【正文】 ：以全年為單位考核，無缺勤，且無其它違反規(guī)章制度的員工，年 底獎勵2000元，優(yōu)先推薦出席分公司先進工作者。 、設(shè)計院、監(jiān)理、總包、其他兄弟單位等，應(yīng)態(tài)度友 善，維護項目部的形象。 ，有事應(yīng)先向直接上級匯報，只有當直接上 級解決不了時，方可再向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。會議期間手機保持靜音或震動，如有違反每次罰款20元/次。 ，又未續(xù)假者以曠工論處，路費不予報銷。 。 g、輪休。比預(yù)定下班時間早走。 ：上午8：00～12：00；下午14：0018：00（具體按作息時間表為準）。 對于公司檔案進行儲存、歸檔、借閱的登記，如發(fā)現(xiàn)有未登記或檔案資料不齊，按10元/次罰款，一般資料造成遺失罰款200元，重要資料遺失罰款500元，給公司造成損失的給予除名并送司法機關(guān)處理。 “能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。利用工作之便泄密一般資料罰款200元，重要資料罰款500元，給公司造成損失的給予除名并送司法機關(guān)處理。 做好辦公用品的申購、發(fā)放與保管工作，如有丟失、錯發(fā)等情況出現(xiàn)，則按物品原價賠償。 工程竣工驗收資料應(yīng)在工程驗收后70天內(nèi)整理當檔，在工程結(jié)算經(jīng)審計后果，辦理移交。隨時報項目部和工程管理中心。 施工進度計劃：工程進度計劃應(yīng)在開工前15天隨同施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位、項目部和工程管理中心； 月施工進度計劃（本月26日至下月25日）應(yīng)在本月的25日報監(jiān)理單位；月形象進度和生產(chǎn)、材料、設(shè)備、勞力統(tǒng)計（上月26日至本月25日）應(yīng)在本月25日報監(jiān)理單位。 非項目部及工程管理中心人員要求查（借）閱資料，須經(jīng)工程總監(jiān)同意，并辦理查（借）閱手續(xù)，限期歸還。 施工項目部必須搞好安全文明施工，貫徹安全文明管理制度，服從安全文明辦公室的領(lǐng)導(dǎo)并接受檢查，對存在的問題進行整改，確保杜絕一切人身設(shè)備事故，消除一切隱患，實現(xiàn)安全施工無事故、文明施工創(chuàng)樣板的目標。所有工程（技術(shù)）變更，必須經(jīng)批準具有書面變更通知方可進行施工。 工程驗收會是在施工單位完成實物工程量、通過自檢、符合設(shè)計要求、滿足規(guī)范要求、整理技術(shù)資料后，分項工程由監(jiān)理工程師負責，分部工程由總監(jiān)理工程師主持，單位工程由工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)參加，參加人員為建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和施工單位負責人，驗收其工程質(zhì)量達到合同要求。 四、施工現(xiàn)場會議制度 現(xiàn)場會議的種類 施工現(xiàn)場會議的形式主要有。 三員工日常行為規(guī)范 遵章守紀，忠于職守，時刻維護集團的利益，樹立集團良好形象，不損害他人名譽及領(lǐng)導(dǎo)威信，時刻維護領(lǐng)導(dǎo)威信。 每日最后離開辦公室的員工必須關(guān)好門、窗，并檢查室內(nèi)燈具、水、空調(diào)、電腦等的關(guān)閉情況，如有失職，罰款50元/次。 洛寧項目部 2010年10月 第二篇：項目部行政管理制度第五章項目部行政管理制度 一、現(xiàn)場辦公室管理條例 進入辦公室內(nèi)按公司統(tǒng)一規(guī)定整齊著裝。 五、辦公用品管理制度 ，辦公用固定資產(chǎn)由各部門負責人簽字領(lǐng)用，日常辦公用品由使用人簽字領(lǐng)用。不準隨便到其他辦公室。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。 ，除向附近警察機關(guān)報案外，并須即刻與項目部聯(lián)絡(luò)，項目部除應(yīng)即刻前往處理外，并應(yīng)立即上報公司辦公室。在逐級審核過程中被否決的，該文件予以退回。 第二章行政管理制度 一、印章管理制度 各類印章登記備案，由各級和各崗位專職人員依職權(quán)領(lǐng)取并保管。 二、錄用手續(xù) 凡被錄用之新員工，均須辦理以下手續(xù)： 《員工登記表》交辦公室備案。 三、員工類別 。 如員工持有項目部印章的，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。 、調(diào)度。并應(yīng)遵守公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。不齊全或已到期、過期的及時向公司報告。 ，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；下班后，應(yīng)將車輛停放適當?shù)攸c保管，不準私自用車。 第三章、離職 凡欲辭職人員，均需提前15天，以書面形式通知其所在部門領(lǐng)導(dǎo)，填寫《離職表》。 辦公室內(nèi)圖紙應(yīng)擺放在指定位置，下班后應(yīng)及時清理、回位。 員工正常工作時間為上午8時至12時，下午1時30分至5時30分，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間，按上級主管部門通知。 工作時間內(nèi)不準閑聊、做私事、溜崗、串崗。 技術(shù)交底會分為設(shè)計技術(shù)交底會、建設(shè)單位技術(shù)問題交底會。會議的準備與執(zhí)行 所有會議召開前項目部應(yīng)配合作好準備，做到內(nèi)容充實、目的明確。凡是發(fā)現(xiàn)使用假冒偽劣材料，必須返工整改。施工現(xiàn)場打擊一切歪風邪氣，嚴禁打架斗毆，防止一切治安事件的發(fā)生，各施工項目部項目經(jīng)理為負責治安的第一責任人。 凡借閱的檔案、資料如有損壞或遺失，應(yīng)及時報告工程管理中心將視情節(jié)予以處理。 工程竣工驗收。 監(jiān)理工作報告。技術(shù)文件的編碼是基礎(chǔ)工作之一，特制定本辦法。 對于小車管理，凡無出車手續(xù)或領(lǐng)導(dǎo)同意，私自出車，罰款50元/次。 1做好上級與公司的文件及時傳閱和電話通知，延誤一次罰款10元。 四、本制度從xx年一月一日起執(zhí)行。 職工食堂必須嚴格管理物資進出，有專人過秤驗收登記， 是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。項目部所有員工。 d、請假。 。超過10天，不記考勤，路費不予報銷，超出天數(shù)按曠工處理。 ，需提前告知項目分管領(lǐng)導(dǎo)及考勤員，否則視 為曠工。 ，需提前向會議主持人請假，否則按缺 席會議考勤。 ，應(yīng)認真履行對同事的監(jiān)督職責，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量 監(jiān)督。除正常工作接觸及工程需要外，需報項目經(jīng)理批準才能參加。 、監(jiān)理、總包單位、公司及其他管理部門公開書面表彰者，每次 獎勵200元