【正文】 意經(jīng)常維護室內(nèi)清潔、衛(wèi)生。 各經(jīng)辦人員在離職表個上簽字后，交于項目財務備案，并以此作為結(jié)算依據(jù)。 辦公室應督促各部門及時報送辦公用品使用計劃，匯總后在月資金支出計劃、周資金支出計劃中列示，報項目行政主管簽字審核，項目經(jīng)理核準簽字后，上報公司領導批準。 2.“部門用車登記表”、“項目部用車登記表”應詳細填寫用車人及路徑、出車時間及公里數(shù)、收車時間及公里數(shù)。 ，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知公司，并說明原因。 ，費用不予報銷。司機不要把重要的私人票據(jù)或貴重物品放在車上，丟失由自己負責。 ，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。 。 ，除行車證件、保險卡、養(yǎng)路費證明及保養(yǎng)手冊由各使用人攜帶外，其余均由辦公室保管，不得遺失。 印章原則上不許帶出，確因工作需要將印章帶出使用的，應事先填寫用印登記表，載明事項，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后由兩人以上共同攜帶使用。重大事項需由行政主管向公司領導請示后，按批復執(zhí)行。 印章必須由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。試用期間公司有權(quán)隨時解除雇傭關系，部門主管領導可根據(jù)個人表現(xiàn)適當延長或縮短試用期限。 2.《個人簡歷》、有效證件及身份證復印件，并附帶近期半身正面免冠彩色照片一寸2張。項目部行政管理制度★ 第一篇：項目部行政管理制度行政管理制度 第一章入職引導 一、應聘 《個人簡歷》，初試由項目經(jīng)理及相關部門主管參與考評，復試由錄用部門主管考評，符合錄用標準人員，呈總經(jīng)理批準方可錄用。 ，在辦公室登記備案。 。印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時向公司辦公室報告。任何人員必須嚴格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用。 二、車輛管理制度 為使車輛管理統(tǒng)一合理化，及有效使用各種車輛，為公司的良好運行提供強有力的后備保障，特定本辦法。 ，車輛和駕駛員對號入座。 三、司機管理辦法 《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即向領導匯報后進行檢修；未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修。 ，出車時一定保證證件齊全。違章造成后果由當事人負責。原則上不允許車輛在外過夜，有特殊情況的及時上報。 ，能合并用車的盡量合并用車，節(jié)約開支，為自己樹立良好的領導形象。 第一次進度款/生活費支付后，項目部不再向各施工班組提供結(jié)算所需的原始憑證粘貼單、收據(jù)，如有需要，辦公室有權(quán)向各施工班組出售原始憑證粘貼單、收據(jù)，出售所得交項目財務部。 離職申請未經(jīng)核準或未辦理移交手續(xù)而擅自離職者，不予結(jié)算當月薪資。 各人辦公用品擺放整齊，不得隨意擺放報紙、雜物。 嚴格控制辦公室內(nèi)水、電、空調(diào)等的使用。 二、員工考勤管理規(guī)定 參照集團員工考勤管理制度特制定本規(guī)定。 員工外出經(jīng)領導批準，申明外出原因及返回時間，超出時間須電話告之續(xù)假。 頭發(fā)梳理整齊，男員工不準留胡須，女員工不準化濃妝。 遵守規(guī)章制度，服從工作分配，按時上下班和參加會議，做到不遲到、不早退、不曠工。會議的目的與參加人員 現(xiàn)場辦公會是由集團領導為解決現(xiàn)場設計、施工、工程變更中存在的問題而召開的不定期會議，參加人員為該問題處理的有關單位和人員，通過研討解決現(xiàn)實存在的問題和分析可能引出的矛盾，針對有關問題作出決定或發(fā)出必要的指令。 第一次工地例會由集團領導主持，在開工前召開，項目部部、監(jiān)理單位的全體管理人員、施工單位項目經(jīng)理及有關職能人員參加，目的是各方建立關系、明確職責范圍、落實管理措施和流程、確保承包合同的實現(xiàn)，其后將委托項目部定期召開工程例會。 專題會議由工程管理中心召集有關方負責人參加，針對設計施工中的重大問題組織調(diào)研、進行磋商、統(tǒng)一認識、作出決定、并確定切實可行的實施方案。會議決定的執(zhí)行 對于會議中已作出的決定，項目部指派人員負責跟蹤，并就決定的執(zhí)行情況向集團有關領導及時反映。 施工項目部材料、構(gòu)配件及設備器材等均應嚴格按施工圖及合同規(guī)定進行采購，經(jīng)驗收認可并簽證后方能投入使用，不合格者一律退場處理。 施工項目部項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員在施工期間必須堅守工作崗位，及時處理有關問題，如遇特殊情況，項目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)項目部核準并指派相應的管理人員主持工作，并行使其職權(quán)。 進場施工人員必須“三證”齊全（身份證、就業(yè)證、生育證），并由各項目部負責人向當?shù)毓膊块T辦理暫住證。 檔案入柜，造冊登記，排列有序，并保持室內(nèi)清潔，做好除塵通風，確保安全。任何人不得在借閱的檔案資料上涂改，更不得將檔案資料拆散提取，否則以盜竊資料論處，報項目部部和工程管理中心處理。 施工方案。施工單位應在自檢后、準備驗收前24小時所監(jiān)理單位、項目部。監(jiān)理月報：編制周期為上月26日至本月25日，在下月3日前報項目部和工程管理中心。會議結(jié)束后次日，送發(fā)參加會議的各有關單位。 專項報告。加強技術(shù)文件的管理，使其科學化、系統(tǒng)化，從而完善技術(shù)檔案的流程化、規(guī)范化。 工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查崗中未做到者扣30元/次。 對于報刊信件的收發(fā)不能及時傳遞，按5元/次罰款；公司外寄急件即時投遞，一般信件、專遞在一個工作日內(nèi)投遞，延誤投遞時間按5元/次罰款。 保持生活區(qū)及行政衛(wèi)生環(huán)境，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一處未清潔，罰款5元/次。 1沒有按規(guī)定和程序私蓋公章或開出介紹信造成后果由責任人承擔全部責任。其中： “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。 三、考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。 按時檢