【正文】 室等候出車。 ，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知公司，并說明原因。 ，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；下班后，應將車輛停放適當地點保管，不準私自用車。 2.“部門用車登記表”、“項目部用車登記表”應詳細填寫用車人及路徑、出車時間及公里數、收車時間及公里數。 ，不定期核算，抽查，嚴格按行車里程與百公里耗油標準核發(fā)油料，駕駛員或辦公室人員做好油卡紀錄，油卡由辦公室管理登記。 辦公室應督促各部門及時報送辦公用品使用計劃，匯總后在月資金支出計劃、周資金支出計劃中列示，報項目行政主管簽字審核，項目經理核準簽字后，上報公司領導批準。 第三章、離職 凡欲辭職人員，均需提前15天，以書面形式通知其所在部門領導，填寫《離職表》。 各經辦人員在離職表個上簽字后，交于項目財務備案，并以此作為結算依據。 員工離開公司后，如發(fā)現有損本公司利益的，視情節(jié)追究其本人的相關責任。 搞好辦公室內清潔衛(wèi)生工作，所有員工必須注意經常維護室內清潔、衛(wèi)生。 辦公室內圖紙應擺放在指定位置，下班后應及時清理、回位。 認真管理和愛護電腦及設備物品，下班后必須將電腦及打印機關好。不得浪費水電，下班后必須關燈、關水、關空調。 每日值班人員全面負責監(jiān)督辦公室內各項工作。 員工正常工作時間為上午8時至12時，下午1時30分至5時30分，因季節(jié)變化需調整工作時間，按上級主管部門通知。 員工實行上班報到制度，不得遲到、早退，每月員工考勤表交工程管理中心考核。員工每遲到、早退、無故曠工按集團統(tǒng)一規(guī)定處理。 工作時一律穿好集團統(tǒng)一制服，配戴好工作牌，進入施工現場必須帶好統(tǒng)一安全帽，正規(guī)、大方、整潔。 工作時間內不準閑聊、做私事、溜崗、串崗。忠實履行崗位職責，下工地注意自身安全，注意防火、防盜。 凡違反以上規(guī)定之一者，處以50元/次罰款?，F場辦公會、技術交底會、工程例會、工程驗收會和專題會（質量、進度、技術、安全、協(xié)調）等。 技術交底會分為設計技術交底會、建設單位技術問題交底會。 建設單位技術問題交底會由項目經理召集，就工程進展中貫徹領導指示，對所涉及的任務和技術、質量等問題作出進一步闡明或工程變更內容標準，提出的技術要求，參加人員為有關施工技術人員。 工程例會由項目部每周一召開，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位項目經理及技術負責人參加，項目部部派員出席，內容是總結檢查上次例會執(zhí)行情況和針對現場實際，解決和落實本周有關質量、進度和文明施工等問題。若存在缺陷應通過整改后辦理其驗收手續(xù)和交驗證書。會議的準備與執(zhí)行 所有會議召開前項目部應配合作好準備，做到內容充實、目的明確。會議紀律 項目部負責檢查會議的簽到、組織和協(xié)調，有關會議的應參加人員必須按時到會，不能無故缺席，否則將采取必要的經濟措施或行政措施。協(xié)調會議紀要簽發(fā)流程 五、現場施工管理規(guī)定 施工項目部必須嚴格執(zhí)行國家、政府的有關法規(guī)、政策，按照設計文件要求 及有關規(guī)范、規(guī)程和技術交底紀要進行施工。 施工項目部的施工場地必須服從總體規(guī)劃確定的范圍，界線清楚，編制施工總平面布置圖，服從監(jiān)理、建設單位對工程施工現場的監(jiān)督管理。凡是發(fā)現使用假冒偽劣材料，必須返工整改。 施工項目部在施工過程中為保證道路暢通，材料設備及其它物資嚴禁在場區(qū)干道上堆放及搭設一切未經同意的設施，更不得占用其它施工項目部的場地，否則將按違規(guī)處理。三天以上必須經工程管理中心主管領導批準，否則將予經濟制裁。 施工項目部的生產、生活用水用電均應裝表計量，按月繳費，嚴禁在表外亂接亂拉，如發(fā)現偷水偷電行為，除責成責任人及時拆除外，并處以經濟制裁；嚴禁將生產、生活廢物棄堆在公共場地或倒入檢查井及管道內，如堵塞排水將限期疏通，并承擔影響其它施工項目部工程質量進度所造成的經濟損失的責任賠償。施工現場打擊一切歪風邪氣，嚴禁打架斗毆，防止一切治安事件的發(fā)生，各施工項目部項目經理為負責治安的第一責任人。 檔案管理人員必須堅守崗位，履行職責，保守機密，搞好檔案的收集、整理和歸檔保管。 凡項目部人員借閱檔案必須辦理有關借閱手續(xù)，限期歸還。 凡借閱單位（人）未經許可不得抄錄或復印所借閱的檔案資料。 凡借閱的檔案、資料如有損壞或遺失，應及時報告工程管理中心將視情節(jié)予以處理。應在施工隊伍進場、工程正式開工前15天報監(jiān)理單位、項目部和工程管理中心審批。分部工程、關鍵工序、采用新技術新工藝施方案，應在計劃施工前15天報監(jiān)理單位、項目部和工程管理中心審批；季節(jié)施工方案應季節(jié)前30天報監(jiān)理單位、項目部和工程管理中心審批。 分部、分項工程驗收。 工程竣工驗收。監(jiān)理單位 監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理合同簽訂后15天內報項目部和工程管理中心。 監(jiān)理專項報告。 會議紀要。 監(jiān)理工作報告。項目部 月工作報告：編制日期為上月26日至本月25日，在下月5日前報工程管理 中心。隨時報工程管理中心。 八技術文件的編碼 工程技術檔案是體現工程實物質量的內在質量，根據國家有關法律規(guī)范填制有關表格外，技術文件是檔案的重要組成部分。技術文件的編碼是基礎工作之一，特制定本辦法。 第三篇：行政部管理制度行政部管理制度 一、工作職責及處罰辦法 警衛(wèi)人員對于出入人員、車輛、物品要進行認真檢查、登記，如無批準條和放行單放行，每次給予50元/次罰款，情節(jié)嚴重者則根據帶出物品的價值罰款。 按時檢查各項安全保衛(wèi)工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有檢查記錄，每周無記錄，按5元/次罰款。 對于公司檔案進行儲存、歸檔、借閱的登記，如發(fā)現有未登記或檔案資料不齊，按10元/次罰款，一般資料造成遺失罰款200元，重要資料遺失罰款500元，給公司造成損失的給予除名并送司法機關處理。 對于小車管理，凡無出車手續(xù)或領導同意，私自出車，罰款50元/次。 嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)