【正文】 Moways Management Consulting, Singapore 機(jī)密文件，僅限集團(tuán)內(nèi)部使用 附錄一 考核評(píng)分表格 ................................ 28 表 11 業(yè)績合同模板 ....................................... 28 表 12 管理者季度任務(wù)績效溝通及考核表 ....................... 30 表 13 員工季度績效溝通 /考核表 ............................. 31 表 14 部門經(jīng)理周邊績效考核評(píng)分表 ............................ 32 表 15 部門經(jīng)理周邊績效考核交叉表 ............................ 33 表 16 管理人員管理績效考核評(píng)分表 ............................ 34 表 17 管理人員能力素質(zhì)評(píng)估表 ............................... 35 表 18 員工能力素質(zhì)評(píng)估表 ................................... 36 附錄二 考核 /評(píng)估指標(biāo)評(píng)定表 .......................... 37 表 21 部門經(jīng)理周邊績效評(píng)定表 ................................ 37 表 22 管理人員管理績效評(píng)定表 ................................ 38 表 23 工作態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表 ................................ 39 表 24 能力素質(zhì)評(píng)估指標(biāo)評(píng)定表 ................................ 40 附錄三 考核成績統(tǒng)計(jì)表 .............................. 44 表 31 部門經(jīng)理周邊績效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 ............................ 44 表 32 部門年度績效考核成績統(tǒng)計(jì)表 ............................ 45 表 33 管理人員年度績效考核成績統(tǒng)計(jì)表 ......................... 46 表 34 員工年度績效考核成績統(tǒng)計(jì)表 ............................ 46 附錄四 考核申訴表格 ................................ 47 表 41 績效考核申訴表 ....................................... 47 表 42 員工申訴處理記錄表 .................................... 48 金谷集團(tuán)績效管理制度 1 Moways Management Consulting, Singapore 機(jī)密文件，僅限集團(tuán)內(nèi)部使用 第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范 金谷集團(tuán) 績效管理工作，促進(jìn) 個(gè)人和組織 績效 提升，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn) ， 特制定本辦法 。 （二） 績效反饋與輔導(dǎo)的主要工作內(nèi)容是： 金谷集團(tuán)績效管理制度 2 Moways Management Consulting, Singapore 機(jī)密文件，僅限集團(tuán)內(nèi)部使用 1. 績效回顧與績效溝通 ； 2. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出績效改進(jìn)建議 ?？?效 管理 委員會(huì)由下列人員組成： 金谷集團(tuán)績效管理制度 3 Moways Management Consulting, Singapore 機(jī)密文件，僅限集團(tuán)內(nèi)部使用 總裁、副總裁、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、 人力資源 部經(jīng)理和 外部專家 1 名 ，由總裁擔(dān)任主任，由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任協(xié)調(diào)員。 金谷集團(tuán)績效管理制度 5 Moways Management Consulting, Singapore 機(jī)密文件，僅限集團(tuán)內(nèi)部使用 表 1 考核對(duì)象、考核方式與考核周期對(duì)應(yīng)表 考核 對(duì)象 對(duì)應(yīng)崗位 考核方式 考核周期 經(jīng)營 層 總裁、副總裁、總監(jiān)、子公司總經(jīng)理 基于平衡計(jì)分卡的 業(yè) 績合同 年 中 反饋 年度考核 管理 層 集團(tuán) 部門經(jīng)理 、副經(jīng)理； 子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、 部門經(jīng)理 任務(wù)績效 周邊績效 管理績效 能力素質(zhì) 季度 考 核 年度考核 員 工 層 集團(tuán) 一般員工、子公司一般 員 工 任務(wù)績效 工作態(tài)度 能力素質(zhì) 季度 考 核 年度考核 金谷集團(tuán)績效管理制度