【正文】 ，部門負責人應及時向部門員工進行任務分解。a) 計劃及總結格式不合格的視同未交處理。，下周計劃事項，提出所需協(xié)調解決事宜。、跟進各部門重點財務收支節(jié)點，保證公司資金的安全和合理調節(jié)。，相互協(xié)作。如跨部門的工作，則需注明負責組織協(xié)調的責任主體。:，以及本部門的實際情況及各種會議中的決議等，制定本部門的月度工作計劃。公司計劃管理分為工作計劃和資金管理計劃兩部分。C遺失。，不得隨意借外使用，（經(jīng)總經(jīng)理批準除外）。，即依上述編號原則依序編號，若由其它關系企業(yè)調拔轉入者，則僅變更其編號中相關年度及部位代號即可，不需重編。4. 相關文件《辦公用品采購登記表》[ZHADMF00901]《辦公用品領用登記表》[ZHADMF00902]辦公用品采購登記表[ZHADMF00901]日期采購品名單價購進數(shù)量總價余數(shù)采購人備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　辦公用品領用登記表[ZHADMF00902]日期領用品名領用數(shù)量余數(shù)領用人（部門）備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　十、辦公固定資產(chǎn)管理制度[ZHADM010] 對公司辦公固定資產(chǎn)的管理，確保財產(chǎn)的完整性，加強和規(guī)范公司固定資產(chǎn)的取得、使用、保管轉移、出售及報廢的相關作業(yè)，使固定資產(chǎn)管理有所依據(jù)，特制定本辦法。 借用類：文件夾、文件筐、筆筒、夾子、名片夾、啟釘器、打孔器、計算器、訂書機、印臺、小刀、剪刀、電腦屏保護罩、鼠標墊等。、大聲喧嘩或隨意進出，應按次序發(fā)言，如有急需說明事項，應向會議組織者示意獲準后發(fā)言。 各參加人員提前5分鐘到達會議現(xiàn)場進行會議簽到。2. 適用范圍公司全體及現(xiàn)場各部門。、財務賬冊單據(jù)及未入檔的聯(lián)營、參股、合作協(xié)議、公司機密文件，除相應管理部門外，僅限公司總經(jīng)理、主管總監(jiān)借閱，任何其它機構、個人借閱，必須經(jīng)主管總監(jiān)同意。 卷內文件排列有序，須條理、系統(tǒng)化，按時間順序和重要程度排列，使卷內文件形成一個有機整體。：招投標資料、材料合同、預決算資料等（成本管理部負責）。：216。，原則上不各住一間,住宿費按2人中較高標準報銷。，因特殊情況在征得分管領導同意后，需乘座火車軟臥、輪船二等艙、飛機普通艙及以上的費用經(jīng)總經(jīng)理或分管副總核準后報銷；其它交通費用經(jīng)核準后按規(guī)定報銷。遇有超出職權的業(yè)務需要決定時，必須征得有決定權的領導同意后方可答復，不得自作主張。 因公務緊急，未能履行出差審批手續(xù)的，出差前可以電話方式請示，出差歸來后補辦手續(xù)。,用車所發(fā)生的一切費用均由用車人自行承擔，公司均不予報銷。（參照交通法的定義）的，由駕駛員按交通法承擔相應的責任，與公司無關；并賠償帶給公司的相應損失；完全因駕駛員責任，造成普通交通事故的，由駕駛員向公司賠償對方及已方車輛所維修的費用。，可自行修理的故障，駕駛員應自行修理。，項目經(jīng)理按公司規(guī)定到總經(jīng)辦辦理公車借調手續(xù)，并指定專人負責車輛使用、維保等對接事宜，并填寫《行車日志》。、公交車票據(jù)背后須簡明扼要因公辦事時間、事項、參與人，并在次日到總經(jīng)辦做好費用登記，作為報銷查詢依據(jù)。a) 查崗中無故缺勤的；b) 未請假擅自不上班的；c) 遲到1小時以上的；d) 補假未獲批準的；，；%月薪金。（含）計遲到1次，每遲到1次扣罰工資20元。部門經(jīng)理及總監(jiān)級的請假（無論天數(shù)）需直接由總經(jīng)理批示。（具體按放假通知執(zhí)行） 正式員工結婚公司給予一周全薪婚假。任何人不得蓋空白票據(jù)。2. 印章實行專人保管。，并有公司總經(jīng)理簽名。：上下為2cm、。二、文件管理制度[ZHADM002]1. 總則文件管理制度所包括的文件內容為經(jīng)濟合同以外的制度文件、部門業(yè)務文件、公司行政發(fā)文和對外文件的起草、審核與頒發(fā)（收文）管理，該制度適應于公司和項目部范圍。檢查是業(yè)務執(zhí)行過程中的控制與管理手段，檢查的手段來自公司自檢、甲方公司和行業(yè)監(jiān)管部門三個方面。 公司業(yè)務計劃（簡稱“一級計劃”）是公司所有部門規(guī)劃總結的任務成果，再細分給公司各部門的協(xié)同完成的指令?？刂频牟僮鞅憩F(xiàn)為業(yè)務運作的規(guī)范化，但任何規(guī)范的要求都必須以合理化為前提，因此針對不同的業(yè)務運作，需要根據(jù)其技術成熟程度、市場競爭狀況、工作人員能力和經(jīng)驗，以及以往過失的經(jīng)歷，進行全面的分析和評估，從而決定控制程度和方式。對業(yè)務管理活動是否必要、是否正確，以及是否能夠取得預期效果的評價，均應以客戶是否滿意，是否為客戶更多價值為基礎。：客戶滿意是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，公司各項業(yè)務管理工作均必須以客戶為中心，充分識別客戶需求和期望，并將其轉化為相應的內部業(yè)務管理規(guī)范。 業(yè)務過程導向原則要求我們以客戶需求為前提，持續(xù)地確定、分析、改進關鍵業(yè)務的責任、方法和要求，將相關資源（人、信息、物資）合理地安排到一系列有機的價值活動中，以產(chǎn)生期望的成果。永無止境的事業(yè)決定了“正和”人必須保持務實進取的精神，不斷完善業(yè)務管理運作，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務。公司業(yè)務的執(zhí)行是指工程任務實施的節(jié)點是否達到要求、工程成本是否在總控和分控范圍之內，公司形象是否得到很好的維護和延展，公司的員工是否有鍛煉的機會和進步的績效。行業(yè)監(jiān)管部門檢查是我們公司通過項目管理進行有效的政策溝通與樹立形象的方式之一，我們不應該認為更多的是應對，而是項目運作過程中的基本要求，是一把絕對準尺。 ：用小3號黑體字，居中排列。：如有抄送，在文件最后一頁最后一行加下劃線，線下寫明“抄送：XX部門、領導”。，項目部收文由項目經(jīng)理統(tǒng)一辦理，任何公司外部文件的收取，應做到收文之前了解并確認文件的來源、內容簡要，如在職責范圍內不能判斷是否能收取，應及時通報公司主管副總經(jīng)理，由副總經(jīng)理上報總經(jīng)理決斷，不可自行決定，文件收取應做好收取記錄。因特殊需要必須經(jīng)總經(jīng)理批準，并簽領備案，領用人返回須報告使用情況，空白退回。3. 管理內容 工作時間 由于工作性質不同，公司項目管理部根據(jù)實際工作情況調整工作時間，每月可安排休息3天。，員工休病假必須出具醫(yī)院出具的請假證明；事假一個月不能超過2（含）天，一年累計不能超過7天，事假為扣薪假。，事后由相應部門主管簽卡，方可計為正常考勤。（含）以內打下班卡計早退1次，每早退1次扣罰工資20元。（所在城市范圍內，當日可返回的）。但因公司實際和工作需要，車輛使用可動態(tài)管理。，但應考慮上級優(yōu)先和重要事務優(yōu)先。維修前由駕駛員填寫《車輛報修單》，由總經(jīng)辦主任進行費用審核，報總經(jīng)理批準后送至指定廠家維修；車輛需大修的，需打報告履行報批手續(xù)，總經(jīng)理批準后，方可進行維修。，由駕駛員自行負責。:出車返回時憑《派車單》（須填寫實際行程路線、公里數(shù)）和核定油耗填寫費用報銷單，油費具體核定標準=實際公里數(shù)百公里核定油耗油費單價130%。，方可到財務借取出差費用。《出差審批單》上列明原因。，均分列入項目成本。，將追回全部虛報款項，并從重處罰。6．員工出差機場接送；其它員工出差由本部出發(fā)的送機可由總經(jīng)辦安排，若從非公司本部直接前往機場，則乘坐出租車到最近的機場大巴點乘坐大巴；返回時，應乘坐機場大巴進入市區(qū)后再乘坐出租車返回家中或公司，所產(chǎn)生的交通費用在差旅費中一并報銷?！冻霾顚徟鷨巍穂ZHADMF00601]《費用報銷單》[ZHADMF00602]略《借款單》[ZHADMF00603]略出差審批單[ZHADMF00601]出差前填寫出差人員名單姓名經(jīng)費來源及列支渠道部門出差事由說明出差到達地及單位預計出差時間 年 月 日至 年 月 日費用估計（元）部門領導審批總（副總）經(jīng)理審批出差返回后填寫出差返回時間工作完成情況費用超標申報說明（不超標則可以不填寫下表）類別超標原因部門領導審批總經(jīng)理審批交通工具住宿伙食其他其他其他年 月 日 七、檔案資料管理制度[ZHADM007]規(guī)范本單位在各項工作活動中直接形成的、已經(jīng)辦理完畢的、具有查考保存價值的各種文字、圖紙、表格、聲像等不同形式和載體的文件材料歸檔管理工作。4. 歸檔的要求、完整、核對準確，按照文件材料的形成規(guī)律及其內在聯(lián)系進行分門別類。，公司各部門一月一清；項目管理部檔案由項目管理部專職資料員統(tǒng)一管理，每月5日前將上月檔案分類目錄報公司總經(jīng)辦備案。，如董事會、總公司經(jīng)營體制改革、財務制度改革、兼并關聯(lián)企業(yè)等文件，公司項目招投標文件、財務賬冊、營銷策劃方案、項目設計方案等文件。，屬機密及保密文件，未經(jīng)公司副總以上人員審批，不得以任何方式、渠道借閱于企業(yè)以外人員或機構。 各部門周工作會議參加人員：部門分管領導、部門全體；會議主要內容：本部門上周工作完成情況、確定下周工作計劃；及其他需部門領導決策/協(xié)調事宜；頻次：1次/周；主持人：部門經(jīng)理。（提前請假獲批者除外）。 適用于公司各部門。 以上所屬各類辦公用品的管理申報由各部門配合總經(jīng)辦共同進行。 ：為便于辨認及控管，每一固定資產(chǎn)（含組件及附屬物）均賦予唯一的編號。 固定資產(chǎn)的管理，若是公司共同使用的則管理部門是總經(jīng)辦。，每年67月份完成上半年資產(chǎn)盤點，12月次年1月份完成全年度資產(chǎn)盤點。,應按每個項目分別排列計劃,最終由公司匯總實施。：按照公司以及部門內的經(jīng)營管理要求，內容應為本部門非日常性的重點工作，且需明確化、具體化。，可根據(jù)實際情況保證調整計劃的靈活性。，及需要公司或其他部門協(xié)調解決的事項.。，各部門當月工作總結均以書面形式報送。、日常表現(xiàn)進行績效面談。b) 對于各部門未完成的工作，如果因其他協(xié)作責任人配合不到位、拖延，對相關協(xié)作責任人處以50100元的罰款，分不清責任人時由相關人員共同承擔，沒有責任人時由直接領導負責。、計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至總經(jīng)辦，并說明原因。，并接受公司的指導和監(jiān)控。（各項目管理部包括收入計劃和支付計劃），完成所需各類財務報表、財務分析報告的編制和上報工作。，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結，正在進行中的工作要說明工作進展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間。，圍繞一級和二級工作計劃目標，對所管轄的各部門計劃進行整合，并從思想、管理、戰(zhàn)略等方面修正各部門工作計劃，并補充重要事件加以跟蹤。三級管理體系模型圍繞取得項目建設總體規(guī)劃1. 前期籌備2. 投標及合同簽訂3. 基礎施工4. 結構施工5. 裝飾及安裝施工6. 交付及結算…一級計劃二級計劃三級計劃分解到部門分解到個人公司層部門層員工層執(zhí)行力外部資源外部資源周計劃月計劃，公司各部門以月和周為單位計劃各自的業(yè)務，每月召開總經(jīng)理辦公會落實計劃的進展，