【正文】 、觀察究竟、網(wǎng)絡(luò)證據(jù)、履行相應(yīng)法定程序等，這個(gè)歷程，會(huì)泯滅管理人員少量工夫精神及公司資源。員工違約，企業(yè)要維權(quán)，殺手锏之一便是扣留員工的檔案、人為、獎(jiǎng)金、社保手續(xù)、退工手續(xù)等，試圖“以惡制惡”，也有HR把它稱之為“合法防衛(wèi)”。如《休息合同法》第五十條就明白劃定：“用人單位該當(dāng)在清除大概停止休息合同時(shí)出具清除大概停止休息合同的證明，并在十五日內(nèi)為休息者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)干系轉(zhuǎn)移手續(xù)?！崩峡傉f：“問題就在這。中國(guó)目前的休息執(zhí)法法規(guī)對(duì)付用人單位雙方清除休息合同接納的是嚴(yán)格的法定主義，非有法定條件、非經(jīng)法定程序、非按法定順序和法定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，裁員時(shí)都有大概構(gòu)成巨大的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)員工舉行一定的生理輔導(dǎo)是須要的。占有關(guān)管理咨詢機(jī)構(gòu)觀察，展開工作所需的焦點(diǎn)知識(shí)有70%存儲(chǔ)于離職員工的腦殼里，要是不克不及有用轉(zhuǎn)移，接任者工作的展開就會(huì)大受影響。部門須匯總其相關(guān)材料上交行政人事部，行政人事部核實(shí)材料并出具初步處理意見上報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后3日之內(nèi)辦理離職手續(xù)。第七條附則本制度自頒布之日起開始生效，公司原有相關(guān)制度即行作廢，其解釋權(quán)和修訂權(quán)歸行政人事部。（1）試用期員工辭職：在試用期內(nèi)要求提出離職的員工，需提前3天以書面形式向所屬部門主管提交《辭職申請(qǐng)表》，部門主管接到申請(qǐng)表后按照各部門相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并在該員工離職前上交行政人事部備案歸檔。嚴(yán)把招聘關(guān)，將有明顯跳槽傾向的候選人盡早擋在企業(yè)之外。在接到員工離職請(qǐng)求后的一段工夫內(nèi)注意保密，由于有的員工并非真的想要脫離，還大概在相同后選擇留下來。找不到執(zhí)法根據(jù)的話，只有想辦法協(xié)商清除休息合同??”這位老總的看法究竟上反映了理論當(dāng)中比較廣泛的兩個(gè)誤區(qū)，即“N+1”可以辭退員工的誤區(qū)和“2N”可以辭退員工的誤區(qū)。”筆者接著問：“這名員工跟你公司簽了幾年合同？合同限期還剩幾多？你計(jì)劃賠幾多錢給他？”老總答復(fù)：“我跟他簽了三年合同，剛做了七個(gè)月。兩個(gè)案子中，公司是勝訴照舊敗訴呢？但是，現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生的案例訊斷是：兩個(gè)爭(zhēng)議，公司都敗訴！第一個(gè)訴訟干系，有關(guān)公司為離職員工辦理退工手續(xù)和轉(zhuǎn)移人事檔案。休息合同的清除遵循的是法定準(zhǔn)繩?！痹陔x職員工本錢的各要素中最容易被輕忽的是離職員工和更換者之間的業(yè)績(jī)差別值。第四篇：離職員工管理離職員工管理關(guān)于離職員工引發(fā)的爭(zhēng)議不停甚囂塵上。留職停薪期間年資不計(jì)；社保保費(fèi)需自付。致此鳴謝秉駿哥，分擔(dān)風(fēng)雨，分享陽光，共同學(xué)習(xí)！第三篇：?jiǎn)T工離職管理離職管理辦法根據(jù)目前企業(yè)人事管理對(duì)員工正常流動(dòng)的機(jī)制情況下，企業(yè)離職管理的工作量增長(zhǎng)加快，需要對(duì)該項(xiàng)管理予以制度化、規(guī)范化，以保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。但是，裁員同時(shí)也涉及被裁勞動(dòng)者的合法權(quán)益。用人單位首先要證明單位是否有“錄用條件”，同時(shí)還得證明該員工不符合錄用條件。解除勞動(dòng)合同可分為以下三種情況：雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同；用人單位單方解除勞動(dòng)合同；勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同。此外，員工被依法追究刑事責(zé)任或者被勞動(dòng)教養(yǎng)的，單位也可以隨時(shí)辭退。如果仍有部分人員在期限內(nèi)（一般是一個(gè)月內(nèi)）未來辦理離職手續(xù)，HR就可以每月底集中清理一下，將所有已經(jīng)通知但未來辦理離職手續(xù)的自離員工進(jìn)行通告，在公司宣傳欄張貼一周。d、解雇手續(xù)：由部門主管提出解雇名單，人力資源部出具《解雇人員計(jì)劃單》（附件四），提交分管領(lǐng)導(dǎo)、副總/總經(jīng)理簽署意見后，核準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)《解雇通知書》（附件五）于被解雇人員，各部門協(xié)助辦理相關(guān)解雇手續(xù)。c、經(jīng)濟(jì)結(jié)算：個(gè)人欠款由本人向財(cái)務(wù)部歸還；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向離職人員落實(shí)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保責(zé)任； 薪資結(jié)算發(fā)放按公司規(guī)定辦理。更換一名離職員工，至少要泯滅公司以下本錢：公司向外公布工作崗位空缺信息的用度，如在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)媒體上刊登招聘廣告的用度等；錄用新員工前的行政管理工夫本錢，通常包括接收請(qǐng)求信和候選人簡(jiǎn)歷、挑選候選人、德律風(fēng)預(yù)定面試工夫、配景觀察等；入職面試和能力測(cè)評(píng)的本錢，這包括面試官的工夫本錢及種種能力本質(zhì)測(cè)評(píng)的用度等；這還包括內(nèi)部集會(huì)本錢、付出候選人的差旅和搬遷本錢等多項(xiàng)用度，這些用度對(duì)付公司來說更是不行小視。誤區(qū)一：?jiǎn)T工辭職需經(jīng)單位答應(yīng)。雙方在休息合同中約定：小李必須為公司辦事5年，要是小李提前清除休息合同，應(yīng)補(bǔ)償違約金5萬元。這樣看來，公司彷佛能夠勝訴：有約定違約金，約定的違約金又是合法有用的，員工確實(shí)也違約了，根據(jù)是十分的明白，但是，最后的效果是公司仍然敗訴了，原因是存在一個(gè)仲裁時(shí)效的問題?，F(xiàn)在的員工都喜好提這種要求。歡迎會(huì)一樣平常由員工的直接上司召集，約請(qǐng)與該員工同級(jí)別的人到場(chǎng)，一方面增進(jìn)感情交流，另一方面希望聽離職者的真實(shí)感受，由于這個(gè)時(shí)候離職者語言是沒有顧忌的，而上司和其他與會(huì)者也會(huì)很安然地面對(duì)這些問題。有用的人才留用機(jī)制就像管理流動(dòng)的河道，其目標(biāo)不是要制止河水流動(dòng)，而是要控制水流的偏向和速度?！傲魉谋弊吆笤撊绾尾艢饬粝隆拌F打的營(yíng)盤”？引入知識(shí)管理是現(xiàn)今很多企業(yè)的一個(gè)應(yīng)對(duì)措施。第二條員工離職管理員工辭職應(yīng)提前30個(gè)（試用期員工提前3天）工作日以書面形式向所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請(qǐng)，所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。所在部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交接工作審核無異議后方可在《陜西龍馬投資公司員工離職會(huì)簽表》中所在部門意見欄簽字確認(rèn)。而對(duì)付企業(yè)管理者來說，更緊張的是從構(gòu)造的層面探求造成員工離職的原因，然后針對(duì)性地接納解決措施，有用地預(yù)防焦點(diǎn)員工流失。麥肯錫一直與這些不乏CEO、投資專家、學(xué)者、當(dāng)局官員在內(nèi)的“結(jié)業(yè)生”保持著精良的干系，由于麥肯錫明白，這些身處各個(gè)領(lǐng)域的精英隨時(shí)會(huì)為企業(yè)帶來商機(jī)?！缎菹⒑贤ā返诎耸邨l劃定：用人單位違背本法劃定清除大概停止休息合同的，該當(dāng)按照本法第四十七條劃定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的兩倍向休息者付出補(bǔ)償金。而針對(duì)員工向公司要退工單、檔案、社保手續(xù)等休息爭(zhēng)議，由于不屬于經(jīng)濟(jì)性糾紛，而是屬于人身性質(zhì)的休息爭(zhēng)議，涉及到員工憲法上的休息就業(yè)權(quán)，則不受仲裁時(shí)效的限制。公司答應(yīng)了小李的辭職，但要求付出違約金。由于他是搞技藝的，脫離對(duì)公司來說是一種無形的喪失。另?yè)?jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)(AMA)的陳訴，對(duì)技藝緊缺的崗位。e、人事資料：離職人員應(yīng)向人事部門歸還下列物品員工手冊(cè)；服務(wù)證件(包括名片、工卡等)； 授權(quán)文件(包括委