【正文】 作能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。 1本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。利用工作之便泄密一般資料罰款200元，重要資料罰款500元，給公司造成損失的給予除名并送司法機關處理。 職工食堂必須嚴格管理物資進出，有專人過秤驗收登記， 未驗收登記者不予報帳。 做好辦公用品的申購、發(fā)放與保管工作，如有丟失、錯發(fā)等情況出現(xiàn)，則按物品原價賠償。 工程性文件的編碼 1）工程編碼：按單位工程或系統(tǒng)工程劃分 3）層次編碼：按建筑標準層劃分， 0 0 03……0 09 4）構件試驗項目編碼： 說明 來往文件或函件一定做好編碼、登記、簽收，凡收文由文秘人員轉送工程技術部經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師辦理，發(fā)文在總工程師或經(jīng)理簽發(fā)后方可送達、簽收、認可；所有技術文件要簡明扼要，不能用口頭指示代替技術文件，若遇緊急情況或會議決定的重要內(nèi)容，應發(fā)文的應在24小時內(nèi)補發(fā)有關文件，否則一切口頭指示無效。 工程竣工驗收資料應在工程驗收后70天內(nèi)整理當檔，在工程結算經(jīng)審計后果，辦理移交。單位工程驗收合格后，審查施工單位竣工驗收資料，60天內(nèi)同時報項目部和工程管理中心；全部工程竣工驗收合格后，60天內(nèi)報項目部和工程管理中心。隨時報項目部和工程管理中心。施工單位自檢合格后，申請竣工驗收隨同工程技術資料，報送監(jiān)理單位，工程驗收后，45天內(nèi)完成資料整理和工程結算審查，60天內(nèi)經(jīng)審查合格后形成檔案，達到備案制標準，報、項目部及工程管理中心。 施工進度計劃：工程進度計劃應在開工前15天隨同施工組織設計報監(jiān)理單位、項目部和工程管理中心； 月施工進度計劃（本月26日至下月25日）應在本月的25日報監(jiān)理單位；月形象進度和生產(chǎn)、材料、設備、勞力統(tǒng)計（上月26日至本月25日）應在本月25日報監(jiān)理單位。 七技術文件報送制度 施工單位 施工組織設計。 非項目部及工程管理中心人員要求查（借）閱資料，須經(jīng)工程總監(jiān)同意，并辦理查（借）閱手續(xù)，限期歸還。 六技術資料管理制度 技術檔案是工程工作的重要依據(jù)，必須確保其嚴肅性、完整性，為能使其在工程建設中發(fā)揮作用，方便調(diào)閱，更好的為工程建設服務，特制定本制度。 施工項目部必須搞好安全文明施工，貫徹安全文明管理制度，服從安全文明辦公室的領導并接受檢查，對存在的問題進行整改，確保杜絕一切人身設備事故，消除一切隱患，實現(xiàn)安全施工無事故、文明施工創(chuàng)樣板的目標。 施工項目部在施工過程中必須服從統(tǒng)一指揮調(diào)度，密切配合，積極協(xié)調(diào)維護并確保正常的生產(chǎn)秩序，工程質(zhì)量堅持在自檢基礎上搞好三級檢驗，未經(jīng)驗收簽證不得進入下道工序施工。所有工程（技術）變更，必須經(jīng)批準具有書面變更通知方可進行施工。會議中做到與會人員充分發(fā)表意見、暢所欲言、達成共識，重要內(nèi)容由主持單位撰寫會議紀要，與會人員簽字，印發(fā)有關各方，堅決貫徹執(zhí)行。 工程驗收會是在施工單位完成實物工程量、通過自檢、符合設計要求、滿足規(guī)范要求、整理技術資料后，分項工程由監(jiān)理工程師負責，分部工程由總監(jiān)理工程師主持，單位工程由工程管理中心領導參加，參加人員為建設、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和施工單位負責人，驗收其工程質(zhì)量達到合同要求。 設計技術交底會包括圖紙會審，由項目部主持，參加單位為：設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和施工單位，內(nèi)容為設計單位講解設計意圖、技術要求，并針對各方提出的意見進行答疑。 四、施工現(xiàn)場會議制度 現(xiàn)場會議的種類 施工現(xiàn)場會議的形式主要有。愛惜辦公用品，節(jié)約辦公費用。 三員工日常行為規(guī)范 遵章守紀，忠于職守，時刻維護集團的利益，樹立集團良好形象，不損害他人名譽及領導威信，時刻維護領導威信。 員工實行輪休制度，每月不超過四天，不得跨月連續(xù)休假，經(jīng)批準每月超過四天時不發(fā)工資及津貼。 每日最后離開辦公室的員工必須關好門、窗，并檢查室內(nèi)燈具、水、空調(diào)、電腦等的關閉情況，如有失職，罰款50元/次。 辦公室內(nèi)要講普通話，不得講粗痞話，不得聊天，熱情接待來訪、來客，樹立公集團良好形象。 洛寧項目部 2010年10月 第二篇：項目部行政管理制度第五章項目部行政管理制度 一、現(xiàn)場辦公室管理條例 進入辦公室內(nèi)按公司統(tǒng)一規(guī)定整齊著裝。 所屬部門負責人接獲辭呈后三天內(nèi)上報公司，公司批復后通知辦公室及財務部，離職人員必須將在公司所認領財物如數(shù)歸還。 五、辦公用品管理制度 ，辦公用固定資產(chǎn)由各部門負責人簽字領用，日常辦公用品由使用人簽字領用。 四、用車登記表及油卡的管理 ，應事先填寫“部門用車登記表”，行政主管簽字后，駕駛員據(jù)以填寫“項目部用車登記表”，駕駛員與用車人相互簽字，月末匯總上報。不準隨便到其他辦公室。 ，疲勞駕車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。 ，注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。 ，除向附近警察機關報案外，并須即刻與項目部聯(lián)絡，項目部除應即刻前往處理外，并應立即上報公司辦公室。各部門公務用車，由部門負責人先向申請，說明用車出車目的地及事由、時間，項目行政主管根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。在逐級審核過程中被否決的，該文件予以退回。 各級人員需使用印章須按要求填寫用印登記表，將其與所需的文件一并逐級上報，經(jīng)項目行政主管審核同意。 第二章行政管理制度 一、印章管理制度 各類印章登記備案，由各級和各崗位專職人員依職權領取并保管。凡入職之新員工均需經(jīng)過試用期13個月考核，同時享受試用期員工的有關待遇。 二、錄用手續(xù) 凡被錄用之新員工，均須辦理以下手續(xù)： 《員工登記表》交辦公室備案。 ，超過規(guī)定時間視為放棄。 三、員工類別 。試用期滿后，員工本人填寫《入職申請表》，部