所不同：對于生產(chǎn)部門側(cè)重于勞動生產(chǎn)率、成本控制、質(zhì)量與安全、工期、人力資源、技術(shù)資源等指標(biāo)的考核；對于輔助生產(chǎn)部門與后勤部門側(cè)重于部門子項中任務(wù)性工作的完成情況、提供服務(wù)的質(zhì) 量等指標(biāo)的考核；對于管理部門側(cè)重于高層管理者管理意圖的貫徹執(zhí)行力與參謀咨詢力等指標(biāo)的考核，從本部門職能出發(fā)，以典型事例充分說明對組織發(fā)展的建設(shè)性、系統(tǒng)性的管理效果。 第一章 部門（多經(jīng)公司）績效管理 一、績效管理對象 根據(jù)績效管理的需要，將各部門（公司）、班組按工作性質(zhì)分為三大類： 第一類，生產(chǎn)部門和多經(jīng)公司，具體包括機務(wù)室、電控室、水務(wù)室、土建室、環(huán)保室、工程經(jīng)濟室、系統(tǒng)室、網(wǎng)絡(luò)信息室、輸變電室、勘測部（科諾巖土公司）、天安工程監(jiān)理公司、巖土質(zhì)檢站、服務(wù)公司等 13 個部門； 第二類，輔助生產(chǎn)部門及任務(wù)性、事務(wù)性 較強的部門，具體包括計算機室、印制出版室、檔案室、總務(wù)科 /保衛(wèi)科等 4 個部門； 第三類，協(xié)助高層管理者進行職能管理及黨群管理的部門，具體包括院長辦公室、人力資源部、財務(wù)部、經(jīng)營計劃部、項目管理部、技術(shù)（質(zhì)量）管理部、天聯(lián)公司、黨（團）委辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察審計室、工會等 10 個部門。被考核部門應(yīng)于該季度最后一個工作周前完成，可附表。 得分 分以上 —— 分 —— 分 —— 分 分以下 四、部門（公司）績效考核結(jié)果的應(yīng)用 部門績效考核得分與年終獎掛鉤，被評為 S、 A、 B 級的部門給予一、二、三等獎勵， C、 D 級沒有獎勵。） 已達(dá)成目標(biāo) 完成情況綜述（不少于 200字）： 未達(dá)成目標(biāo) 解釋說明原因： 1． 2． 3． 第 13 頁 共 49 頁 第二項：考核等級評定 （請在評分等級欄目空格內(nèi)打“√” .） 序號 關(guān)鍵指標(biāo) 本 季度 /年度 目標(biāo) 達(dá)成情況 評分等級 權(quán)重 得分 下一 季度 /年度 目標(biāo) 遠(yuǎn)低于 目標(biāo) 接近 目標(biāo) 達(dá)到 目標(biāo) 遠(yuǎn)超出 目標(biāo) 8 10 12 14 1 本部門績效得分 70%/35% 2 副職分管工作 部門正職評價 10%
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