【摘要】----1.目的對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制,保證所采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。2.適用范圍適用于生產(chǎn)所需物料的采購(gòu)控制。3.職責(zé)和權(quán)限生產(chǎn)管理中心:a)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造所需物資的采購(gòu);b)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造所需零、部件的外協(xié)加工。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)證。4.程序.采購(gòu)物資的分類
2025-06-04 08:25
【摘要】----1.目的持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,增強(qiáng)質(zhì)量管理體系的有效性和顧客滿意程度。2.適用范圍適用于公司質(zhì)量管理體系、過(guò)程、產(chǎn)品改進(jìn)機(jī)會(huì)的識(shí)別和改進(jìn)過(guò)程的實(shí)施。3.職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系、過(guò)程、產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)的策劃、實(shí)施。各部門負(fù)責(zé)實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施。4.
2025-06-14 16:25
【摘要】----1.目的對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求和期望。2.適用范圍適用于對(duì)產(chǎn)品形成過(guò)程、產(chǎn)品的防護(hù)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制。3.職責(zé)和權(quán)限生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)施和防護(hù)管理。各事業(yè)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品安裝交付。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量保
2025-06-14 16:23
【摘要】工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制程序1目的本程序?qū)?xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程及其有關(guān)的各因素(包括人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、環(huán)境等)提出控制要求和相應(yīng)的措施,使工程建設(shè)的全過(guò)程處于受控狀態(tài),對(duì)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理,涉及施工、調(diào)試、試運(yùn)期的全過(guò)程控制活動(dòng),以確保過(guò)程的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。2適用范圍本程序適用于公司對(duì)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理的質(zhì)量控制、投資、職
2025-08-09 05:53
【摘要】----1.目的按計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,確保本公司質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。2.適用范圍適用于內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核活動(dòng)。3.職責(zé)和權(quán)限管理者代表全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。質(zhì)量管理部組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。。各相關(guān)部門做好內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的配合工作。4.
2025-06-04 08:26
【摘要】應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序1目的為預(yù)防和控制職業(yè)健康安全和環(huán)境方面潛在的事故或緊急情況發(fā)生對(duì)迅速得到響應(yīng),達(dá)到預(yù)防或最大限度地減小職業(yè)健康安全和環(huán)境的影響程度,實(shí)現(xiàn)公司職業(yè)健康安全和環(huán)境方針、目標(biāo)。2范圍適用于公司職工健康安全和環(huán)境潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)。3職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)確保應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)所需要的資源準(zhǔn)備和重大特大事故響應(yīng)的
2025-08-09 05:51
【摘要】----1.目的按計(jì)劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2.適用范圍適用于公司質(zhì)量管理體系的評(píng)審。3.職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理主持管理評(píng)審活動(dòng)。管理者代表負(fù)責(zé)管理評(píng)審活動(dòng)的策劃和評(píng)審后的質(zhì)量管理體系改進(jìn)。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)評(píng)審計(jì)劃的制定、評(píng)審后糾正、預(yù)防措施的跟蹤和
【摘要】----上海銀科實(shí)業(yè)有限公司文件編號(hào):YK-QP02標(biāo)題記錄控制程序版本:A/0頁(yè)碼:1/21.目的規(guī)范記錄的管理,客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,為產(chǎn)品的可追溯性以及采取改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。2.適用范圍本程序文件適用于與質(zhì)量體系有關(guān)的所有記錄。
2025-07-13 18:50
【摘要】銳佳科技(寧波)有限公司程序文件文件名稱:質(zhì)量記錄控制程序共2頁(yè)文件編號(hào):RIGEL/QP424-20xx版本/修訂號(hào):2/0制訂部門:管理代理制訂:阮雙美09年08月18日審核:
2025-06-04 00:19
【摘要】協(xié)商、溝通與信息交流控制程序1目的通過(guò)與相關(guān)方及公司員工的協(xié)商、溝通與信息交流,確保有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的信息溝通,使所有受到質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境影響的員工及其他相關(guān)方參與和支持公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并吸取相關(guān)方的合理建議和意見,進(jìn)一步改進(jìn)公司的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系。2范圍適用于公司質(zhì)量管理
2025-08-09 05:56
【摘要】----1.目的對(duì)承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力,并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足規(guī)定要求。2.適用范圍適用于承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員,必要時(shí)包括供方人員。3.職責(zé)和權(quán)限.營(yíng)運(yùn)部a)負(fù)責(zé)組織編制公司各級(jí)人員的《職位說(shuō)明書》;b)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各級(jí)人員的能力的識(shí)別和考核;
2025-06-04 08:27
【摘要】-本資料來(lái)自---1.目的對(duì)產(chǎn)品物資供應(yīng)商、委外加工協(xié)作方的選擇、評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行控制,確保采購(gòu)的物資和委外加工產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。2.適用范圍適用于對(duì)產(chǎn)品物資供應(yīng)商、委外加工協(xié)作方合格評(píng)定、選用的控制。3.職責(zé)和權(quán)限生產(chǎn)管理中心:a)負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定、選擇,編制《合格供方名單》;b)負(fù)責(zé)組
2025-06-14 16:26
【摘要】----1.目的確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù),以評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,并依此識(shí)別可以實(shí)施的改進(jìn)。2.適用范圍適用于來(lái)自測(cè)量和監(jiān)視活動(dòng)及其他相關(guān)來(lái)源的數(shù)據(jù)分析。3.職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量管理部:a)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析方法的確定和推廣工作。b)負(fù)責(zé)公司各相關(guān)部門數(shù)據(jù)分析方法應(yīng)用效果的檢查
2025-06-14 16:24
【摘要】有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/質(zhì)量記錄控制程
2025-08-08 12:44
【摘要】質(zhì)量手冊(cè)依據(jù)GB/T19001-1994—ISO9001:1994標(biāo)準(zhǔn)編制CSWMD·A—2020中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院SOUTH-WESTMUNICPALENGINEERINGDESIGN&RESEARCHINSTITUT
2024-10-27 09:20