【正文】 ，出現(xiàn)一起扣 5分，不扣負(fù)分 評(píng) 分項(xiàng) 10 體系認(rèn)證客人驗(yàn)廠 1． ISO14000 體系維護(hù) /復(fù)審，嚴(yán)重不符合項(xiàng) =0，一般不符合項(xiàng) ≤ 3項(xiàng) 獎(jiǎng)分項(xiàng) 4 2． SA8000 體系維護(hù) /復(fù)審，嚴(yán)重不符合項(xiàng) =0，一般不符合項(xiàng) ≤ 3 項(xiàng) 4 3．客戶驗(yàn)廠，嚴(yán)重不符合項(xiàng) =0，一般不符合項(xiàng) ≤ 2 項(xiàng) 4 個(gè)人 管理能力 1．工作主動(dòng)性，推諉一次扣 2 分 評(píng)分項(xiàng) 5 2．工作計(jì)劃總結(jié)繳交及時(shí)性，延誤一天扣 2 分 5 3．工作完成準(zhǔn)時(shí)性，拖 拉一次扣 2分 5 4．下屬關(guān)系的融洽度 /對(duì)上級(jí)的服從性 5 5．溝通技巧 /表述能力 5 6．工作授權(quán)與監(jiān)督能力 5 7．內(nèi)部工作組織協(xié)調(diào)能力 5 8．績(jī)效考核客觀性 /及時(shí)性 5 總 計(jì) 100 自我述職描述： 述職人： 日期： 06 年 月 日 ， 管理部經(jīng)理 的綜合得分是： __________分 日常績(jī)效考核系數(shù) 是 [ ] ： α87 分 [ ] ： 82 分 ≤ α87 分 [ ] ： 77 分 ≤ α82 分 [ ] ： 72 分 ≤ α77 分 [ ] ： 67 分 ≤ α72 分 [ ] ： α67分 （ α 指日?？己嗽u(píng)分） ： 管理部經(jīng)理 簽字： 日期： 年 月 日 說(shuō) 明 1. 團(tuán)隊(duì) 業(yè)績(jī)第 1 項(xiàng)評(píng)分 =《 管理部 工作 內(nèi)部滿意度調(diào)查表》第 13 項(xiàng) 評(píng)價(jià)分之和 /。 2. 管理部人員工資 月薪 =基礎(chǔ)薪 +職務(wù)津貼（或職稱津貼） +學(xué)歷津貼 +績(jī)效獎(jiǎng)金 （具體內(nèi)容按照 《紅瑞興紡織有限公司薪酬管理制度》） 績(jī)效獎(jiǎng)金 =績(jī)效工資 日常績(jī)效考評(píng)系數(shù) 說(shuō)明： ⊙ 日?？?jī)效考核系數(shù) 是對(duì)被考核人員綜合崗位能力評(píng)估后的量化結(jié)果，管理部各崗位 日常 考核 表見(jiàn)附表 一至十 ； ⊙ 管理部所有崗位之日?？己斯ぷ鳂I(yè)績(jī)部分均使用 《 管理部 工作 內(nèi)部滿意度調(diào)查表 》 進(jìn)行抽樣評(píng)定 。抽樣時(shí)間： 每個(gè)季度第一個(gè)月 25 日；抽樣比例：全部 課長(zhǎng)級(jí)以上干部、 50%的計(jì)時(shí)員工、 25%的計(jì)件員工 ，本季度滿意度抽樣調(diào)查評(píng)分作為本季度 3 個(gè)月管理部各個(gè)崗位之調(diào)查評(píng)分。 2. 體系認(rèn)證與客人驗(yàn)廠部分 屬于 獎(jiǎng) 分項(xiàng)，按實(shí)際情況評(píng)定。 附 表 五 ： 工資核算 專員 日?？己吮? 類別 考核工作細(xì)目 評(píng)價(jià) 方式 配 分 （分） 自評(píng)調(diào)評(píng) 上級(jí)評(píng)分 備 注 工作業(yè)績(jī) 1． 業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)狀況 調(diào)查 評(píng)分 30 態(tài)度 2． 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 5 分 扣分 10 日常 工作能力 3．工資核算出現(xiàn)差錯(cuò) ，一次扣 2 分 10 4．工資核算報(bào)表提交延誤 1天，一次扣 2分 10 5．考勤管理 出現(xiàn)錯(cuò)漏、失察，一次扣 2 分 10 6．工作中發(fā)現(xiàn)其他部門問(wèn)題，不反饋 2 分 /次 10 7．與同事的配合度，一次不配合扣 2分 10 8． 處理臨時(shí)事務(wù)的能力 10 總 計(jì) 100 自我述職描述： 述職人： 日期： 06 年 月 日 ， 管理部 工資核算專員 的綜合得分是： __________分 2. 工資核算專員 日?？?jī)效考核 系數(shù) 是： [ ] ： α≥ 82 分 [ ] ： 79 分 ≤ α82 分 [ ] ： 76 分 ≤ α79 分 [ ] ： 73 分 ≤ α76 分 [ ] ： α73分 ： 管理部經(jīng)理 簽字： 日期： 年 月 日 說(shuō) 明 1. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分 =使用 《 管理部 工作 內(nèi)部滿意度調(diào)查表》第 3 項(xiàng) 評(píng)價(jià)分 2 2. 態(tài)度和日常工作 能力考核由 管理部經(jīng)理 評(píng)定。 附表 九 ： 水電工 /電焊工 日常考核表 類別 考核工作細(xì)目 評(píng)價(jià) 方式 配 分 （分） 自評(píng) 調(diào)評(píng) 上級(jí)評(píng)分 備 注 工作業(yè)績(jī) 1． 業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)狀況 調(diào)查 評(píng)分 40 日常 工作能力 2．每月月末兩個(gè)工作日抄 報(bào) 宿舍水表 失 察 、 延 誤、 錯(cuò) 漏、 被投訴 一項(xiàng)次 扣 2分 10 3．水電維修服務(wù) 的效率和質(zhì)量 10 4． 生產(chǎn)工制具 加工 的效率和質(zhì)量 10 5．辦公設(shè)備維修 的效率和質(zhì)量 10 6．焊接 /切割 的效率和質(zhì)量 10 7． 服務(wù)態(tài)度、工作的持續(xù)性和責(zé)任感 6 8． 臨時(shí) 性 事務(wù) 處理 的及時(shí)性 4 總 計(jì) 100 自我述職描述： 述職人： 日期： 06 年 月 日 ， 管理部 該 水電工 /電焊工 的綜合得分是： __________分 2. 該水電工 /電焊工 日?？?jī)效考核系數(shù) 是： [ ] ： α≥ 80 分 [ ] ： 77 分 ≤ α80 分 [ ] ： 74 分 ≤ α77 分 [ ] ： 71 分 ≤ α74 分 [ ] ： α71分 （ α 指日?？己嗽u(píng)分） ： 行政 課課 長(zhǎng) 簽字： 日期： 06 年 月 日 說(shuō) 明 1. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分 =使用 《 管理部 工作 內(nèi)部滿意度調(diào)查表》第 8 項(xiàng) 評(píng)價(jià)分 2 2. 態(tài)度和日常工作 能力考核由 行政 課課 長(zhǎng) 評(píng)定。 附表十 三 ： 網(wǎng)絡(luò)管理員 日常考核表 類別 考核工作細(xì)目 評(píng)價(jià) 方式 配 分 （分） 自評(píng)調(diào)評(píng) 上級(jí)評(píng)分 備 注 工作業(yè)績(jī) 1． 業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)狀況 調(diào)查 評(píng)分 30 日常 工作能力 2． 服務(wù)態(tài)度、工作的持續(xù)性和責(zé)任感 失 察、 延 誤、 錯(cuò) 漏、 被投訴 一項(xiàng)次 扣 2分 10 3． 辦公電腦軟件維護(hù)及時(shí)性 10 4．電腦外設(shè)、辦公設(shè)備的維修與維護(hù) 10 5．電話網(wǎng)絡(luò)管理 10 6．公司網(wǎng)站建設(shè)維護(hù) 10 7． ERP 系統(tǒng)的系統(tǒng)管理工作 10 8． 處理臨時(shí)事務(wù)的能力 10 總 計(jì) 100 自我述職描述： 述職人：