【正文】 理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。 二、車輛管理制度 為使車輛管理統(tǒng)一合理化，及有效使用各種車輛，為公司的良好運行提供強有力的后備保障，特定本辦法。印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時向公司辦公室報告。 ，在辦公室登記備案。 2.《個人簡歷》、有效證件及身份證復(fù)印件，并附帶近期半身正面免冠彩色照片一寸2張。 印章必須由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。 印章原則上不許帶出，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫用印登記表，載明事項，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后由兩人以上共同攜帶使用。 。司機不要把重要的私人票據(jù)或貴重物品放在車上，丟失由自己負責。 ，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知公司，并說明原因。 辦公室應(yīng)督促各部門及時報送辦公用品使用計劃，匯總后在月資金支出計劃、周資金支出計劃中列示，報項目行政主管簽字審核，項目經(jīng)理核準簽字后，上報公司領(lǐng)導批準。 搞好辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，所有員工必須注意經(jīng)常維護室內(nèi)清潔、衛(wèi)生。 每日值班人員全面負責監(jiān)督辦公室內(nèi)各項工作。 工作時一律穿好集團統(tǒng)一制服，配戴好工作牌，進入施工現(xiàn)場必須帶好統(tǒng)一安全帽，正規(guī)、大方、整潔?，F(xiàn)場辦公會、技術(shù)交底會、工程例會、工程驗收會和專題會（質(zhì)量、進度、技術(shù)、安全、協(xié)調(diào)）等。若存在缺陷應(yīng)通過整改后辦理其驗收手續(xù)和交驗證書。 施工項目部的施工場地必須服從總體規(guī)劃確定的范圍，界線清楚，編制施工總平面布置圖，服從監(jiān)理、建設(shè)單位對工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。 施工項目部的生產(chǎn)、生活用水用電均應(yīng)裝表計量，按月繳費，嚴禁在表外亂接亂拉，如發(fā)現(xiàn)偷水偷電行為，除責成責任人及時拆除外，并處以經(jīng)濟制裁；嚴禁將生產(chǎn)、生活廢物棄堆在公共場地或倒入檢查井及管道內(nèi)，如堵塞排水將限期疏通，并承擔影響其它施工項目部工程質(zhì)量進度所造成的經(jīng)濟損失的責任賠償。 凡借閱單位（人）未經(jīng)許可不得抄錄或復(fù)印所借閱的檔案資料。 分部、分項工程驗收。 會議紀要。 八技術(shù)文件的編碼 工程技術(shù)檔案是體現(xiàn)工程實物質(zhì)量的內(nèi)在質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)范填制有關(guān)表格外，技術(shù)文件是檔案的重要組成部分。 對于公司檔案進行儲存、歸檔、借閱的登記，如發(fā)現(xiàn)有未登記或檔案資料不齊，按10元/次罰款，一般資料造成遺失罰款200元，重要資料遺失罰款500元，給公司造成損失的給予除名并送司法機關(guān)處理。 1及時做好辦公耗材的采購及設(shè)備維護，如申購耗材不及時而影響正常工作，按20元/次罰款。 “績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 對于報刊信件的收發(fā)不能及時傳遞，按5元/次罰款；公司外寄急件即時投遞，一般信件、專遞在一個工作日內(nèi)投遞，延誤投遞時間按5元/次罰款。 ：主要為項目部領(lǐng)導、外勤、現(xiàn)場值班人員等，因工作性 質(zhì)需機動作業(yè)的工作崗位。 c、曠工。 a、綜合辦公室負責每月填寫月度考勤統(tǒng)計表。即請假辦理私事，事假每月不得超過2次，超過2次，不記考勤。 ，必須提前三天以電話形式向項目經(jīng)理 申請續(xù)假，經(jīng)批準后，方可繼續(xù)休假，并于銷假時同時辦理續(xù)假手續(xù)。罰款交綜合辦。 、看電視、上網(wǎng)聊天、玩游戲、聚眾賭博等從事與 工作無關(guān)事項，違者一次罰款100元，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給項目部造成的損失由當事人承擔全部責任。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決，嚴禁爭吵，違者給予嚴肅處理。 ：以年度為單位，能夠嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度，無違反 記錄者，年底獎勵100元。如有新的文件規(guī)定下發(fā)，按新文件規(guī)定執(zhí)行。 ：在管理過程中，嚴格控制項目成本，給項目部創(chuàng)造效益的， 給予100~1000元獎勵。 ，但未給公司、項目部造成較大負面影響的，將給 予批評教育和口頭警告。 ，施工現(xiàn)場員工不在現(xiàn)場而又未能給予合理解釋的給予罰款 50元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款50元，依此類推；因擅自離開崗位而引起項目部直接損失者，追究其經(jīng)濟責任，情節(jié)嚴重的將依法追究其法律責任。 （副總級項目領(lǐng)導因工作需要不在此考核），保 持個人衛(wèi)生和儀容整潔，不得穿拖鞋上上班，違者一次罰款20元。 ：時間：8：15開始，地點：項目部會議室，參加人員：項目部全體，會議主持：項目經(jīng)理或施工經(jīng)理； ：時間：16：00開始，地點：項目部現(xiàn)場辦公室，參加人員：項目部工程部全體、質(zhì)檢員、設(shè)材部主任、計劃經(jīng)營部主任、總工、hsse經(jīng)理、施工經(jīng)理，會議主持：施工經(jīng)理、工程部主任或計劃經(jīng)營部主任； ：時間：10：30召開，地點：項目部會議室，參加人員：項目部工程部全體及各部門主任級以上人員，會議主持：項目經(jīng)理或施工經(jīng)理。 。 ，必須首先填好請假單和工作移交單，在請假單上注明 請假事由、天數(shù)、截止時間，經(jīng)主管領(lǐng)導同意簽字后生效，否則按曠工處理，路費不予報銷。 e、出差。 ： a、遲到。 四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。 工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查崗中未做到者扣30元/次。 二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。 嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，搞好個人及飲食衛(wèi)生，杜絕食物中毒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有餐具未消毒或不注重個人衛(wèi)生者，罰款20元/次，造成食物中毒者，承擔全部責任和一切費用。 第三篇：行政部管理制度行政部管理制度 一、工作職責及處罰辦法 警衛(wèi)人員對于出入人員、車輛、物品要進行認真檢查、登記，如無批準條和放行單放行，每次給予50元/次罰款，情節(jié)嚴重者則根據(jù)帶出物品的價值罰款。項目部 月工作報告：編制日期為上月26日至本月25日，在下月5日前報工程管理 中心。監(jiān)理單位 監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理合同簽訂后15天內(nèi)報項目部和工