【摘要】文件控制程序1目的保證質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件和資料處于受控狀態(tài),及時(shí)獲取并使用所需文件的有效版本,防止文件丟失、誤傳,確保質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系正常、有效運(yùn)行。2范圍適用于公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件和資料,包括相應(yīng)外來文件的控制。3職責(zé)綜合管理部負(fù)責(zé)制訂、修改和組織實(shí)施本程序,并負(fù)責(zé)管理
2025-07-13 20:19
【摘要】----1.目的對(duì)公司質(zhì)量管理體系所要求的記錄進(jìn)行有效控制,為證實(shí)質(zhì)量管理體系、過程、產(chǎn)品符合規(guī)定要求提供證據(jù)。2.適用范圍適用于為證明產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的記錄進(jìn)行收集、整理、標(biāo)識(shí)、保管和銷毀等的控制。3.職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系所要求的記錄的標(biāo)識(shí)、編目及歸檔
2025-06-14 16:22
【摘要】----1.目的對(duì)采購過程進(jìn)行控制,保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。2.適用范圍適用于生產(chǎn)所需物料的采購控制。3.職責(zé)和權(quán)限生產(chǎn)管理中心:a)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造所需物資的采購;b)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造所需零、部件的外協(xié)加工。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)證。4.程序.采購物資的分類
2025-06-04 08:25
【摘要】----1.目的持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,增強(qiáng)質(zhì)量管理體系的有效性和顧客滿意程度。2.適用范圍適用于公司質(zhì)量管理體系、過程、產(chǎn)品改進(jìn)機(jī)會(huì)的識(shí)別和改進(jìn)過程的實(shí)施。3.職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系、過程、產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)的策劃、實(shí)施。各部門負(fù)責(zé)實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施。4.
2025-06-14 16:25
【摘要】----1.目的對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求和期望。2.適用范圍適用于對(duì)產(chǎn)品形成過程、產(chǎn)品的防護(hù)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制。3.職責(zé)和權(quán)限生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)施和防護(hù)管理。各事業(yè)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品安裝交付。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保
2025-06-14 16:23
【摘要】----1.目的按計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,確保本公司質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。2.適用范圍適用于內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核活動(dòng)。3.職責(zé)和權(quán)限管理者代表全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。質(zhì)量管理部組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。。各相關(guān)部門做好內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的配合工作。4.
2025-06-04 08:26
【摘要】應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序1目的為預(yù)防和控制職業(yè)健康安全和環(huán)境方面潛在的事故或緊急情況發(fā)生對(duì)迅速得到響應(yīng),達(dá)到預(yù)防或最大限度地減小職業(yè)健康安全和環(huán)境的影響程度,實(shí)現(xiàn)公司職業(yè)健康安全和環(huán)境方針、目標(biāo)。2范圍適用于公司職工健康安全和環(huán)境潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)。3職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)確保應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)所需要的資源準(zhǔn)備和重大特大事故響應(yīng)的
2025-08-09 05:51
【摘要】----1.目的按計(jì)劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2.適用范圍適用于公司質(zhì)量管理體系的評(píng)審。3.職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理主持管理評(píng)審活動(dòng)。管理者代表負(fù)責(zé)管理評(píng)審活動(dòng)的策劃和評(píng)審后的質(zhì)量管理體系改進(jìn)。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)評(píng)審計(jì)劃的制定、評(píng)審后糾正、預(yù)防措施的跟蹤和
【摘要】美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司編號(hào):MY2-009與顧客有關(guān)的過程控制程序共4頁第4頁版本號(hào):A頁版號(hào):01鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:與顧客有關(guān)的過程控制程序版本號(hào):A編制:審批:修訂記錄
2025-08-17 09:50
【摘要】目錄第1章風(fēng)險(xiǎn)分析程序………………………………………………………………………3一、目的……………………………………………………………………………………3二、適用范圍………………………………………………………………………………3三、職責(zé)……………………………………………………………………………………3四、依
2024-11-01 04:04
【摘要】協(xié)商、溝通與信息交流控制程序1目的通過與相關(guān)方及公司員工的協(xié)商、溝通與信息交流,確保有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的信息溝通,使所有受到質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境影響的員工及其他相關(guān)方參與和支持公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并吸取相關(guān)方的合理建議和意見,進(jìn)一步改進(jìn)公司的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系。2范圍適用于公司質(zhì)量管理
2025-08-09 05:56
【摘要】----1.目的對(duì)質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和適用時(shí)的測(cè)量,以確保質(zhì)量管理體系過程和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的符合性、有效性;對(duì)產(chǎn)品特性進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)視,以驗(yàn)證產(chǎn)品要求得到滿足。2.適用范圍適用于對(duì)過程監(jiān)視和測(cè)量的控制;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性測(cè)量和監(jiān)視的控制。3.職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)過程和產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)視。
2025-06-14 16:21
【摘要】廣州畜產(chǎn)進(jìn)出口公司第1頁編號(hào):PR/07.版號(hào):A/0.生效時(shí)間:進(jìn)口貿(mào)易過程控制程序目的:確保進(jìn)口貿(mào)易全過程的順利完成。適用范圍:本程序適用于各種
2025-07-13 19:17
【摘要】----1.目的對(duì)承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力,并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足規(guī)定要求。2.適用范圍適用于承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員,必要時(shí)包括供方人員。3.職責(zé)和權(quán)限.營(yíng)運(yùn)部a)負(fù)責(zé)組織編制公司各級(jí)人員的《職位說明書》;b)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各級(jí)人員的能力的識(shí)別和考核;
2025-06-04 08:27
【摘要】記錄控制程序1目的通過記錄的形式來驗(yàn)證質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行,使生產(chǎn)活動(dòng)在受控的條件下進(jìn)行,同時(shí)為審核和管理評(píng)審提供依據(jù),達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。2適用范圍適用于公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系中記錄的控制和管理。3職責(zé)綜合管理部負(fù)責(zé)記錄的編號(hào)、收集、歸檔、標(biāo)識(shí)、保管與處置。各職能部門負(fù)責(zé)各部門記錄編寫、
2025-07-13 20:50