【正文】 。 ，經項目部辦公會討論，報請分公司批準，給予待崗處 分，扣除全年績效及相關獎勵： a、損公肥私行為較嚴重的； b、故意破壞項目部財物，造成較大財產損失的； c、不服從領導的工作安排，給項目部造成較大損失的； d、酗酒鬧事、打架斗毆，且情節(jié)惡劣的； e、違反安全生產規(guī)定，造成較大安全事故的； f、違反文明施工規(guī)定，且影響惡劣或造成較大財產損失的； g、一年內違反考勤制度3次以上或連續(xù)曠工超過5天或一年內累計曠工10天以上者； h、涉黃、賭、毒及其他違犯法紀與不道德行為的； i、因嚴重失職瀆職或給項目部造成較大損失的； j、違反項目部規(guī)章制度且屢教不改，累計罰款3次以上的； k、違反公司及項目部其它管理制度，造成嚴重后果的； l、一年內累計三次受業(yè)主、監(jiān)理、總包單位投訴的； m、一年內多次受到項目部同事、施工隊投訴，又未能給出合理解釋的。如因自身工作能力原因給項目部造成了停工或誤工，一次罰款100元，扣除當月績效工資，情節(jié)嚴重者追究經濟責任直至法律責任。違者一次罰款20元。會議無故遲到者，每次罰款20元/次，無故缺席者罰款50元/次。 、輪休、病假等請假總天數(shù)不得超過48天，如超過48天仍需請 假的，將按無薪請假處理（無工資無待遇）。 （如無特殊情況）從辦理完請假手續(xù)之日第二天算起，至 到綜合辦公室銷假之日截止（最遲不得超過銷假的第二天早會點名時）。全天在外辦事。 b、早退。 ，工程施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況安排節(jié)假 日及周末輪休，工程施工收尾階段由項目部安排輪休。 做好辦公用品的申購、發(fā)放與保管工作，如有丟失、錯發(fā)等情況出現(xiàn)，則按物品原價賠償。 “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 1負責公司網絡安全管理，當計算機出現(xiàn)故障未及時維護、修理，按5元/次罰款。 按時檢查各項安全保衛(wèi)工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有檢查記錄，每周無記錄，按5元/次罰款。隨時報工程管理中心。 監(jiān)理專項報告。分部工程、關鍵工序、采用新技術新工藝施方案，應在計劃施工前15天報監(jiān)理單位、項目部和工程管理中心審批；季節(jié)施工方案應季節(jié)前30天報監(jiān)理單位、項目部和工程管理中心審批。 凡項目部人員借閱檔案必須辦理有關借閱手續(xù)，限期歸還。三天以上必須經工程管理中心主管領導批準，否則將予經濟制裁。協(xié)調會議紀要簽發(fā)流程 五、現(xiàn)場施工管理規(guī)定 施工項目部必須嚴格執(zhí)行國家、政府的有關法規(guī)、政策，按照設計文件要求 及有關規(guī)范、規(guī)程和技術交底紀要進行施工。 工程例會由項目部每周一召開，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位項目經理及技術負責人參加，項目部部派員出席，內容是總結檢查上次例會執(zhí)行情況和針對現(xiàn)場實際，解決和落實本周有關質量、進度和文明施工等問題。 凡違反以上規(guī)定之一者，處以50元/次罰款。員工每遲到、早退、無故曠工按集團統(tǒng)一規(guī)定處理。不得浪費水電，下班后必須關燈、關水、關空調。 員工離開公司后，如發(fā)現(xiàn)有損本公司利益的，視情節(jié)追究其本人的相關責任。 ，不定期核算，抽查，嚴格按行車里程與百公里耗油標準核發(fā)油料，駕駛員或辦公室人員做好油卡紀錄，油卡由辦公室管理登記。 ，應隨時在辦公室或會議室等候出車。 ，不能在不準停車的路段或危險地段停車。機動車違反交通規(guī)則罰款概由使用人負擔。 印章保管人應對文件內容和用印登記表上載明的簽署情況予以核對，經核對無誤的方可蓋章。試用期滿后，員工本人填寫《入職申請表》，部門主管領導考核并簽署具體意見，由項目經理審核，報總經理批準后可轉為正式職工。 ，超過規(guī)定時間視為放棄。凡入職之新員工均需經過試用期13個月考核，同時享受試用期員工的有關待遇。 各級人員需使用印章須按要求填寫用印登記表，將其與所需的文件一并逐級上報，經項目行政主管審核同意。各部門公務用車，由部門負責人先向申請，說明用車出車目的地及事由、時間，項目行政主管根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。 ，注意車輛的保養(yǎng)，經常檢查車輛的主要機件。 ，疲勞駕車。 四、用車登記表及油卡的管理 ，應事先填寫“部門用車登記表”，行政主管簽字后，駕駛員據(jù)以填寫“項目部用車登記表”，駕駛員與用車人相互簽字，月末匯總上報。 所屬部門負責人接獲辭呈后三天內上報公司，公司批復后通知辦公室及財務部，離職人員必須將在公司所認領財物如數(shù)歸還。 辦公室內要講普通話，不得講粗痞話，不得聊天，熱情接待來訪、來客，樹立公集團良好形象。 員工實行輪休制度，每月不超過四天，不得跨月連續(xù)休假，經批準每月超過四天時不發(fā)工資及津貼。愛惜辦公用品，節(jié)約辦公費用。 設計技術交底會包括圖紙會審，由項目部主持，參加單位為：設計、質監(jiān)、監(jiān)理和施工單位，內容為設計單位講解設計意圖、技術要求，并針對各方提出的意見進行答疑。會議中做到與會人員充分發(fā)表意見、暢所欲言、達成共識，重要內容由主持單位撰寫會議紀要，與會人員簽字，印發(fā)有關各方，堅決貫徹執(zhí)行。 施工項目部在施工過程中必須服從統(tǒng)一指揮調度，密切配合，積極協(xié)調維護并確保正常的生產秩序，工程質量堅持在自檢基礎上搞好三級檢驗，未經驗收簽證不得進入下道工序施工。 六技術資料管理制度 技術檔案是工程工作的重要依據(jù)，必須確保其嚴肅性、完整性，為能使其在工程建設中發(fā)揮作用，方便調閱，更好的為工程建設服務，特制定本制度。 七技術文件報送制度 施工單位 施工組織設計。施工單位自檢合格后，申請竣工驗收隨同工程技術資料，報送監(jiān)理單位，工程驗收后，45天內完成資料整理和工程結算審查，60天內經審查合格后形成檔案，達到備案制標準，報、項目部及工程管理中心。單位工程驗收合格后，審查施工單位竣工驗收資料，60天內同時報項目部和工程管理中心；全部工程竣工驗收合格后，60天內報項目部和工