【正文】 一是員工告公司，要求公司辦理退工手續(xù)和轉(zhuǎn)出人事檔案；二是公司反訴員工，要求員工補(bǔ)償違約金。公司將小李的戶口落入該公司團(tuán)體戶口。這種了解是錯誤的。這其間的風(fēng)險(xiǎn)問題還包括：離職會招致動搖軍心、引發(fā)團(tuán)隊(duì)凝集力降落、工作氛圍惡化，嚴(yán)重的有大概招致團(tuán)體歇工、上訪、投訴、示威，無停止的休息爭議和仲裁訴訟等??總之，離職是個風(fēng)險(xiǎn)活兒，能不讓員工離職就少離職！基于離職的執(zhí)法誤區(qū)舉行“離職員工管理”時(shí)，無論員工“主動離職”照舊“被動離職”，起首要遭遇“執(zhí)法”這堵墻。若是節(jié)省培訓(xùn)用度，又不克不及饜足企業(yè)運(yùn)營必要。因員工離職給企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟(jì)喪失至少包括以下五項(xiàng)：離職員工的更換本錢；新入職員工的培訓(xùn)本錢；新老員產(chǎn)業(yè)績差別的本錢；切合法定情形時(shí)須承擔(dān)的提前通知期及工齡經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償本錢；離職管理本錢。（7）資料歸檔：將離職人員的人事資料、離職資料做統(tǒng)一歸檔。本人經(jīng)辦的未付款項(xiàng)。c、留職停薪期到限，應(yīng)立即辦理復(fù)職手續(xù)，未辦理相關(guān)手續(xù)者，視自動離職。b、合同期滿解雇：合同期滿的員工，應(yīng)公司發(fā)展或因個人原因不適合繼續(xù)在公司任職的，合同期滿前一個月由人力資源部發(fā)放解聘通知，并按規(guī)定辦理相關(guān)離職手續(xù)。還有，這些員工的五險(xiǎn)一金也應(yīng)作減少處理；其宿舍用品、辦公用品也應(yīng)在告知自離員工或帶話人的基礎(chǔ)上，由二人以上監(jiān)督妥善處理，以免不必要的糾紛或意外；其人事檔案等資料也應(yīng)保存二年左右才予以按程序?qū)徟箐N毀。正式通告。經(jīng)濟(jì)性裁員是用人單位克服經(jīng)營困難的內(nèi)在需要的通常作法，法律予以允許。單位在員工手冊或者規(guī)章制度中最好對嚴(yán)重違紀(jì)的情形要有明確規(guī)定，并且注意保留員工嚴(yán)重違紀(jì)的事實(shí)依據(jù)。要正確辭退試用期內(nèi)的員工，必須把握“不符合錄用條件”的原則。辭退員工是人力資源經(jīng)理必須處理，又是最難處理的工作。違法的辭退主要表現(xiàn)為三大類情形：辭退員工事實(shí)依據(jù)不充分；辭退員工法律依據(jù)不準(zhǔn)確；辭退員工操作程序不合法。維權(quán)意識強(qiáng)的員工有權(quán)要求恢復(fù)勞動關(guān)系，此時(shí)公司往往在管理上會陷入更加難堪的境地。第二篇：員工離職管理員工未辦辭職就走了，怎么辦不管是在沿海還是在內(nèi)地，我們HR工作者通常就是將其叫做“自離”（不請假就不來上班或雖請假但未獲得批準(zhǔn)就不來上班，也不辦理離職手續(xù)），面對此事，我們?nèi)绾翁幚恚翰榭粗贫?。主要說明以上人員因?yàn)殚L期自離，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，現(xiàn)予除名處理，請各部門及全體員工周知。三、管理職責(zé)員工離職的管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)，人力資源部應(yīng)正確貫徹公司的政策，按不同的情況進(jìn)行解決和辦理，并確認(rèn)申請人與各部門辦妥移交清冊及相關(guān)手續(xù)。（3）資遣a、資遣因素： 公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓； 公司虧損或業(yè)務(wù)緊縮；公司因不可抗拒事故需停業(yè)一個月以上時(shí)；公司因業(yè)務(wù)范圍、生產(chǎn)技術(shù)等性質(zhì)變更，需減少員工時(shí)； 員工患有嚴(yán)重疾病，經(jīng)醫(yī)院證明不能繼續(xù)工作的。操作程序（1）面談：員工申請離職后，由人事部門組織離職申請人及有關(guān)主管進(jìn)行面談，面談的主要內(nèi)容為：a、了解員工離職原因； b、聽取員工對本公司的意見； c、征詢員工對本公司的建議； d.、提出對該員工的評價(jià)和希望。d、歸還領(lǐng)用物品：離職人員向公司歸還各類領(lǐng)用的個人用品包括辦公用品；通訊設(shè)備； 宿舍用品； 工具器械類； 其他公物。無論員工主動離職抑或被動離職，每每產(chǎn)生很多“秋后算賬”的事變，之前雙方休息干系履行期間的種種問題此時(shí)開始浮出水面，一旦處理不好，公司通常會墮入無停止的訴訟之中。根據(jù)美國勞工部(The US Department of Labor)的估計(jì)，更換一名普通跳槽員工的本錢約占員工全年人為支出的三分之一。反之，如所招聘到的更換人員不如老員工，則會加大流動本錢。曾有一公司掌門人問我這樣一個問題：“我公司有一名員工，是公司的技藝骨干，但是，近來該員工卻向公司提交了辭職陳訴?？梢?，休息者清除休息合同，只必要提前三旬日以書面情勢通知用人單位就可以了，而非征得用人單位的贊同或答應(yīng)。半年后，小李提出辭職。員工辭職的義務(wù)便是提前一個月通知公司。從公司的反訴來看，是產(chǎn)生在員工與公司休息合同清除后的一年后，而這超過了休息仲裁法劃定的一年的仲裁時(shí)效。加起來，公司愿意補(bǔ)償兩個月人為給他?！薄缎菹⒑贤ā返谒氖藯l劃定：用人單位違背本法劃定清除大概停止休息合同，休息者要求連續(xù)履行休息合同的，用人單位該當(dāng)連續(xù)履行；休息者不要求連續(xù)履行休息合同大概休息合同已經(jīng)不克不及連續(xù)履行的，用人單位該當(dāng)按照本法第八十七條劃定付出補(bǔ)償金。錯誤之處在于，不論“N+1”照舊“2N”，都是有條件的。在麥肯錫，會把離職員工的個人基本情況保存，同時(shí)將新的接洽方式以及職業(yè)變更信息全部輸出到“前雇員干系數(shù)據(jù)庫”，建立一個被稱為“麥肯錫校友錄”的混名冊，員工離職被稱為“結(jié)業(yè)”。無論是哪種原因招致的員工離職，面談的重點(diǎn)起首都該當(dāng)是肯定員工的“閃光點(diǎn)”及其對公司的業(yè)績貢獻(xiàn)，表達(dá)公司的謝謝。員工離職的原因很多，有個人方面的原因，比如員工不適應(yīng)企業(yè)的管理風(fēng)格和文化氛圍、職業(yè)疲倦、與上司或同事呈現(xiàn)抵牾、工作壓力大、個人或家庭原因，也有構(gòu)造方面的原因，比如企業(yè)薪酬福利缺少競爭力、缺少晉升機(jī)制、內(nèi)部不公同等。根據(jù)美國人力資源協(xié)會(SHRM)的觀察，50%左右的候選人在應(yīng)聘時(shí)都或多或少會掩飾自己的真真相況(包括以往的跳槽記錄)，所以企業(yè)在招聘員工時(shí)必須學(xué)會接納一些有用的測評東西和招聘本領(lǐng)，選出既有能力，同時(shí)跳槽風(fēng)險(xiǎn)較低的良好候選人。例如明基，接納知識管理體系(KM系統(tǒng))，使全部員工的工作文檔、陳訴、模板、客戶資料等通過 KM系統(tǒng)上傳到公司資料庫中，這就即是把員工的大腦留住，知識管理體系建立、健全后，彌補(bǔ)了大少數(shù)知識員工跳槽對公司造成的無形喪失，并把這種喪失降到最低。辭退（1）因員工在工作期間被證明符合以下條件者公司將給予辭退：①員工在試用期內(nèi)明顯不勝任工作；②嚴(yán)重違反公司或部門勞動紀(jì)律和規(guī)章制度；③嚴(yán)重失職營私舞弊，給公司造成重大利益損失的；④被依法追究刑事責(zé)任，公司認(rèn)為其不適合繼續(xù)從事工作的。離職員工應(yīng)做好工作交接，離職交接工作必須由所在部門領(lǐng)導(dǎo)安排，在專人監(jiān)督下進(jìn)行，交接雙方必須對所交接的內(nèi)容或事項(xiàng)列出清單逐一核實(shí)并簽字。行政人事部：日期：年月日