【正文】 并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款200元/人次，不扣帽帶50元/人次，班組長管理人員加倍罰款。木工棚，倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款50元/人次。1抓獲破壞機械設(shè)備者，發(fā)給獎金50200元，或酌情獎勵。未經(jīng)項目部許可，任何人不得進入工地和宿舍區(qū)。夜間施工報批規(guī)定為了加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明管理、保障職工人身安全，根據(jù)百色市環(huán)保管理條例，結(jié)合本工程實際情況，特制定本規(guī)定：無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結(jié)束。每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第八條規(guī)定處罰。由炊事員負責(zé)清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通暢。發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止，切斷。整改以后由安全員進行復(fù)查，并注明復(fù)查意見。項目部機械管理負責(zé)人每月檢查不少于三次，并做好檢查記錄，反映安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況，對機械保養(yǎng)有一定成績者進行一定的表揚獎勵。對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決?，F(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。大中型施工機械（吊裝、運輸、碾壓等）指派專職人員指揮。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱。油漆工施工時要避開火源、熱源。，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。認真做好工程前期準備工作，編制。機械使用和管理。，明確責(zé)任。，并提交項目部領(lǐng)導(dǎo)審查。，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負責(zé)的成本）。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。1嚴禁違章指揮和違章操作。按規(guī)定設(shè)臵足夠的通行道路，馬道和安全梯。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。工地辦公室、食堂、宿舍、廁所必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除，且定期檢查。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度（項目部辦公室負責(zé)）施工作業(yè)時不準抽煙。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。填寫工程資料借閱表，并及時歸還（注：未經(jīng)項目經(jīng)理批準，不準私自外借）。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度（預(yù)算資料科負責(zé)）資料員應(yīng)嚴格按城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報項目經(jīng)理批準。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。由于違反操作規(guī)程和防火制度而造成嚴重經(jīng)濟損壞的，交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯警示牌。操作人員要做好“日常維修保養(yǎng)記錄”，反映“調(diào)整、潤滑、堅堅固、清潔、防腐”十字作業(yè)狀況。查出隱患定人、定時、定措施及時整改。對現(xiàn)場使用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄。辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品須折疊，堆放整齊，做到窗明地凈。不損壞公物，損壞照價賠償。對未辦理夜間施工申請手續(xù)的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部將對該班組進行200500元罰款，并追究有關(guān)人員責(zé)任。經(jīng)組織批準的退場人員，由所屬班組的班組長的申請，經(jīng)施工員簽字，在財務(wù)處領(lǐng)取本人在此工地應(yīng)得的未領(lǐng)工資。本制度自制定之日起執(zhí)行。1抓獲破壞工程水電成品設(shè)施者（如已穿好的各種電線、各種管子和和種接線盒及其它）發(fā)給獎金50200元或視情獎勵。一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款50元/次。（4）抓獲破壞工程成品，（如已做好的錨索，格柵梁，已裝好的管道，電線，已裝好的門窗玻璃等）者，發(fā)給獎金50200元或視情獎勵。如有違紀事實，職工中不愿供出違紀人，則處違紀的有關(guān)人員、同組人員或同室人每人罰款50500元，或視違紀程度大小酌情處理。禁止隨地亂倒剩飯菜及其它廢水、廢物，嚴禁在陽臺窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款100500元，態(tài)度惡劣者加倍處理。1本工地職工無論是在工地內(nèi)或在工地外，都不得在社會上違法亂紀，如有兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)外，本工地也要視情按本工地的規(guī)定作出相應(yīng)的處罰。嚴禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者，一經(jīng)查實，處以當(dāng)事人罰款式100500元，若出現(xiàn)問題，一切后果自行負責(zé)。第四篇：項目部管理制度百色學(xué)院澄碧校區(qū)二期擴建項目場地開發(fā)及邊坡支護土建工程項目經(jīng)理部項目部職工守則熱愛祖國，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)立志中天，爭創(chuàng)一流遵紀守法 遵守項目部規(guī)章制度愛護公物，不破壞公共設(shè)施穿戴整齊，禮貌待人熱愛集體，能為項目部爭榮創(chuàng)譽上班不遲到，不早退，外出必請假在工作上，要有良好的職工道德修養(yǎng)積極參與社會上的公益活動，發(fā)揚助人為樂精神正確使用項目部文明用語。臉盆：統(tǒng)一擺放在洗臉架上。1嚴禁在宿舍內(nèi)，私自生火做飯，燒開水，如有發(fā)生每人次罰100元。被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室內(nèi)各種物品、個人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。(5)灶具燃燒器前控制閥門要做到定期保養(yǎng)，防止閥門出現(xiàn)內(nèi)、外漏氣現(xiàn)象發(fā)生火災(zāi)。鋼瓶使用不滿20年，每五年檢驗一次，使用超20年者，每兩年檢驗一次，當(dāng)鋼瓶受到嚴重腐蝕或其他嚴重損傷時，應(yīng)提前進行檢驗。若發(fā)現(xiàn)或檢查出有不按要求做的，每次罰款200元。一切電動機具設(shè)備必須由電工拉接。⑥不準用抹布與工作服擦汗。食品衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)記錄包括:學(xué)習(xí)日期、主持人、參加學(xué)習(xí)人員、學(xué)時、學(xué)習(xí)內(nèi)容、討論。⑸庫房:主、副食、雜品分庫存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設(shè)施。炊事人員必須持當(dāng)年有效健康證方能上崗。禁止撥打與工作無關(guān)的信息咨詢電話、私人業(yè)務(wù)查詢電話，如發(fā)現(xiàn)每次扣款1020元。項目部工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款?？刂坪靡淮蝹髡尜Y料的數(shù)量，避免傳真機連續(xù)工作，而磨損機件。如因使用保管不當(dāng)，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責(zé)任。樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，不以權(quán)謀私，廉潔奉公，嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的煙酒。未經(jīng)批準的來訪者進入現(xiàn)場時，門衛(wèi)應(yīng)態(tài)度和藹，婉言謝絕，并說明情況，對無理取鬧者，報請項目部處理。項目部各辦公室每周進行一次清掃，每月進行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內(nèi)的死角。工資測算以蘭州市為依據(jù)，如出沿線，按項目部規(guī)定執(zhí)行。（蘭州）②崗位薪級系數(shù)。結(jié)合本項目部的實際，特制定本辦法。值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。（二）處罰:無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。二、考勤制度所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款10元。中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。，團結(jié)互助，管理好自己的財務(wù)，防止偷盜。，不合要求材料不允許進入施工現(xiàn)場。二、勞動紀律管理1． 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規(guī)程，一切損失由自己承擔(dān)。玩忽職守造成公共財物被盜，按經(jīng)濟損失的20％賠償。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫(yī)療、營養(yǎng)、護理、工資等費用外，還處先動手人2000元的罰款，情節(jié)嚴重的，送交公安機關(guān)處理。十、治安管理制度，由保安人員具體負責(zé)實施。如因此造成工程實體強度測試的，承擔(dān)10％的測試費；未進行坍落度等測量或無記錄的，每次處10元的處罰。、材料部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處20~100元的罰金。，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關(guān)要求及時交送相關(guān)部門、單位。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。、技術(shù)負責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，編制各種規(guī)范、標準、標準圖集等工具書需用計劃，報項目部審批后購買，由技術(shù)負責(zé)人保管。、材料浪費的，勞務(wù)隊伍承擔(dān)相關(guān)損失，在工程款中扣除。勞務(wù)隊伍無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行，對勞務(wù)隊伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項目部強制執(zhí)行。項目部對勞務(wù)隊伍的技術(shù)水平進行現(xiàn)場考核、優(yōu)勝劣汰。七、勞動力、工資管理制度勞動力管理制度1)項目部必須使用具有較強的管理能力、技術(shù)能力、資金能力，滿足工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務(wù)隊伍，并報公司審查、批準后方可使用。六、水電機電設(shè)備管理制度1)機械、電器設(shè)備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執(zhí)行。超用部分無審批手續(xù)不得發(fā)放的。5)材料驗收時，要防止供應(yīng)商以次品充好，以少充多，情況嚴重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地內(nèi)的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得隨意亂倒，堆放在指定地點，并及時清運出工地。2)加強對職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育。造成事故的，除負相關(guān)責(zé)任外，視其情節(jié)罰相關(guān)責(zé)任人200~2000元。2)成立安全檢查小組，每個月定期對安全生產(chǎn)進行全面、徹底的檢查。施工員檢查后作好記錄。2)項目部每一個月不定期對本項目部質(zhì)量進行檢查，一棟樓同樣質(zhì)量缺陷如果發(fā)現(xiàn)三項，將對直接施工班組通報批評并罰100元。不得“開小會”和大聲喧嘩，通訊工具應(yīng)關(guān)閉或置于無聲狀態(tài)。第一篇：項目部管理制度項目管理制度為了加強項目部的管理，規(guī)范各班組的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)項目經(jīng)理部的具體情況和特點，制定本制度。4)參加會議，應(yīng)認真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。三、質(zhì)量管理制度1)工程項目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設(shè)備、方法、環(huán)境各個方面對質(zhì)量的形成過程進行全面的監(jiān)督、檢查。5)施工過程中，必須嚴格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進行下道工序施工。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，管生產(chǎn)、必須管安全“誰施工、誰負責(zé)”的原則。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負責(zé)人100元。四、文明施工管理制度1)項目部各部門要嚴格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)形象。5)搞好環(huán)保工作，防止擾民。規(guī)格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據(jù)施工需要可以驗收的，要報材料負責(zé)人（項目副經(jīng)理）審批并取得同意。材料員在領(lǐng)料單限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人及項目經(jīng)理審核批準后，在規(guī)定的數(shù)量內(nèi)發(fā)放。4)根據(jù)公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。與機械電器設(shè)備操作無關(guān)的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。5)生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。對屢教不改的，由項目部通知勞務(wù)隊伍將其清退出場。，必須預(yù)留5%～10％的工資作為質(zhì)量保證金，在工程竣工后支付。八、工程資料管理制度工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標準要求負責(zé)實施。資料的時間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實際。，否則視為該過程未進行。無此計劃，對試驗員進行30元處罰，由技術(shù)負責(zé)人監(jiān)督限期整改。試驗員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。要報有關(guān)部門進行調(diào)解，制止事態(tài)發(fā)生。值班期間不得請人代班，從事與工作無關(guān)的活動，否則每次按50元處罰。，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。，充分使用機械，避免浪費、增加成本。、技術(shù)負責(zé)及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。項目部全體工作人員，要