【正文】 源部發(fā)給《員工離職移交清冊(cè)》（附件三）辦理移交手續(xù)，移交清冊(cè)結(jié)束后，由人力資源核算最后工作日的工資，完成辭職程序后，將資料交人力資源部歸檔。（2）解雇管理：a、試用不合格解雇：由用人單位對(duì)試用期員工的工作表現(xiàn)及技能起來進(jìn)行評(píng)價(jià)，不能夠達(dá)到要求的予以解雇，并由人力資源部提前三天通知試用期員工，按規(guī)定辦理相關(guān)離職手續(xù)。b、合同期滿解雇：合同期滿的員工，應(yīng)公司發(fā)展或因個(gè)人原因不適合繼續(xù)在公司任職的，合同期滿前一個(gè)月由人力資源部發(fā)放解聘通知，并按規(guī)定辦理相關(guān)離職手續(xù)。c、在職解雇：由犯過失員工或不適合繼續(xù)工作員工所在部門主管填報(bào)過失情況、處罰、解雇意見，提交部門主管、總經(jīng)理審批后，由人力資源部與當(dāng)事人面談，說明解雇理由并做好思想工作，并按規(guī)定辦理相關(guān)工作移交手續(xù)，完成離職手續(xù)。d、解雇手續(xù)：由部門主管提出解雇名單，人力資源部出具《解雇人員計(jì)劃單》（附件四），提交分管領(lǐng)導(dǎo)、副總/總經(jīng)理簽署意見后，核準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)《解雇通知書》（附件五）于被解雇人員，各部門協(xié)助辦理相關(guān)解雇手續(xù)。（3）資遣a、資遣因素： 公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓； 公司虧損或業(yè)務(wù)緊縮；公司因不可抗拒事故需停業(yè)一個(gè)月以上時(shí)；公司因業(yè)務(wù)范圍、生產(chǎn)技術(shù)等性質(zhì)變更，需減少員工時(shí)； 員工患有嚴(yán)重疾病，經(jīng)醫(yī)院證明不能繼續(xù)工作的。b、資遣手續(xù)：由單位主管提出資遣人員名單，人力資源部出具《資遣計(jì)劃單》（附件六）呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)核準(zhǔn)后的簽呈，發(fā)《資遣通知單》（附件七）于被資遣人員，并協(xié)助辦理相關(guān)資遣手續(xù)。c、資遣費(fèi)用：依照勞動(dòng)法規(guī)定，每工作滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)。（7）停薪留職a、留職停薪的申請(qǐng)對(duì)象：住院病假期已滿，但未痊愈者；其他特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者。應(yīng)征入伍者；出國進(jìn)修一年以上三年以下者；b、留職停薪辦理程序：辦理留職停薪手續(xù)者，應(yīng)提前15天提出申請(qǐng)，《留職停薪申請(qǐng)表》（附件八）經(jīng)核準(zhǔn)后，辦理相關(guān)移交事項(xiàng)，完成后經(jīng)部門主管簽核后，方可離開。c、留職停薪期到限，應(yīng)立即辦理復(fù)職手續(xù)，未辦理相關(guān)手續(xù)者，視自動(dòng)離職。留職停薪期間年資不計(jì)；社保保費(fèi)需自付。員工在停薪留職期間，在外不得從事一切違法和一切損害公司利益及破壞公司形象的活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司即給予辭退除名處理，其后果概由本人負(fù)責(zé)。操作程序（1）面談：員工申請(qǐng)離職后，由人事部門組織離職申請(qǐng)人及有關(guān)主管進(jìn)行面談，面談的主要內(nèi)容為：a、了解員工離職原因； b、聽取員工對(duì)本公司的意見； c、征詢員工對(duì)本公司的建議； d.、提出對(duì)該員工的評(píng)價(jià)和希望。面談內(nèi)容應(yīng)記入《離職人員面談?dòng)涗洷怼罚ǜ郊牛?）審批a、主管接到所屬員工辭職申請(qǐng)后應(yīng)簽署意見，并及時(shí)逐級(jí)上報(bào)； b、一般員工辭職的批準(zhǔn)權(quán)屬副總； c、副總經(jīng)理以上人員辭職的批準(zhǔn)權(quán)屬總經(jīng)理或董事會(huì)。（3）辦理移交a、工作移交：工作移交由主管主持,移交給指定的接替人或有關(guān)單位，并將各項(xiàng)事項(xiàng)交代清楚。工作移交的內(nèi)容為：本人經(jīng)辦的工作，特別是在辦或待辦工作；應(yīng)收款交接，經(jīng)辦人應(yīng)收款在經(jīng)欠款方，面確認(rèn)后辦理移交；文件資料交接。包括：公司規(guī)章、公文、各類合同、技術(shù)資料、圖樣等。本人經(jīng)辦的未付款項(xiàng)。b、圖書資料移交：圖書資料由本人向檔案管理人員歸還。c、經(jīng)濟(jì)結(jié)算：個(gè)人欠款由本人向財(cái)務(wù)部歸還；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向離職人員落實(shí)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保責(zé)任； 薪資結(jié)算發(fā)放按公司規(guī)定辦理。d、歸還領(lǐng)用物品：離職人員向公司歸還各類領(lǐng)用的個(gè)人用品包括辦公用品；通訊設(shè)備； 宿舍用品； 工具器械類； 其他公物。e、人事資料：離職人員應(yīng)向人事部門歸還下列物品員工手冊(cè)；服務(wù)證件(包括名片、工卡等)； 授權(quán)文件(包括委托書)。（4）移交記錄：“員工離職移交清冊(cè)”作為移交記錄文件,經(jīng)會(huì)簽后存檔備查。（5）辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)：離職人員在辦妥移交后，到人事部門辦理終止勞動(dòng)合同的手續(xù)。（6）出具離職證明：當(dāng)離職人員辦妥終止勞動(dòng)合同的手續(xù)后，人力資源部出具《解除或終止勞動(dòng)合同證明》（附件九）。（7）資料歸檔：將離職人員的人事資料、離職資料做統(tǒng)一歸檔。第四篇：離職員工管理離職員工管理關(guān)于離職員工引發(fā)的爭(zhēng)議不停甚囂塵上。如Dell高管跳槽變亂、TCL高層團(tuán)體跳槽變亂、微軟前全球副總裁李開復(fù)跳槽至Google引發(fā)的競(jìng)業(yè)限制訴訟變亂、華為員工跳槽變亂等。無論員工主動(dòng)離職抑或被動(dòng)離職，每每產(chǎn)生很多“秋后算賬”的事變，之前雙方休息干系履行期間的種種問題此時(shí)開始浮出水面，一旦處理不好，公司通常會(huì)墮入無停止的訴訟之中。員工離職通常分兩種，“主動(dòng)”與“被動(dòng)”之分。員工選擇“炒公司魷魚”，用腳投票，屬于主動(dòng)；公司辭退、開除、裁減員工，選擇“炒員工魷魚”，則屬被動(dòng)。無論員工主動(dòng)離職抑或被動(dòng)離職，每每產(chǎn)生很多“秋后算賬”的事變，之前雙方休息干系履行期間的種種問題此時(shí)開始浮出水面，“辭職門”變亂一旦處理不好，公司通常墮入無停止的訴訟之中，負(fù)面抽象也一夜構(gòu)成。企業(yè)的管理者們?cè)桨l(fā)清楚地了解到：后危機(jī)期間的離職員工管理，正日益成為企業(yè)消費(fèi)謀劃管理中的龐大問題！離職離出本錢與風(fēng)險(xiǎn)員工離職會(huì)增加人力資源本錢，招致企業(yè)利潤流失與引發(fā)謀劃風(fēng)險(xiǎn)，但是所謂的“喪失”與“風(fēng)險(xiǎn)”究竟有幾多，卻很少有管理者能夠做到“心中無數(shù)”。因員工離職給企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟(jì)喪失至少包括以下五項(xiàng)：離職員工的更換本錢；新入職員工的培訓(xùn)本錢；新老員產(chǎn)業(yè)績差別的本錢；切合法定情形時(shí)須承擔(dān)的提前通知期及工齡經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償本錢；離職管理本錢。我們先來談?wù)劯鼡Q本錢。更換一名離職員工，至少要泯滅公司以下本錢：公司向外公布工作崗位空缺信息的用度，如在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)媒體上刊登招聘廣告的用度等；錄用新員工前的行政管理工夫本錢，通常包括接收請(qǐng)求信和候選人簡歷、挑選候選人、德律風(fēng)預(yù)定面試工夫、配景觀察等；入職面試和能力測(cè)評(píng)的本錢，這包括面試官的工夫本錢及種種能力本質(zhì)測(cè)評(píng)的用度等；這還包括內(nèi)部集會(huì)本錢、付出候選人的差旅和搬遷本錢等多項(xiàng)用度，這些用度對(duì)付公司來說更是不行小視。根據(jù)美國勞工部(The US Department of Labor)的估計(jì)，更換一名普通跳槽員工的本錢約占員工全年人為支出的三分之一。另據(jù)美國管理協(xié)會(huì)(AMA)的陳訴，對(duì)技藝緊缺的崗位。另據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道。而新員工入職后，會(huì)產(chǎn)