【導(dǎo)讀】西南院整體經(jīng)營業(yè)績而實(shí)行績效考核管理制度。術(shù)、經(jīng)營等各類人員。下屬公司可參照本制度，根據(jù)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)績效?？己斯芾碇贫龋?bào)總院考核與薪酬管理委員會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作；值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)；助建立各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)；月十五日前完成。后五個(gè)工作日內(nèi)完成；負(fù)責(zé)人考核為季度考核和年度考核?？傇郝毮懿块T由院考評(píng)組進(jìn)行考核。的任務(wù)績效指標(biāo)并進(jìn)行強(qiáng)制排序確定任務(wù)績效?？冃е笜?biāo)可以從KPI庫中進(jìn)行選擇，周邊績效和的定義表參見附表6。

　　

【正文】 術(shù)能力） 20% 成本（方案是否有效地為客戶節(jié)約了工程成本） 20% 溝通與服務(wù)（是否能通過有效溝通了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)） 20% 附加值（除合同承諾之外，是否提供了附加價(jià)值） 10% 總分 說明： 90— 100 分為優(yōu)異， 80— 89 為良好， 70— 79 為中等， 69 以下為差。 意見、建議與綜合評(píng)價(jià)： 對(duì)售后維護(hù)、技術(shù)支持的建議 對(duì)本項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 45頁 （二） 項(xiàng)目工時(shí)核算 1. 在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，由生管助理負(fù)責(zé)記錄項(xiàng)目使用的各專業(yè) 人天數(shù)。 2. 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，如果項(xiàng)目工時(shí)（人天數(shù)）沒有超過計(jì)劃，則按計(jì)劃核算每個(gè)人的工時(shí)。 3. 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，如果項(xiàng)目使用人天數(shù)超過了計(jì)劃： a． 如果確實(shí)由于客戶原因造成，項(xiàng)目經(jīng)理可以向單位高層申請(qǐng)?jiān)黾訉I(yè)人天數(shù)，高層批準(zhǔn)后，生管助理按照實(shí)際使用的人天數(shù)核算每個(gè)人的工時(shí)； b． 如果不是由于客戶原因造成，生管助理按照計(jì)劃核算每個(gè)人的工時(shí)。 （三） 項(xiàng)目回款統(tǒng)計(jì) 對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行嚴(yán)格的回款監(jiān)控和統(tǒng)計(jì) 1. 在項(xiàng)目合同簽訂后，事業(yè)部和分院的生管助理記錄項(xiàng)目有關(guān)回款的相關(guān)內(nèi)容，如收入額、回款時(shí)間、階段等。 2. 每次項(xiàng)目階段回款后，項(xiàng)目經(jīng)理通知本單位生管助理。 生管助理在財(cái)務(wù)部門取得回款確認(rèn)憑證后，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目回款額。 3. 年度項(xiàng)目回款率（項(xiàng)目年度回款額除以整個(gè)項(xiàng)目應(yīng)回款總額）與項(xiàng)目運(yùn)作層（項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)人）的年度項(xiàng)目績效工資直接掛鉤。 4. 對(duì)于合同中階段回款周期在（）年以上的跨年度項(xiàng)目，可由事業(yè)部、分院高層決策，根據(jù)預(yù)計(jì)年度項(xiàng)目完成比例確定年度“虛擬項(xiàng)目回款率”，替代年度項(xiàng)目回款率。 在項(xiàng)目運(yùn)作中可通過對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和成本等因素的考核實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控。 項(xiàng)目回款結(jié)束后，各年度“虛擬項(xiàng)目回款率”之和應(yīng)與各實(shí)際年度回款率之和相等。 5. 對(duì)于由于特殊原因、出于非經(jīng)濟(jì)因素考慮 而承接的院管項(xiàng)目和院高層特批項(xiàng)目，如確實(shí)存在客觀原因而導(dǎo)致回款有難度的，可由事業(yè)部、分院高層特批，不對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行回款考核。 中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 46頁 （四） 設(shè)計(jì)人考核 1．考核要素 a．考核任務(wù)績效，根據(jù)其崗位，確定能夠反映其重要工作職責(zé)的考核指標(biāo)，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重； b．考核態(tài)度維度； 2．考核權(quán)重 任務(wù)績效占總考核的 80%，態(tài)度維度占總考核的 20%。 3．考核時(shí)間 項(xiàng)目階段結(jié)束后的 1－ 5 日完成。 4．考核主體和所占權(quán)重 項(xiàng)目經(jīng)理占 30％權(quán)重，所在專業(yè)負(fù)責(zé)人占 70％權(quán)重。 6．《 項(xiàng)目設(shè)計(jì)人季度考核評(píng)分表 》由 項(xiàng)目經(jīng)理和所在專業(yè)負(fù)責(zé)人填寫； 《 項(xiàng)目設(shè)計(jì)人季度考核匯總表 》由單位行政秘書匯總填寫； 中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 47頁 表 531 設(shè)計(jì)人項(xiàng)目階段考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 任務(wù) 績效 80% 序號(hào) KPI、 GS指標(biāo) 權(quán)重 基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 考核情況 等級(jí) /得分(百分制 ) 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 態(tài)度 20% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 1 積極性 5% 2 協(xié)作性 5% 3 責(zé)任心 5% 4 紀(jì)律性 5% 總分 （各指標(biāo)得分分別乘以各自權(quán)重后求和） 簽字 考核人簽字： 年 月 日 中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 48頁 （五） 專業(yè)負(fù)責(zé)人考核 1．考核要素 a．考核任務(wù)績效，根據(jù)其崗位，確定能夠反映其重要工作職責(zé)的考核指標(biāo)，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重； b．考核態(tài)度維度； 2．考核權(quán)重 任務(wù)績效占總考核的 80%，態(tài)度維度占總考核的 20%。 3．考核時(shí)間 項(xiàng)目階段結(jié)束后的 1－ 5 日完成。 4．考核主體和所占 權(quán)重 項(xiàng)目經(jīng)理占 100％權(quán)重。 5．《 專業(yè)負(fù)責(zé)人季度考核評(píng)分表 》由項(xiàng)目經(jīng)理填寫交本單位； 《 專業(yè)負(fù)責(zé)人季度考核匯總表 》由本單位行政秘書匯總填寫。 中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 49頁 表 531 專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目階段考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 專業(yè) 任務(wù) 績效 80% 序號(hào) KPI、 GS指標(biāo) 權(quán)重 基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 考核情況 等級(jí) /得分 (百分制 ) 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 態(tài)度 20% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 1 積極性 5% 2 協(xié)作性 5% 3 責(zé)任心 5% 4 紀(jì)律性 5% 總分 （各指標(biāo)得分分別乘以各自權(quán)重后求和） 簽字 考核人簽字： 年 月 日 中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 50頁 （五）項(xiàng)目經(jīng)理考核 1．考核要素 a．考核任務(wù)績效，根據(jù)其崗位，確定能夠反映其重要工作職責(zé)的考核指標(biāo)，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重； b．不考核態(tài)度維度； 2．考核時(shí)間 項(xiàng)目階段結(jié)束后的 1－ 5 日完成。 3．考核 主體和所占權(quán)重 事業(yè)部、分院正職占 60％權(quán)重，副職和總工各占 20％權(quán)重。 4．《 項(xiàng)目經(jīng)理季度考核評(píng)分表 》由事業(yè)部、分院的正職、副職和總工填寫交本單位； 《 項(xiàng)目經(jīng)理季度考核匯總表 》由本單位行政秘書匯總填寫。 本單位正職審核后交院人力資源部 中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 51頁 表 531 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目階段考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 專業(yè) 任務(wù) 績效 100% 序號(hào) KPI、 GS指標(biāo) 權(quán)重 基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 考核情況 等級(jí) /得分 (百分制 ) 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 總分 （各指標(biāo)得分分別乘以各自權(quán)重后求和） 簽字 考核人簽字： 年 月 日 中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 52頁 （六） 項(xiàng)目運(yùn)作層年度考核 項(xiàng)目運(yùn)作層年度考核是針對(duì)事業(yè)部、分院所有一般技術(shù)人員的考核。包括所有項(xiàng)目上的項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人（事業(yè)部、分院的總工和各專業(yè)副總工不在其中，另行考核）和所有不在項(xiàng)目上的以上三類人員的候選 人。 如果某人擔(dān)任過一種以上臨時(shí)職務(wù)時(shí)，按照高級(jí)職務(wù)考核。 1．考核要素 a．考核能力維度 b．不考核態(tài)度維度； 2．考核時(shí)間 5－ 10 日完成年度考核數(shù)據(jù)的收集整理工作； 15 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。 3．考核主體和所占權(quán)重 事業(yè)部、分院正職占 30%權(quán)重，副職和總工各占 20%權(quán)重，專業(yè)副總工占30%權(quán)重。 4．《 項(xiàng)目運(yùn)作層年度核評(píng)分表 》由事業(yè)部、分院的正職、副職和各專業(yè)副總工填寫交本單位； 《 項(xiàng)目經(jīng)理季度考核匯總表 》由本單位 行政秘書 匯總填寫。 項(xiàng)目經(jīng)理審核。 中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 53頁 表 5311 項(xiàng)目 經(jīng)理年度能力考核評(píng)分表 被考核人姓名 部門 崗位 專業(yè) 能力 100% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 考核情況 評(píng)分（百分制） 1 人際交往能力 20% 2 影響力 5% 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 10% 4 溝通能力 10% 5 判斷和決策能力 5％ 6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 20％ 7 知識(shí)技能 專業(yè)知識(shí) 10％ 專業(yè)技能 10％ 工作技能 10％ 年度能力考核評(píng)分合計(jì)： 簽字 考核人簽字： 年 月 日 中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 54頁 表 5311 專業(yè)負(fù)責(zé)人年度能力考核評(píng)分表 被考核人姓名 部門 崗位 專業(yè) 能力 100% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 考核情況 評(píng)分（百分制） 1 人際交往能力 5% 2 影響力 5% 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 4 溝通能力 5% 5 判斷和決策能力 5％ 6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 5％ 7 知識(shí)技能 專業(yè)知識(shí) 15％ 專業(yè)技能 15％ 工作技能 15％ 學(xué)習(xí)能力 15％ 年度能力考核評(píng)分合計(jì)： 中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 55頁 簽字 考核人簽字： 年 月 日 中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 56頁 表 5311 設(shè)計(jì)人和設(shè)計(jì)人候選人年度能力考核評(píng)分表 被考核人姓名 部門 崗位 專業(yè) 能力 100% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 考核情況 評(píng)分（百分制） 1 人際交往能力 5% 2 溝通能力 5% 3 計(jì)劃和執(zhí)行能力 10％ 4 知識(shí)技能 專業(yè)知識(shí) 20％ 專業(yè)技能 20％ 工作技能 20％ 學(xué)習(xí)能力 20％ 年度能力考核評(píng)分合計(jì)： 簽字 考核人簽字： 年 月 日 中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 57頁 第三條 事業(yè)部、分院項(xiàng)目支持層考核 考核范圍包括行政秘書和生管助理，分為季度考核和年度考核。 （一）季度考核 1．考核要素 ，根據(jù)各崗位的不同，確定能夠反映各崗位重要工作職責(zé)的考核指標(biāo)，再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重； ； 2．考核時(shí)間 季度考核在季度結(jié)束后的 1－ 5 日完成。 3．考核主體和權(quán)重 事業(yè)部、分院高層（正職 、副職、總工） 對(duì)任務(wù)績效和態(tài)度進(jìn)行考核分別占權(quán)重的 50%和 20%。 各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) 項(xiàng)目支持層員工進(jìn)行考核占權(quán)重的 30%。 5．《 項(xiàng)目支持層季度考核－部門高層用表 》由事業(yè)部高層填寫、《 項(xiàng)目支持層季度考核－項(xiàng)目經(jīng)理用表 》由本季度曾擔(dān)任或正在擔(dān)人項(xiàng)目經(jīng)理的人員填寫； 《 項(xiàng)目支持層季度考核綜合表 》由分院考評(píng)組填寫，交一份統(tǒng)計(jì)人員存檔，交一份給總院人事匯總。 中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 薪酬管理制度 第 58頁 表 5312 項(xiàng)目支持層季度考核－