【正文】 人員兼項目數(shù)不超過 三 個，超過 三 個以上需經 技術管理委員會 審批。 項目階段發(fā)放比例、項目結束 發(fā)放比例根據不同的職系職等確定（詳見 附件 12）， 原則上項目階段發(fā)放比例和項目結束發(fā)放比例之和不超過 60%。 個人項目階段考核系數(shù) 根據 《中國市政工程西南設計研究院考核管理制度》確定。 第三十二條 年終獎 年終獎按本管理制度 第二十三條 的規(guī)定確定，并于下年初一次性發(fā)放。 若二級薪酬總額大于或等于平時發(fā)放基薪總額與核定年度績效工資總額之和，則按本管理制度正常發(fā)放年度績效工資和年終獎。 第二十五條 為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強凝聚力，為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工視其所在崗位可 以得到多項或全部福利。 （二） 優(yōu)秀建議獎 對院的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心院發(fā)展經常提出建議的員工，經考核與薪酬管理委員會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。 當需要進行年度調整時，可以通過對月崗位（技能）基薪的調整實現(xiàn)對員工績效工資的整體調整。 結合院對 人力資源成本的承受能力和管理、行政輔助職系內崗位的相對價值確定各職等的月度崗位基薪（詳見 附件 6）；一般一經確認，在一個年度內不予調整。 （六） 福利 ：是員工所能享受到的一種福利待遇， 包括 國家強制性保險、補充保險和院為員 工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補助。 第十五條 薪酬總額的核定 每年一月份，總院薪酬總額和各業(yè)務單元薪酬總額由人力資源部根據經營部和財務部提供的數(shù)據進行核定，結果報考核與薪酬管理委員會批準執(zhí)行。 公式： 23： )1(3 1 預計增長率總人數(shù)總人數(shù)實際主營業(yè)務利潤目標主營業(yè)務利潤 ??????????? ?? ?? ? ?? nini in inn k 4．目標管理費用（除人工費） TCp：參照前三年職能部門實際人均管理費用（除人工費）進行調整，權重分別為 、 、 。 第十一條 目標薪酬總額 TIp 參照前三年實際人均薪酬總額進行調整，權重分別為 、 、 。 （二）業(yè)務單元薪酬總額：指的是設計所（部、分院）一年內全體員工的基本工資總額、技能工資總額、績效工資總額、年終獎總額、其他特殊津貼總額以及其他薪酬支出總額的合計。通過績效考評，使員工的收入與院業(yè)績和個人業(yè)績緊密結合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。 ★ 機密 中國市政工程西南設計研究院 薪酬管理制度 （項目最終版 ◆ 院第一版） 北大縱橫管理咨詢公司 目 錄 第一章 總則 ......................................... 1 第二章 薪酬總額管理 .................................. 3 第三章 薪酬元素 ...................................... 6 第四章 崗位績效工資制 ............................... 12 第五章 技能績效工資制 ............................... 13 第六章 協(xié)議 工資制 ................................... 16 第七章 其他特殊津貼 ................................. 17 第八章 薪酬調整 ..................................... 19 第九章 其他規(guī)定 ..................................... 22 附件 1：管理、行政輔助職系薪酬預算表 .................. 24 附件 2：技術職系薪酬預算表 ........................... 26 附件 3：項目管理職系薪酬預算表 ....................... 27 附件 4：崗位（技能）基薪中的固定與浮動比例 ............ 28 附件 5：管理、行政輔助職系職等系統(tǒng) .................... 29 附件 6：管理、行政輔助職系的崗位與薪檔對應表 .......... 31 附件 7：技術職系職等系統(tǒng) ............................. 35 附件 8：項目管理職系職等系統(tǒng) ......................... 36 附件 9：技術職系各職等與薪檔 ......................... 37 附件 10：項目管理職系各職等與薪檔 ..................... 38 附件 11：院崗位分類表 ................................ 39 附件 12：各職系職等對應的績效工資發(fā)放比例 ............. 40 附件 13：項目崗位系數(shù)表 .............................. 40 附件 14：薪酬發(fā)放流程 ................................ 41 中國市政工程西南設計研究院 薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 目的和依據 為了制定適合企業(yè)市場化運作的分配體系，激發(fā)員工活力，共 同分享 中國市政工程西南設計研究院（以下簡稱“院”） 發(fā)展所帶來的收益 ； 把 員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績 有效結合 起來 ，促進員工價值觀念的歸合 ，建立吸引人才和留住人才的機制，推進院總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn) 。 （二）激勵性原則：打破工資的剛性，增強工資的彈性。 （一）總院薪酬總額：指的是總院職能部門（包括院高層）一年內全體員工的基本工資總額、崗位工資總額、績效工資總額、年終獎總額、其他特殊津貼總額以及其他薪酬支出總額的合計。（詳見 附件 附件 附件 3） 薪酬（不包括年終獎）預算不超過下一年度預計營業(yè)收入的 30%，為年終獎的發(fā)放留出空間，并有效控制薪酬總額。 公式 22： )1(3 1 預計增長率總人數(shù)總人數(shù)實際總收入目標總收入 ??????????? ?? ????? nini ininn k 3．目標主營業(yè)務利潤 TPp：參照前三年實際人均主營業(yè)務利潤進行調整，權重分別為 、 、 。 ? 為修正系數(shù)，建 議取 ，院可以根據實際情況進行調節(jié)，但必須由考核與薪酬管理委員會批準。 （五） 獎金：是依據院總體經營業(yè)績，年終核定發(fā)給全體員工或部分員工的 超值獎勵單元 ，主要包括：年終獎、其他特殊獎。 第十九條 崗位工資的確定 崗位工資構成管理、行政輔助職系各崗位的固定工資，其計算公式為： 公式 31：月崗位工資 =月崗位工資基數(shù)崗位級別系數(shù) 在工作分析和 崗位評價 的基礎上，根據各崗位所處的得分區(qū)間確定管理、行政輔助職系 職等系統(tǒng)（詳見 附件 5） ，新增崗位或崗位性質發(fā)生變化后，崗位級別相應植入。 第二十二條 績效工資的確定 （一）崗位績效工資制中，績效工資由績效工資基數(shù)、崗位級別系 數(shù)和個人考核系數(shù)確定，其計算公式為： 公式 33：月績效工資 =月績效工資基數(shù)崗位級別系數(shù)個人綜合考核系數(shù) （二）技能績效工資制中， 績效工資即項目績效工資，由績效工資基數(shù)、技能級別系數(shù)、項目系數(shù)和個人考核系數(shù)確定，其計算公式為： 公式 34：月項目績效工資 =月績效工資基數(shù)技能級別系數(shù)項目系數(shù)個人綜合考核系數(shù) 月績效工資基數(shù)依據月崗位（技能）基薪確定 （詳見 附件 附件 附件10），一般一經確認，在一個年度內不予調整。獎勵金額在 20xx～ 20xx0 元。 其他特殊獎金不計入薪酬總額。 核定年度績效工資總額 平時發(fā)放薪酬總額二級薪酬總額員工核定年度績效工資員工實得年度績效工資公式 ???? ：83 說明：在該條件下，各業(yè)務單元項目人員的項目年度績效 工資按單個項目核定后，匯總成員工核定年度績效工資，按公式 38進行調整發(fā)放。 平時發(fā)放比例 +年終發(fā)放比例 =1 平時發(fā)放比例 根據不同的職系職等來確定 （詳見 附件 12）。 項目崗位系數(shù) 體現(xiàn)項目運作中設計人、專業(yè)負責人、項目負責人等崗位差異，其具體確定詳見 附 件 13。 若項目未在年內結束，則發(fā)項目階段績效工資和項目年度績效工資，余下部分轉入下年度正常項目計算。 技能等級 項目中的崗位 資深項目管理人員 跨國項目、總投資額 大于 X個億 的設計項目的項目經理 高級項目管理人員 總投資額 小于 X 個億、大于 Y 個億 的設計項目的項目經理；總投資額 大于 A 個億 的設計項目的專業(yè)負責人 中級項目管理人員 總投資額 小于 Y 個億 的設計項目的項目經理； 總投資額 小于 A 個億、大于 B 個億 的設計項目的專業(yè)負責人 初級項目管理人員 總投資額 小于 B 個億 的設計項目的專業(yè)負責人 項目輔助人員 第四十一條 身兼多個項目員工的薪酬核定 項目管理和技術人員在條件許可的情況下可以身兼多個項目，但必須統(tǒng)籌安排，保證各個項目的工作質量和進度，為不同的項目經理負責。 實行協(xié)議工資制的員工若 未 能達到 協(xié)議要求 ，其薪酬將按照 協(xié)議的規(guī)定 執(zhí)行 。 （二 ）投標中標津貼的發(fā)放 投標中標津貼具體發(fā)到每個投標小組成員的比例由投標負責人確定，報人力資源部備案，分兩次發(fā)放： 第一次發(fā)放：第一次回款時，即發(fā)投標中標津貼的 50%； 第二次發(fā)放：最后一次回款時，發(fā)投標中標津貼的 余下 50%。 技改津貼計入全院的科技發(fā)展基金。 （二） 技術職系：該職系包含了全院所有的技術人員。 員工在職等或層級內的晉級按累進器積分直接晉級，當晉級到職等內薪檔或層級的最高檔時，員工若想晉升到高一級的崗位或層級， 除累進器積分達到 積分標準外，還應符合新的崗位或層級的任職資格條件（詳見 《中國市政工程西南設計研究院員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度》 ）。 第九章 其他規(guī)定 第五十七條 風險滾存制度 （一）適用范圍：本條款適用于總院高層管理人員（院長、書記、副院長、副書記和總工）和設計所、部、分院高層管理人員（正職、副職、總工）。 180） ，不滿 10元時按 10元計發(fā)。其他人員的加班要填寫加班記錄，作為績效考核的指標之一，但是并不享受加班工資。 附件 1：管理、行政輔助職系薪酬預算表 總院職能部門 /業(yè)務單元 職等 崗位級別系數(shù) 年度標準崗位薪酬總額 預計人數(shù) 合計 A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2 D3 年度標準崗位薪酬總額合計 — — 年度基本工資總額 年度 其他特殊津貼總額 年度其他薪酬支出總額 預計薪酬總額合計 — — 附件 2：技術職系薪酬預算表 總院職能部門 /業(yè)務單元 職等 職檔 技能級別系數(shù) 年度標準技 能薪酬總額 （萬元 /年） 預計人數(shù) （人） 合計 （萬元） 資深級 TA1：三級資深設計師 TA2：二級資深設計師