【正文】 維修。任何人員必須嚴格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用。項目部行政管理制度★ 第一篇：項目部行政管理制度行政管理制度 第一章入職引導 一、應聘 《個人簡歷》，初試由項目經(jīng)理及相關部門主管參與考評，復試由錄用部門主管考評，符合錄用標準人員，呈總經(jīng)理批準方可錄用。重大事項需由行政主管向公司領導請示后，按批復執(zhí)行。 ，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。 2.“部門用車登記表”、“項目部用車登記表”應詳細填寫用車人及路徑、出車時間及公里數(shù)、收車時間及公里數(shù)。 認真管理和愛護電腦及設備物品，下班后必須將電腦及打印機關好。忠實履行崗位職責，下工地注意自身安全，注意防火、防盜。會議紀律 項目部負責檢查會議的簽到、組織和協(xié)調(diào)，有關會議的應參加人員必須按時到會，不能無故缺席，否則將采取必要的經(jīng)濟措施或行政措施。 檔案管理人員必須堅守崗位，履行職責，保守機密，搞好檔案的收集、整理和歸檔保管。監(jiān)理單位 監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理合同簽訂后15天內(nèi)報項目部和工程管理中心。 第三篇：行政部管理制度行政部管理制度 一、工作職責及處罰辦法 警衛(wèi)人員對于出入人員、車輛、物品要進行認真檢查、登記，如無批準條和放行單放行，每次給予50元/次罰款，情節(jié)嚴重者則根據(jù)帶出物品的價值罰款。 二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。 四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。 e、出差。 。 （副總級項目領導因工作需要不在此考核），保 持個人衛(wèi)生和儀容整潔，不得穿拖鞋上上班，違者一次罰款20元。 ，但未給公司、項目部造成較大負面影響的，將給 予批評教育和口頭警告。如有新的文件規(guī)定下發(fā)，按新文件規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題應協(xié)調(diào)解決，嚴禁爭吵，違者給予嚴肅處理。罰款交綜合辦。即請假辦理私事，事假每月不得超過2次，超過2次，不記考勤。 c、曠工。 對于報刊信件的收發(fā)不能及時傳遞，按5元/次罰款；公司外寄急件即時投遞，一般信件、專遞在一個工作日內(nèi)投遞，延誤投遞時間按5元/次罰款。 1及時做好辦公耗材的采購及設備維護，如申購耗材不及時而影響正常工作，按20元/次罰款。 八技術文件的編碼 工程技術檔案是體現(xiàn)工程實物質(zhì)量的內(nèi)在質(zhì)量，根據(jù)國家有關法律規(guī)范填制有關表格外，技術文件是檔案的重要組成部分。 分部、分項工程驗收。 施工項目部的生產(chǎn)、生活用水用電均應裝表計量，按月繳費，嚴禁在表外亂接亂拉，如發(fā)現(xiàn)偷水偷電行為，除責成責任人及時拆除外，并處以經(jīng)濟制裁；嚴禁將生產(chǎn)、生活廢物棄堆在公共場地或倒入檢查井及管道內(nèi)，如堵塞排水將限期疏通，并承擔影響其它施工項目部工程質(zhì)量進度所造成的經(jīng)濟損失的責任賠償。若存在缺陷應通過整改后辦理其驗收手續(xù)和交驗證書。 工作時一律穿好集團統(tǒng)一制服，配戴好工作牌，進入施工現(xiàn)場必須帶好統(tǒng)一安全帽，正規(guī)、大方、整潔。 搞好辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，所有員工必須注意經(jīng)常維護室內(nèi)清潔、衛(wèi)生。 ，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知公司，并說明原因。 。 印章必須由各保管人妥善保管，不得轉借他人。 ，在辦公室登記備案。 二、車輛管理制度 為使車輛管理統(tǒng)一合理化，及有效使用各種車輛，為公司的良好運行提供強有力的后備保障，特定本辦法。 ，出車時一定保證證件齊全。 第一次進度款/生活費支付后，項目部不再向各施工班組提供結算所需的原始憑證粘貼單、收據(jù)，如有需要，辦公室有權向各施工班組出售原始憑證粘貼單、收據(jù)，出售所得交項目財務部。 二、員工考勤管理規(guī)定 參照集團員工考勤管理制度特制定本規(guī)定。會議的目的與參加人員 現(xiàn)場辦公會是由集團領導為解決現(xiàn)場設計、施工、工程變更中存在的問題而召開的不定期會議，參加人員為該問題處理的有關單位和人員，通過研討解決現(xiàn)實存在的問題和分析可能引出的矛盾，針對有關問題作出決定或發(fā)出必要的指令。 施工項目部材料、構配件及設備器材等均應嚴格按施工圖及合同規(guī)定進行采購，經(jīng)驗收認可并簽證后方能投入使用，不合格者一律退場處理。任何人不得在借閱的檔案資料上涂改，更不得將檔案資料拆散提取，否則以盜竊資料論處，報項目部部和工程管理中心處理。會議結束后次日，送發(fā)參加會議的各有關單位。 對于報刊信件的收發(fā)不能及時傳遞，按5元/次罰款；公司外寄急件即時投遞，一般信件、專遞在一個工作日內(nèi)投遞，延誤投遞時間按5元/次罰款。 三、考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。 。 b、月員工考勤統(tǒng)計表經(jīng)項目經(jīng)理簽字后綜合辦公室負責送分公司人事部。未經(jīng)批準，又未按時回項目部上班者，按曠工處理。 ，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任 何不利于項目部團結的言論；對其他員工和領導有意見，應該當面提出，協(xié)商解決或向上級領導投訴，嚴禁當面不說，背后牢騷；嚴禁以任何理由尋釁滋事和集體斗毆。 ：項目部各部室每月進行環(huán)境衛(wèi)生考評，發(fā)放流動紅旗，對 連續(xù)三次獲得環(huán)境衛(wèi)生流動紅旗的部室，部室人員每人獎勵100元。 ：在工作過程中運用新技術、新工藝給項目部帶來良好效益的； 在各級科技刊物上發(fā)表論文的；獲得各級科學技術進步獎勵的；勤于學習，得到企業(yè)及社會認可的各類證書的；每一項給予50~1000元獎勵。對工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給項目部造成更大的損失。 ，公私分明，嚴格把關，嚴格考勤，考勤表 中的請假起止時間必須與請假條中的一致，舞弊者，一經(jīng)查出，將嚴