【正文】 電腦及設(shè)備物品，下班后必須將電腦及打印機(jī)關(guān)好。 嚴(yán)格控制辦公室內(nèi)水、電、空調(diào)等的使用。不得浪費(fèi)水電，下班后必須關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)空調(diào)。 每日最后離開辦公室的員工必須關(guān)好門、窗，并檢查室內(nèi)燈具、水、空調(diào)、電腦等的關(guān)閉情況，如有失職，罰款50元/次。 每日值班人員全面負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公室內(nèi)各項(xiàng)工作。 二、員工考勤管理規(guī)定 參照集團(tuán)員工考勤管理制度特制定本規(guī)定。 員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)至12時(shí)，下午1時(shí)30分至5時(shí)30分，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間，按上級(jí)主管部門通知。 員工實(shí)行輪休制度，每月不超過四天，不得跨月連續(xù)休假，經(jīng)批準(zhǔn)每月超過四天時(shí)不發(fā)工資及津貼。 員工實(shí)行上班報(bào)到制度，不得遲到、早退，每月員工考勤表交工程管理中心考核。 員工外出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，申明外出原因及返回時(shí)間，超出時(shí)間須電話告之續(xù)假。員工每遲到、早退、無故曠工按集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定處理。 三員工日常行為規(guī)范 遵章守紀(jì)，忠于職守，時(shí)刻維護(hù)集團(tuán)的利益，樹立集團(tuán)良好形象，不損害他人名譽(yù)及領(lǐng)導(dǎo)威信，時(shí)刻維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信。 工作時(shí)一律穿好集團(tuán)統(tǒng)一制服，配戴好工作牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好統(tǒng)一安全帽，正規(guī)、大方、整潔。 頭發(fā)梳理整齊，男員工不準(zhǔn)留胡須，女員工不準(zhǔn)化濃妝。 工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)閑聊、做私事、溜崗、串崗。愛惜辦公用品，節(jié)約辦公費(fèi)用。忠實(shí)履行崗位職責(zé)，下工地注意自身安全，注意防火、防盜。 遵守規(guī)章制度，服從工作分配，按時(shí)上下班和參加會(huì)議，做到不遲到、不早退、不曠工。 凡違反以上規(guī)定之一者，處以50元/次罰款。 四、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的種類 施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的形式主要有?，F(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、工程例會(huì)、工程驗(yàn)收會(huì)和專題會(huì)（質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、協(xié)調(diào)）等。會(huì)議的目的與參加人員 現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)是由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、施工、工程變更中存在的問題而召開的不定期會(huì)議，參加人員為該問題處理的有關(guān)單位和人員，通過研討解決現(xiàn)實(shí)存在的問題和分析可能引出的矛盾，針對(duì)有關(guān)問題作出決定或發(fā)出必要的指令。 技術(shù)交底會(huì)分為設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)、建設(shè)單位技術(shù)問題交底會(huì)。 設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)包括圖紙會(huì)審，由項(xiàng)目部主持，參加單位為：設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和施工單位，內(nèi)容為設(shè)計(jì)單位講解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求，并針對(duì)各方提出的意見進(jìn)行答疑。 建設(shè)單位技術(shù)問題交底會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集，就工程進(jìn)展中貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)所涉及的任務(wù)和技術(shù)、質(zhì)量等問題作出進(jìn)一步闡明或工程變更內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，提出的技術(shù)要求，參加人員為有關(guān)施工技術(shù)人員。 第一次工地例會(huì)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)主持，在開工前召開，項(xiàng)目部部、監(jiān)理單位的全體管理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員參加，目的是各方建立關(guān)系、明確職責(zé)范圍、落實(shí)管理措施和流程、確保承包合同的實(shí)現(xiàn)，其后將委托項(xiàng)目部定期召開工程例會(huì)。 工程例會(huì)由項(xiàng)目部每周一召開，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，項(xiàng)目部部派員出席，內(nèi)容是總結(jié)檢查上次例會(huì)執(zhí)行情況和針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，解決和落實(shí)本周有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等問題。 工程驗(yàn)收會(huì)是在施工單位完成實(shí)物工程量、通過自檢、符合設(shè)計(jì)要求、滿足規(guī)范要求、整理技術(shù)資料后，分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分部工程由總監(jiān)理工程師主持，單位工程由工程管理中心領(lǐng)導(dǎo)參加，參加人員為建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和施工單位負(fù)責(zé)人，驗(yàn)收其工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。若存在缺陷應(yīng)通過整改后辦理其驗(yàn)收手續(xù)和交驗(yàn)證書。 專題會(huì)議由工程管理中心召集有關(guān)方負(fù)責(zé)人參加，針對(duì)設(shè)計(jì)施工中的重大問題組織調(diào)研、進(jìn)行磋商、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、作出決定、并確定切實(shí)可行的實(shí)施方案。會(huì)議的準(zhǔn)備與執(zhí)行 所有會(huì)議召開前項(xiàng)目部應(yīng)配合作好準(zhǔn)備，做到內(nèi)容充實(shí)、目的明確。會(huì)議中做到與會(huì)人員充分發(fā)表意見、暢所欲言、達(dá)成共識(shí)，重要內(nèi)容由主持單位撰寫會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)人員簽字，印發(fā)有關(guān)各方，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)律 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢查會(huì)議的簽到、組織和協(xié)調(diào)，有關(guān)會(huì)議的應(yīng)參加人員必須按時(shí)到會(huì)，不能無故缺席，否則將采取必要的經(jīng)濟(jì)措施或行政措施。會(huì)議決定的執(zhí)行 對(duì)于會(huì)議中已作出的決定，項(xiàng)目部指派人員負(fù)責(zé)跟蹤，并就決定的執(zhí)行情況向集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映。協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)流程 五、現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定 施工項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、政府的有關(guān)法規(guī)、政策，按照設(shè)計(jì)文件要求 及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)交底紀(jì)要進(jìn)行施工。所有工程（技術(shù)）變更，必須經(jīng)批準(zhǔn)具有書面變更通知方可進(jìn)行施工。 施工項(xiàng)目部的施工場(chǎng)地必須服從總體規(guī)劃確定的范圍，界線清楚，編制施工總平面布置圖，服從監(jiān)理、建設(shè)單位對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。 施工項(xiàng)目部材料、構(gòu)配件及設(shè)備器材等均應(yīng)嚴(yán)格按施工圖及合同規(guī)定進(jìn)行采購，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可并簽證后方能投入使用，不合格者一律退場(chǎng)處理。凡是發(fā)現(xiàn)使用假冒偽劣材料，必須返工整改。 施工項(xiàng)目部在施工過程中必須服從統(tǒng)一指揮調(diào)度，密切配合，積極協(xié)調(diào)維護(hù)并確保正常的生產(chǎn)秩序，工程質(zhì)量堅(jiān)持在自檢基礎(chǔ)上搞好三級(jí)檢驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)收簽證不得進(jìn)入下道工序施工。 施工項(xiàng)目部在施工過程中為保證道路暢通，材料設(shè)備及其它物資嚴(yán)禁在場(chǎng)區(qū)干道上堆放及搭設(shè)一切未經(jīng)同意的設(shè)施，更不得占用其它施工項(xiàng)目部的場(chǎng)地，否則將按違規(guī)處理。 施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工期間必須堅(jiān)守工作崗位，及時(shí)處理有關(guān)問題，如遇特殊情況，項(xiàng)目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)項(xiàng)目部核準(zhǔn)并指派相應(yīng)的管理人員主持工作，并行使其職權(quán)。三天以上必須經(jīng)工程管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則將予經(jīng)濟(jì)制裁。 施工項(xiàng)目部必須搞好安全文明施工，貫徹安全文明管理制度，服從安全文明辦公室的領(lǐng)導(dǎo)并接受檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，確保杜絕一切人身設(shè)備事故，消除一切隱患，實(shí)現(xiàn)安全施工無事故、文明施工創(chuàng)樣板的目標(biāo)。 施工項(xiàng)目部的生產(chǎn)、生活用水用電均應(yīng)裝表計(jì)量，按月繳費(fèi)，嚴(yán)禁在表外亂接亂拉，如發(fā)現(xiàn)偷水偷電行為，除責(zé)成責(zé)任人及時(shí)拆除外，并處以經(jīng)濟(jì)制裁；嚴(yán)禁將生產(chǎn)、生活廢物棄堆在公共場(chǎng)地或倒入檢查井及管道內(nèi)，如堵塞排水將限期疏通，并承擔(dān)影響其它施工項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)度所造成的經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任賠償。 進(jìn)場(chǎng)施工人員必須“三