【正文】 程管理中心。 工程性文件的編碼 1）工程編碼：按單位工程或系統(tǒng)工程劃分 3）層次編碼：按建筑標準層劃分， 0 0 03……0 09 4）構件試驗項目編碼： 說明 來往文件或函件一定做好編碼、登記、簽收，凡收文由文秘人員轉送工程技術部經(jīng)理或專業(yè)工程師辦理，發(fā)文在總工程師或經(jīng)理簽發(fā)后方可送達、簽收、認可；所有技術文件要簡明扼要，不能用口頭指示代替技術文件，若遇緊急情況或會議決定的重要內容，應發(fā)文的應在24小時內補發(fā)有關文件，否則一切口頭指示無效。 職工食堂必須嚴格管理物資進出，有專人過秤驗收登記， 未驗收登記者不予報帳。 1本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。 第四篇：行政部管理制度行政部管理制度 一、工作職責及處罰辦法 警衛(wèi)人員對于出入人員、車輛、物品要進行認真檢查、登記，如無批準條和放行單放行，每次給予50元/次罰款，情節(jié)嚴重者則根據(jù)帶出物品的價值罰款。 三、考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。 ：每天早上綜合辦公室采取逐名登記的形式填寫員工考勤表；員 工因故未到辦公室報到時，須說明情況，并留存說明記錄，有特殊情況時須在上班前與辦公室聯(lián)系?？杉毞譃槭录?、婚假、產假、病假、喪假。 （銷）假制度 ，凡不能正常上班的員工均應依本規(guī)定請假。主任級以上需項目經(jīng)理同意，分公司領導批準。 ，公私分明，嚴格把關，嚴格考勤，考勤表 中的請假起止時間必須與請假條中的一致，舞弊者，一經(jīng)查出，將嚴肅處理。 ，各部室通報重要事項及需要其他部室協(xié)作事宜，項目部安排下 星期的重要事宜等，內容簡明扼要，如無重要事情安排布置，點名后即可散會。對工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給項目部造成更大的損失。 、刻苦學習專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自 身的業(yè)務能力和技術水平，同事之間應互助互勉，共同學習，共同提高。 ：在工作過程中運用新技術、新工藝給項目部帶來良好效益的； 在各級科技刊物上發(fā)表論文的；獲得各級科學技術進步獎勵的；勤于學習，得到企業(yè)及社會認可的各類證書的；每一項給予50~1000元獎勵。 第30頁 共30頁。 ：項目部各部室每月進行環(huán)境衛(wèi)生考評，發(fā)放流動紅旗，對 連續(xù)三次獲得環(huán)境衛(wèi)生流動紅旗的部室，部室人員每人獎勵100元。 、禮品禮金等，嚴禁利用職務之便對施工 隊吃拿卡要等，如有發(fā)生，按情節(jié)嚴重給予罰款100~500元/次。 ，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任 何不利于項目部團結的言論；對其他員工和領導有意見，應該當面提出，協(xié)商解決或向上級領導投訴，嚴禁當面不說，背后牢騷；嚴禁以任何理由尋釁滋事和集體斗毆。如在此后2個月表現(xiàn)優(yōu)秀，即無遲到及缺席記錄者，返還其前次罰款。未經(jīng)批準，又未按時回項目部上班者，按曠工處理。 （從最近一次銷假算起），根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，在 工程施工條件允許的情況下，經(jīng)項目部領導同意，可請假10天。 b、月員工考勤統(tǒng)計表經(jīng)項目經(jīng)理簽字后綜合辦公室負責送分公司人事部。無故缺勤。 。 對于小車管理，凡無出車手續(xù)或領導同意，私自出車，罰款50元/次。 三、考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。 1沒有按規(guī)定和程序私蓋公章或開出介紹信造成后果由責任人承擔全部責任。 對于報刊信件的收發(fā)不能及時傳遞，按5元/次罰款；公司外寄急件即時投遞，一般信件、專遞在一個工作日內投遞，延誤投遞時間按5元/次罰款。加強技術文件的管理，使其科學化、系統(tǒng)化，從而完善技術檔案的流程化、規(guī)范化。會議結束后次日，送發(fā)參加會議的各有關單位。施工單位應在自檢后、準備驗收前24小時所監(jiān)理單位、項目部。任何人不得在借閱的檔案資料上涂改，更不得將檔案資料拆散提取，否則以盜竊資料論處，報項目部部和工程管理中心處理。 進場施工人員必須“三證”齊全（身份證、就業(yè)證、生育證），并由各項目部負責人向當?shù)毓膊块T辦理暫住證。 施工項目部材料、構配件及設備器材等均應嚴格按施工圖及合同規(guī)定進行采購，經(jīng)驗收認可并簽證后方能投入使用，不合格者一律退場處理。 專題會議由工程管理中心召集有關方負責人參加，針對設計施工中的重大問題組織調研、進行磋商、統(tǒng)一認識、作出決定、并確定切實可行的實施方案。會議的目的與參加人員 現(xiàn)場辦公會是由集團領導為解決現(xiàn)場設計、施工、工程變更中存在的問題而召開的不定期會議，參加人員為該問題處理的有關單位和人員，通過研討解決現(xiàn)實存在的問題和分析可能引出的矛盾，針對有關問題作出決定或發(fā)出必要的指令。 頭發(fā)梳理整齊，男員工不準留胡須，女員工不準化濃妝。 二、員工考勤管理規(guī)定 參照集團員工考勤管理制度特制定本規(guī)定。 各人辦公用品擺放整齊，不得隨意擺放報紙、雜物。 第一次進度款/生活費支付后，項目部不再向各施工班組提供結算所需的原始憑證粘貼單、收據(jù)，如有需要，辦公室有權向各施工班組出售原始憑證粘貼單、收據(jù)，出售所得交項目財務部。原則上不允許車輛在外過夜，有特殊情況的及時上報。 ，出車時一定保證證件齊全。 三、司機管理辦法 《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管