【正文】 程管理中心。應(yīng)在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、工程正式開(kāi)工前15天報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部和工程管理中心審批。 檔案管理人員必須堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，保守機(jī)密，搞好檔案的收集、整理和歸檔保管。 施工項(xiàng)目部在施工過(guò)程中為保證道路暢通，材料設(shè)備及其它物資嚴(yán)禁在場(chǎng)區(qū)干道上堆放及搭設(shè)一切未經(jīng)同意的設(shè)施，更不得占用其它施工項(xiàng)目部的場(chǎng)地，否則將按違規(guī)處理。會(huì)議紀(jì)律 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢查會(huì)議的簽到、組織和協(xié)調(diào)，有關(guān)會(huì)議的應(yīng)參加人員必須按時(shí)到會(huì)，不能無(wú)故缺席，否則將采取必要的經(jīng)濟(jì)措施或行政措施。 建設(shè)單位技術(shù)問(wèn)題交底會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集，就工程進(jìn)展中貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)所涉及的任務(wù)和技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題作出進(jìn)一步闡明或工程變更內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，提出的技術(shù)要求，參加人員為有關(guān)施工技術(shù)人員。忠實(shí)履行崗位職責(zé)，下工地注意自身安全，注意防火、防盜。 員工實(shí)行上班報(bào)到制度，不得遲到、早退，每月員工考勤表交工程管理中心考核。 認(rèn)真管理和愛(ài)護(hù)電腦及設(shè)備物品，下班后必須將電腦及打印機(jī)關(guān)好。 各經(jīng)辦人員在離職表個(gè)上簽字后，交于項(xiàng)目財(cái)務(wù)備案，并以此作為結(jié)算依據(jù)。 2.“部門用車登記表”、“項(xiàng)目部用車登記表”應(yīng)詳細(xì)填寫用車人及路徑、出車時(shí)間及公里數(shù)、收車時(shí)間及公里數(shù)。 ，費(fèi)用不予報(bào)銷。 ，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。 ，除行車證件、保險(xiǎn)卡、養(yǎng)路費(fèi)證明及保養(yǎng)手冊(cè)由各使用人攜帶外，其余均由辦公室保管，不得遺失。重大事項(xiàng)需由行政主管向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，按批復(fù)執(zhí)行。試用期間公司有權(quán)隨時(shí)解除雇傭關(guān)系，部門主管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短試用期限。項(xiàng)目部行政管理制度★ 第一篇：項(xiàng)目部行政管理制度行政管理制度 第一章入職引導(dǎo) 一、應(yīng)聘 《個(gè)人簡(jiǎn)歷》，初試由項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門主管參與考評(píng)，復(fù)試由錄用部門主管考評(píng)，符合錄用標(biāo)準(zhǔn)人員，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)方可錄用。 。任何人員必須嚴(yán)格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用。 ，車輛和駕駛員對(duì)號(hào)入座。司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后進(jìn)行檢修；未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。 ，能合并用車的盡量合并用車，節(jié)約開(kāi)支，為自己樹(shù)立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。 離職申請(qǐng)未經(jīng)核準(zhǔn)或未辦理移交手續(xù)而擅自離職者，不予結(jié)算當(dāng)月薪資。 嚴(yán)格控制辦公室內(nèi)水、電、空調(diào)等的使用。 員工外出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，申明外出原因及返回時(shí)間，超出時(shí)間須電話告之續(xù)假。 遵守規(guī)章制度，服從工作分配，按時(shí)上下班和參加會(huì)議，做到不遲到、不早退、不曠工。 第一次工地例會(huì)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)主持，在開(kāi)工前召開(kāi)，項(xiàng)目部部、監(jiān)理單位的全體管理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員參加，目的是各方建立關(guān)系、明確職責(zé)范圍、落實(shí)管理措施和流程、確保承包合同的實(shí)現(xiàn)，其后將委托項(xiàng)目部定期召開(kāi)工程例會(huì)。會(huì)議決定的執(zhí)行 對(duì)于會(huì)議中已作出的決定，項(xiàng)目部指派人員負(fù)責(zé)跟蹤，并就決定的執(zhí)行情況向集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映。 施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工期間必須堅(jiān)守工作崗位，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，如遇特殊情況，項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)工地一天以上必須經(jīng)項(xiàng)目部核準(zhǔn)并指派相應(yīng)的管理人員主持工作，并行使其職權(quán)。 檔案入柜，造冊(cè)登記，排列有序，并保持室內(nèi)清潔，做好除塵通風(fēng)，確保安全。 施工方案。監(jiān)理月報(bào)：編制周期為上月26日至本月25日，在下月3日前報(bào)項(xiàng)目部和工程管理中心。 專項(xiàng)報(bào)告。 工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查崗中未做到者扣30元/次。 保持生活區(qū)及行政衛(wèi)生環(huán)境，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一處未清潔，罰款5元/次。其中： “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。 按時(shí)檢查各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有檢查記錄，每周無(wú)記錄，按5元/次罰款。 第五篇：（討論稿） 為規(guī)范項(xiàng)目部制度管理，端正項(xiàng)目部工作風(fēng)氣，強(qiáng)化員工工作紀(jì)律，提高員工遵章守紀(jì)、勤于工作的意識(shí)，營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境，提高項(xiàng)目部管理水平，特制定本管理辦法。比預(yù)定上班時(shí)間晚到。 f、外勤。特殊情況不能事先填寫假單的，必須事后補(bǔ)假單，否則按曠工處理。職工請(qǐng)病假，必須持有縣級(jí)人民醫(yī)院的診斷證明及病假條，填好請(qǐng) 假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可休病假，否則按曠工處理。 。 ，不得在上班、值班期間飲酒；吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并 注意防火安全，嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所亂扔煙頭、紙屑等。 ，作好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，服務(wù)項(xiàng)目 部。 ，視情節(jié)輕重給予20~500元罰款（超過(guò)500元的，上 報(bào)分公司處理） a、有損公肥私等行為，但情節(jié)輕微的； b、不愛(ài)護(hù)公物，但未造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失的； c、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，給工作造成較壞影響的； d、酗酒鬧事、打架斗毆，但情節(jié)輕微的； e、上崗不戴安全帽，違章使用勞保用品，但未造成事故的； f、辦公時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)，但未造成嚴(yán)重后果的； g、宿舍、辦公區(qū)內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用大功率（≥500瓦）電器等，但未發(fā)生事故的； h、違反考勤制度的； i、不遵守作息制度，影響他人休息和工作，經(jīng)勸阻仍不改正的； j、違反項(xiàng)目部規(guī)定的其它條例，但未造成事故的； k、違反項(xiàng)目部個(gè)人勞保用品之規(guī)定及辦公環(huán)境衛(wèi)生之規(guī)定的，給項(xiàng)目部施工生產(chǎn)或形象造成較壞影響的； l、年內(nèi)累計(jì)受批評(píng)處分兩次以上的； m、受業(yè)主、監(jiān)理、總包單位投訴的； n、在食堂就餐不文明，浪費(fèi)食物的； o、連續(xù)受到項(xiàng)目部同事三人以上次投訴，而又未能給予合理解釋的；p、連續(xù)三次受到施工隊(duì)投訴，而又未能給予合理解釋的。工程施工過(guò)程中，簽證及時(shí)，給項(xiàng)目部創(chuàng)造效益的，按比例給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，項(xiàng)目部考核部擁有最終解釋權(quán)。