【正文】 被動”之分。另據(jù)美國管理協(xié)會(AMA)的陳訴，對技藝緊缺的崗位。在員工主動離職及被動離職的一些情形下，公司還需向員工付出工齡的經(jīng)濟補償金。由于他是搞技藝的，脫離對公司來說是一種無形的喪失。誤區(qū)二：員工違約，公司可以通過扣留檔案、留置人為、獎金大概不辦理退工手續(xù)等本領(lǐng)來制裁員工。公司答應(yīng)了小李的辭職，但要求付出違約金。只需員工這個義務(wù)履行了，滿一個月之后的一定工夫內(nèi)，公司必須給員工辦理相關(guān)的退工手續(xù)。而針對員工向公司要退工單、檔案、社保手續(xù)等休息爭議，由于不屬于經(jīng)濟性糾紛，而是屬于人身性質(zhì)的休息爭議，涉及到員工憲法上的休息就業(yè)權(quán)，則不受仲裁時效的限制?！惫P者接著問：“員工贊同嗎？他要是贊同，你們簽協(xié)議書，按協(xié)商清除休息合同來處理，沒問題?！缎菹⒑贤ā返诎耸邨l劃定：用人單位違背本法劃定清除大概停止休息合同的，該當按照本法第四十七條劃定的經(jīng)濟補償標準的兩倍向休息者付出補償金。當法定情形呈現(xiàn)時，用人單位可以以“N+1”或“2N”補償?shù)姆绞脚c員工提前清除休息合同，但并不是任何情況下用人單位都可以以這些方式提前清除與員工的休息合同。麥肯錫一直與這些不乏CEO、投資專家、學(xué)者、當局官員在內(nèi)的“結(jié)業(yè)生”保持著精良的干系，由于麥肯錫明白，這些身處各個領(lǐng)域的精英隨時會為企業(yè)帶來商機。如為“主動離職”的，可相同其對公司的真實感受，表達公司將來與其連續(xù)合作的意愿；如為“被動離職”的，明白公司開除、辭退“對事不合錯誤人”的態(tài)度，建議其下一個職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，表達公司將來在條件合適時與其連續(xù)合作的意愿等。而對付企業(yè)管理者來說，更緊張的是從構(gòu)造的層面探求造成員工離職的原因，然后針對性地接納解決措施，有用地預(yù)防焦點員工流失。增強知識管理，通過制度來躲避技藝斷層的風險。（2）試用期員工辭退：試用期員工的辭退，由用人部門予以辭退。所在部門領(lǐng)導(dǎo)對交接工作審核無異議后方可在《陜西龍馬投資公司員工離職會簽表》中所在部門意見欄簽字確認。本制度自2013年11月08日開始執(zhí)行。第二條員工離職管理員工辭職應(yīng)提前30個（試用期員工提前3天）工作日以書面形式向所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請，所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。（2）正式員工辭職：正式員工辭職需提前30天以書面形式向所屬部門主管提交《辭職申請表》，各部門主管接到申請表后按照各部門相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，并在員工離職前上交行政人事部備案歸檔?！傲魉谋弊吆笤撊绾尾艢饬粝隆拌F打的營盤”？引入知識管理是現(xiàn)今很多企業(yè)的一個應(yīng)對措施。選準和選對人才，可以為企業(yè)帶來十倍乃至百倍的報答。有用的人才留用機制就像管理流動的河道，其目標不是要制止河水流動，而是要控制水流的偏向和速度。離職面談的主要目標包括請員工談?wù)剛€人作出離職決定的原因和想法，對個人發(fā)展的思量和設(shè)想；了解員工對公司、主管和同事的評價，進一步確認離職的真實原因；善意提醒其應(yīng)注意到的違約責任、附屬協(xié)議和克制條款；關(guān)注員工的離職反應(yīng)；就員工本人關(guān)注的問題舉行解答和提供咨詢，清除員工對公司的一些誤解等。歡迎會一樣平常由員工的直接上司召集，約請與該員工同級別的人到場，一方面增進感情交流，另一方面希望聽離職者的真實感受，由于這個時候離職者語言是沒有顧忌的，而上司和其他與會者也會很安然地面對這些問題。此中，所謂的“N”便是員工在企業(yè)工作的年限，“1”是指沒有提前一個月通知就付出員工一個月的人為，“2”是指兩倍?，F(xiàn)在的員工都喜好提這種要求。按我的理解，一年工齡賠一個月人為，他做了七個月，不到一年算他一年工齡；別的，我該當提前一個月通知他，好讓他做好找工作的準備，所以我再賠他一個月人為。這樣看來，公司彷佛能夠勝訴：有約定違約金，約定的違約金又是合法有用的，員工確實也違約了，根據(jù)是十分的明白，但是，最后的效果是公司仍然敗訴了，原因是存在一個仲裁時效的問題。從現(xiàn)行《休息合同法》的劃定來看，公司為辭職的員工辦理退工手續(xù)，是公司的法定義務(wù)。雙方在休息合同中約定：小李必須為公司辦事5年，要是小李提前清除休息合同，應(yīng)補償違約金5萬元?！缎菹⒑贤ā返谌邨l劃定，休息者提前三旬日以書面情勢通知用人單位，可以清除休息合同。誤區(qū)一：員工辭職需經(jīng)單位答應(yīng)。要是企業(yè)招到更良好的更換員工，企業(yè)的人員流動本錢將可以大大淘汰。更換一名離職員工，至少要泯滅公司以下本錢：公司向外公布工作崗位空缺信息的用度，如在報紙、網(wǎng)絡(luò)媒體上刊登招聘廣告的用度等；錄用新員工前的行政管理工夫本錢，通常包括接收請求信和候選人簡歷、挑選候選人、德律風預(yù)定面試工夫、配景觀察等；入職面試和能力測評的本錢，這包括面試官的工夫本錢及種種能力本質(zhì)測評的用度等；這還包括內(nèi)部集會本錢、付出候選人的差旅和搬遷本錢等多項用度，這些用度對付公司來說更是不行小視。如Dell高管跳槽變亂、TCL高層團體跳槽變亂、微軟前全球副總裁李開復(fù)跳槽至Google引發(fā)的競業(yè)限制訴訟變亂、華為員工跳槽變亂等。c、經(jīng)濟結(jié)算：個人欠款由本人向財務(wù)部歸還；財務(wù)部負責向離職人員落實經(jīng)濟擔保責任； 薪資結(jié)算發(fā)放按公司規(guī)定辦理。員工在停薪留職期間，在外不得從事一切違法和一切損害公司利益及破壞公司形象的活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司即給予辭退除名處理，其后果概由本人負責。d、解雇手續(xù)：由部門主管提出解雇名單，人力資源部出具《解雇人員計劃單》（附件四），提交分管領(lǐng)導(dǎo)、副總/總經(jīng)理簽署意見后，核準后由人力資源部發(fā)《解雇通知書》（附件五）于被解雇人員，各部門協(xié)助辦理相關(guān)解雇手續(xù)。二、適用范圍凡本公司員工離職、資遣、免職、留職停薪、調(diào)職等作業(yè)辦理，均需依本辦法完成離職與移交手續(xù)。如果仍有部分人員在期限內(nèi)（一般是一個月內(nèi)）未來辦理離職手續(xù)，HR就可以每月底集中清理一下，將所有已經(jīng)通知但未來辦理離職手續(xù)的自離員工進行通告，在公司宣傳欄張貼一周。因此，為保障用人單位與勞動者雙方合法權(quán)益的有效平衡，法律對用人單位經(jīng)濟性裁員作了一些適度的限制：首先，對于可以進行經(jīng)濟性裁員的用人單位必須是瀕臨破產(chǎn)，被人民法院宣告進入法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難，達到當?shù)卣?guī)定的嚴重困難企業(yè)標準，確需裁減人員的企業(yè)。此外，員工被依法追究刑事責任或者被勞動教養(yǎng)的，單位也可以隨時辭退。不知何為錄用條件，或無法證明該錄用條件就貿(mào)然辭退試用期內(nèi)的員工，是用人單位在實踐中的典