【正文】 季度考核評分表（合計）》由部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫，交人力資源部門統(tǒng)計、審核、存檔。 3．考核周期： 5－ 10 日完成年度考核數(shù)據(jù)的收集整理工作； 15 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 41頁 表 5216 總院院長、書記年度（績效）考核 評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 績效 考核 100% 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分 分值 85 分以下 8690 分 9194 分 9498 分 98 以上 總收入增長率 30% 5%以下 5%，但 ≤ 0 0 但 ≤ 8% 8%但 ≤ 15% 15%以上 主營業(yè)務(wù)利潤增長率 50% 0 以下 0 但 ≤ 8% 8%但 ≤ 15% 15%但 ≤ 20% 20%以上 管理費(fèi)用增長率 20% 15%以上 ≤ 15%但 10% ≤ 10%但 5% ≤ 5%但 2% 2%以下 合計： 備注 年 月 日 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 42頁 第二章 事業(yè)部、分院績效考核實(shí)施細(xì)則 第一條 事業(yè)部、分院項(xiàng)目考核 考核范圍包括項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計人。 5. 項(xiàng)目經(jīng) 理根據(jù)合同要求與項(xiàng)目具體情況，制定預(yù)算和計劃：包括成本預(yù)算、進(jìn)度計劃、所需各專業(yè)技術(shù)人員的人天數(shù)等。 11. 客戶評價： 在項(xiàng)目階段結(jié)束時，由客戶對整個項(xiàng)目組進(jìn)行評價。 （三） 項(xiàng)目回款統(tǒng)計 對項(xiàng)目執(zhí)行嚴(yán)格的回款監(jiān)控和統(tǒng)計 1. 在項(xiàng)目合同簽訂后，事業(yè)部和分院的生管助理記錄項(xiàng)目有關(guān)回款的相關(guān)內(nèi)容，如收入額、回款時間、階段等。 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 46頁 （四） 設(shè)計人考核 1．考核要素 a．考核任務(wù)績效，根據(jù)其崗位，確定能夠反映其重要工作職責(zé)的考核指標(biāo)，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對重要性確定不同的權(quán)重； b．考核態(tài)度維度； 2．考核權(quán)重 任務(wù)績效占總考核的 80%，態(tài)度維度占總考核的 20%。 3．考核 主體和所占權(quán)重 事業(yè)部、分院正職占 60％權(quán)重，副職和總工各占 20％權(quán)重。 項(xiàng)目經(jīng)理審核。 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 58頁 表 5312 項(xiàng)目支持層季度考核－部門。 3．考核主體和所占權(quán)重 事業(yè)部、分院正職占 30%權(quán)重，副職和總工各占 20%權(quán)重，專業(yè)副總工占30%權(quán)重。 5．《 專業(yè)負(fù)責(zé)人季度考核評分表 》由項(xiàng)目經(jīng)理填寫交本單位； 《 專業(yè)負(fù)責(zé)人季度考核匯總表 》由本單位行政秘書匯總填寫。 項(xiàng)目回款結(jié)束后，各年度“虛擬項(xiàng)目回款率”之和應(yīng)與各實(shí)際年度回款率之和相等。 2. 項(xiàng)目結(jié)束時，如果項(xiàng)目工時（人天數(shù)）沒有超過計劃，則按計劃核算每個人的工時。 8. 中標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)挑選項(xiàng)目成員，在雙向選擇的基礎(chǔ)上組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并會同各專業(yè)科室確定項(xiàng)目成員的考評 內(nèi)容和考評標(biāo)準(zhǔn) 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 43頁 9. 報工程管理部批準(zhǔn)，并進(jìn)行項(xiàng)目啟動前的準(zhǔn)備工作。 3. 系數(shù)確定之后， 事業(yè)部、分院綜合項(xiàng)目難度系數(shù)、項(xiàng)目基本情況、成本控制、進(jìn)度控制、人力資源數(shù)量、素質(zhì)、技能等方面的需求等因素，制定項(xiàng)目經(jīng)理的競爭選聘的標(biāo)準(zhǔn)和條件，并在一定范圍內(nèi)公布內(nèi)部招標(biāo)信息。評分均值作為院長、書記的最后評分。 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 36頁 表 224 全院部門正職季度考核年終匯總統(tǒng)計表 （結(jié)果僅用于個人累進(jìn)器加分） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 姓名 年度考核評分合計 排序結(jié)果 個人累進(jìn)器加分 備注 1 2 3 ……. 人力資源部門審核： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 個人累進(jìn)器加分標(biāo)準(zhǔn)如下： 排序結(jié)果 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 個人累進(jìn)器加分 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 37頁 第五條 總院副總工 年度考核 ； 。 （一）季度考核 1．考核要素 a．考核任務(wù)績效，根據(jù)各部門崗位，確定能夠反映各崗位重要工作職責(zé)的KPI 和 GS 指標(biāo)，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對重要性確定不同的權(quán)重； b．不考核態(tài)度和能力 2．考核時間 季度考核 在下一月的 1－ 5 日完成。 2．考核權(quán)重： 能力考核占 30%，季度考核年終匯總結(jié)果占 70%。評分均值作為部門的最后評分。 5．《部門員工年度考核評分表》由 部門正職、副職和助理 負(fù)責(zé)人填寫，交人事匯總、存檔； 《部門員工季度考核年終匯總評分表》由人事填寫，部門負(fù)責(zé)人簽核； 《部門員工考核年度總體評分表》由人事填寫，部門負(fù)責(zé)人簽核； 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 19頁 表 223 部門員工年度考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 人姓名 部門 崗位 能力 30% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 考核情況 評分（百分制） 1 溝通理解能力 5% 2 計劃和執(zhí)行能力 5% 3 專業(yè)技能 10% 4 學(xué)習(xí)能力 5% 5 團(tuán)隊(duì)合作能力 5％ 季度考核年度匯總70% 合計： 簽字 考核人簽字： 年 月 日 注：季度考核年度匯總由人力資源部門填寫。 5．《 部門員工季度考核評分表》由部門正職、副職和助理填寫；《部門員工季度考核評分表（合計）》由部門負(fù)責(zé)人填寫，交人力資源部門統(tǒng)計、審核、存檔。 第三十三條 本制度實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定一律以本制度為準(zhǔn)。 第二十六條 事業(yè)部、分院（公司）可實(shí)行二級考核淘汰制 根據(jù)考核結(jié)果分院（公司）淘汰的人員，首先進(jìn)入總院人力資源部門待崗，只發(fā)放基礎(chǔ)工資，然后在一定時期內(nèi)按規(guī)定制度淘汰。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主 觀臆斷的申訴不予受理。 第二十一條 年度考核結(jié)果的用途 1. 年度調(diào)整：崗位工資和季度績效工資的基數(shù)是根據(jù)年度能力考核和季度考核年終匯總結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。考核結(jié)果作為其年度 績效工資系數(shù)、調(diào)整次年崗位工資的依據(jù)。作為專業(yè)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目季度績效工資、 調(diào)整次年績效工資基數(shù)的依據(jù)之一，并作為取得年度 績效工資和年終獎金 的基礎(chǔ)之一。評審的依據(jù)包括， 項(xiàng)目合同標(biāo)的額 、工作量、難度、客戶需求特點(diǎn)、實(shí)施進(jìn)度的彈性、人員素質(zhì)要求、技術(shù)難度、質(zhì)量要求等。 第十三條 考核程序 1．各考核主體對被考核人進(jìn)行考核評分； 2．各考 核主體統(tǒng)計匯總被考核人的評分 （打分時參考附表 3《評分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對照表》） ，將統(tǒng)計結(jié)果強(qiáng)制排序并將評定等級反饋到院人力資源部； 3．院人力資源部將所有評定結(jié)果上報考核與薪酬管理委員會，審核后反饋到各部門，由 西南院 高層、人力資源部、各部門負(fù)責(zé)人和事業(yè)部、分院（公司）負(fù)責(zé)人將最終考核結(jié)果反饋給相關(guān)被考核人； 4．總體考核流程圖見圖 131。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。 每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評 指標(biāo)。其中季度考核于每季度結(jié)束后五個工作日內(nèi)完成；年度考核于次年一月十五日前完成。 （五） 項(xiàng)目經(jīng)理 具體 承擔(dān)以下職責(zé) ： 1. 參與事業(yè)部、分院的考評組，對項(xiàng)目支持人員和分院高層進(jìn)行考核評分； 2. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目組考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 3. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目組參與人員的考核評分。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： 1. 與戰(zhàn)略相匹配； 2. 以提高員工績效為導(dǎo)向； 3. 定性與定量考核相結(jié)合； 4. 公開、公平、公正； 5. 關(guān)聯(lián)性考核。 第二條 考核目的 1. 基于未來持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作； 2. 建立良好的 西南院 價值評價體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評估價值，合理分配價值，從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)； 3. 通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升 西南院 整體績效，實(shí)現(xiàn) 西南院 發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 ； 4. 通過績效考核促進(jìn)上下 級溝通 和 各部門間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。 事業(yè)部、分院（公司）考評組由事業(yè)部、分院（公司）高層（包括正職、副職與總工）組成。 4. 總院職能部門其他員工：考核分為季度考核 和年度考核。包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。 （三） 態(tài)度維度 態(tài)度指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。同時，考核主體對被考核人的考核維度、指標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)充分了解，建立日?？己伺_帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。 第十七條 事業(yè)部、分院（公司）季度考核（含項(xiàng)目考核） （一） 項(xiàng)目評審與評價 在季度考核周期內(nèi)，在項(xiàng)目運(yùn)作之前，由事業(yè)部、分院考評組對項(xiàng)目進(jìn)行評審，得出項(xiàng)目系數(shù)。 （四） 項(xiàng)目經(jīng)理考核 事業(yè)部、分院考評組對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行季度考核 ，作為項(xiàng)目經(jīng)理取得季度項(xiàng)目績效工資系數(shù)。 （三） 院副總工考核 年終由院長、書記、副院長、總工和 院長助理 對院副總工進(jìn)行考核。 （四） 事業(yè)部經(jīng)理、分院院長 單位經(jīng)營業(yè)績年終匯總的結(jié)果作為事業(yè)部經(jīng)理記取得 年度績效工資系數(shù) 的依據(jù)； 總院考評組對其進(jìn)行年度綜合考評，結(jié)果作為調(diào)整其次年崗位工資的依據(jù)。 第二十四條 申訴受理 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 11頁 （一） 申訴受理 人力資源部門接到職工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 12頁 圖 161 申訴流程圖 不滿意考核結(jié)果 考核委 人力資源部門 是否受理 是 否 被考核人 提交申述書 協(xié)調(diào)解決 否 是 調(diào)查情況 能否協(xié)調(diào) 裁決 解釋原因 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 13頁 是 （四） 申訴表格 表 461 員工申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 表 62 員工申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 中國市政工程西南設(shè)計研究院 薪酬管理制度 第 14頁 第七章 考核與淘汰 （刪除 ?） 第二十五條 總院機(jī)關(guān)部門實(shí)行考核淘汰制。 第三十二條 本制度由人力資源部門制定并負(fù)責(zé)解釋。部門正職的權(quán)重占 60%，其余考核者的權(quán)重總和為 40%，副職和助理的權(quán)重相同。 直接上級――部門負(fù)責(zé)人主控，人力資源部門輔控，對部門全體員工年度績效進(jìn)行考核。部門負(fù)責(zé)人回避對本部門的考核。 中國市政工程西南設(shè)計研究院