【正文】 “由于企業(yè)謀劃效益不好，這名員工人為太高。誤區(qū)三：賠錢就能裁員。而針對員工向公司要退工單、檔案、社保手續(xù)等休息爭議，由于不屬于經(jīng)濟性糾紛，而是屬于人身性質(zhì)的休息爭議，涉及到員工憲法上的休息就業(yè)權(quán)，則不受仲裁時效的限制。這樣看來，公司彷佛能夠勝訴：有約定違約金，約定的違約金又是合法有用的，員工確實也違約了，根據(jù)是十分的明白，但是，最后的效果是公司仍然敗訴了，原因是存在一個仲裁時效的問題。根據(jù)現(xiàn)行休息法的劃定，雙方有關(guān)辦事期及違約金的約定是合法有用的。”第二個訴訟干系，公司提出反訴，要求員工付出違約金。只需員工這個義務(wù)履行了，滿一個月之后的一定工夫內(nèi)，公司必須給員工辦理相關(guān)的退工手續(xù)。從現(xiàn)行《休息合同法》的劃定來看，公司為辭職的員工辦理退工手續(xù)，是公司的法定義務(wù)。人性化與迷信的奇妙融合這個案子包含兩個休息爭議，一是員工告公司，要求公司辦理退工手續(xù)和轉(zhuǎn)出人事檔案；二是公司反訴員工，要求員工補償違約金。一年后，小李提起休息爭議仲裁，要求公司辦理退工手續(xù)，轉(zhuǎn)移人事檔案。公司答應(yīng)了小李的辭職，但要求付出違約金。雙方在休息合同中約定：小李必須為公司辦事5年，要是小李提前清除休息合同，應(yīng)補償違約金5萬元。公司將小李的戶口落入該公司團體戶口。殊不知，執(zhí)法不認(rèn)可企業(yè)的這種“合法防衛(wèi)”舉動。誤區(qū)二：員工違約，公司可以通過扣留檔案、留置人為、獎金大概不辦理退工手續(xù)等本領(lǐng)來制裁員工?！缎菹⒑贤ā返谌邨l劃定，休息者提前三旬日以書面情勢通知用人單位，可以清除休息合同。這種了解是錯誤的。但是，該員工卻說他提交的是辭職陳訴，屬于休息者雙方提前清除休息合同，這不同于辭職請求，因此公司沒有答應(yīng)權(quán)。由于他是搞技藝的，脫離對公司來說是一種無形的喪失。誤區(qū)一：員工辭職需經(jīng)單位答應(yīng)。這其間的風(fēng)險問題還包括：離職會招致動搖軍心、引發(fā)團隊凝集力降落、工作氛圍惡化，嚴(yán)重的有大概招致團體歇工、上訪、投訴、示威，無停止的休息爭議和仲裁訴訟等??總之，離職是個風(fēng)險活兒，能不讓員工離職就少離職！基于離職的執(zhí)法誤區(qū)舉行“離職員工管理”時，無論員工“主動離職”照舊“被動離職”，起首要遭遇“執(zhí)法”這堵墻。除了上述可量化的直接經(jīng)濟喪失外，因員工離職給企業(yè)帶來的直接喪失及管理上的風(fēng)險，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其直接經(jīng)濟喪失。在員工主動離職及被動離職的一些情形下，公司還需向員工付出工齡的經(jīng)濟補償金。要是企業(yè)招到更良好的更換員工，企業(yè)的人員流動本錢將可以大大淘汰。若是節(jié)省培訓(xùn)用度，又不克不及饜足企業(yè)運營必要。而新員工入職后，會產(chǎn)生對付新員工必要適應(yīng)新工作所需接受的公司培訓(xùn)的本錢，包括內(nèi)部導(dǎo)師(或有履歷的老員工)輔導(dǎo)新員工的工夫本錢等。另據(jù)美國管理協(xié)會(AMA)的陳訴，對技藝緊缺的崗位。更換一名離職員工，至少要泯滅公司以下本錢：公司向外公布工作崗位空缺信息的用度，如在報紙、網(wǎng)絡(luò)媒體上刊登招聘廣告的用度等；錄用新員工前的行政管理工夫本錢，通常包括接收請求信和候選人簡歷、挑選候選人、德律風(fēng)預(yù)定面試工夫、配景觀察等；入職面試和能力測評的本錢，這包括面試官的工夫本錢及種種能力本質(zhì)測評的用度等；這還包括內(nèi)部集會本錢、付出候選人的差旅和搬遷本錢等多項用度，這些用度對付公司來說更是不行小視。因員工離職給企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟喪失至少包括以下五項：離職員工的更換本錢；新入職員工的培訓(xùn)本錢；新老員產(chǎn)業(yè)績差別的本錢；切合法定情形時須承擔(dān)的提前通知期及工齡經(jīng)濟補償本錢；離職管理本錢。無論員工主動離職抑或被動離職，每每產(chǎn)生很多“秋后算賬”的事變，之前雙方休息干系履行期間的種種問題此時開始浮出水面，“辭職門”變亂一旦處理不好，公司通常墮入無停止的訴訟之中，負(fù)面抽象也一夜構(gòu)成。員工離職通常分兩種，“主動”與“被動”之分。如Dell高管跳槽變亂、TCL高層團體跳槽變亂、微軟前全球副總裁李開復(fù)跳槽至Google引發(fā)的競業(yè)限制訴訟變亂、華為員工跳槽變亂等。（7）資料歸檔：將離職人員的人事資料、離職資料做統(tǒng)一歸檔。（5）辦理終止勞動合同手續(xù)：離職人員在辦妥移交后，到人事部門辦理終止勞動合同的手續(xù)。e、人事資料：離職人員應(yīng)向人事部門歸還下列物品員工手冊；服務(wù)證件(包括名片、工卡等)； 授權(quán)文件(包括委托書)。c、經(jīng)濟結(jié)算：個人欠款由本人向財務(wù)部歸還；財務(wù)部負(fù)責(zé)向離職人員落實經(jīng)濟擔(dān)保責(zé)任； 薪資結(jié)算發(fā)放按公司規(guī)定辦理。本人經(jīng)辦的未付款項。工作移交的內(nèi)容為：本人經(jīng)辦的工作，特別是在辦或待辦工作；應(yīng)收款交接，經(jīng)辦人應(yīng)收款在經(jīng)欠款方，面確認(rèn)后辦理移交；文件資料交接。面談內(nèi)容應(yīng)記入《離職人員面談記錄表》（附件九）（2）審批a、主管接到所屬員工辭職申請后應(yīng)簽署意見，并及時逐級上報； b、一般員工辭職的批準(zhǔn)權(quán)屬副總； c、副總經(jīng)理以上人員辭職的批準(zhǔn)權(quán)屬總經(jīng)理或董事會。員工在停薪留職期間，在外不得從事一切違法和一切損害公司利益及破壞公司形象的活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司即給予辭退除名處理，其后果概由本人負(fù)責(zé)。c、留職停薪期到限，應(yīng)立即辦理復(fù)職手續(xù)，未辦理相關(guān)手續(xù)者，視自動離職。（7）停薪留職a、留職停薪的申請對象：住院病假期已滿，但未痊愈者；其他特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者。b、資遣手續(xù)：由單位主管提出資遣人員名單，人力資源部出具《資遣計劃單》（附件六）呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)核準(zhǔn)后的簽呈，發(fā)《資遣通知單》（附件七）于被資遣人員，并協(xié)助辦理相關(guān)資遣手續(xù)。d、解雇手續(xù)：由部門主管提出解雇名單，人力資源部出具《解雇人員計劃單》（附件四），提交分管領(lǐng)導(dǎo)、副總/總經(jīng)理簽署意見后，核準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)《解雇通知書》（附件五）于被解雇人員，各部門協(xié)助辦理相關(guān)解雇手續(xù)。b、合同期滿解雇：合同期滿的員工，應(yīng)公司發(fā)展或因個人原因不適合繼續(xù)在公司任職的，合同期滿前一個月由人力資源部發(fā)放解聘通知，并按規(guī)定辦理相關(guān)離職手續(xù)。如本人執(zhí)意離職，應(yīng)填寫《離職申請表》，并按要求由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署完畢后，由人力資源部發(fā)給《員工離職移交清冊》（附件三）辦理移交手續(xù)，移交清冊結(jié)束后，由人力資源核算最后工作日的工資，完成辭職程序后，將資料交人力資源部歸檔。四、作業(yè)內(nèi)容離職區(qū)分：自動離職、解雇、資遣、停薪留職、開除等。二、適用范圍凡本公司員工離職、資遣、免職、留職停薪、調(diào)職等作業(yè)辦理