【正文】 生法》，搞好個人及飲食衛(wèi)生，杜絕食物中毒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有餐具未消毒或不注重個人衛(wèi)生者，罰款20元/次，造成食物中毒者，承擔(dān)全部責(zé)任和一切費用。 1負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理，當(dāng)計算機出現(xiàn)故障未及時維護、修理，按5元/次罰款。 1及時做好辦公耗材的采購及設(shè)備維護，如申購耗材不及時而影響正常工作，按20元/次罰款。 1做好上級與公司的文件及時傳閱和電話通知，延誤一次罰款10元。 二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。 “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 “績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 四、本制度從xx年一月一日起執(zhí)行。 工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查崗中未做到者扣30元/次。 做好辦公用品的申購、發(fā)放與保管工作，如有丟失、錯發(fā)等情況出現(xiàn)，則按物品原價賠償。 對于報刊信件的收發(fā)不能及時傳遞，按5元/次罰款；公司外寄急件即時投遞，一般信件、專遞在一個工作日內(nèi)投遞，延誤投遞時間按5元/次罰款。 職工食堂必須嚴格管理物資進出，有專人過秤驗收登記， 是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。 ，工程施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況安排節(jié)假 日及周末輪休，工程施工收尾階段由項目部安排輪休。 ：主要為項目部領(lǐng)導(dǎo)、外勤、現(xiàn)場值班人員等，因工作性 質(zhì)需機動作業(yè)的工作崗位。項目部所有員工。 ： a、遲到。 b、早退。 c、曠工。 d、請假。 e、出差。全天在外辦事。 a、綜合辦公室負責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計表。 。 ，必須首先填好請假單和工作移交單，在請假單上注明 請假事由、天數(shù)、截止時間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后生效，否則按曠工處理，路費不予報銷。 （如無特殊情況）從辦理完請假手續(xù)之日第二天算起，至 到綜合辦公室銷假之日截止（最遲不得超過銷假的第二天早會點名時）。即請假辦理私事，事假每月不得超過2次，超過2次，不記考勤。超過10天，不記考勤，路費不予報銷，超出天數(shù)按曠工處理。 。 、輪休、病假等請假總天數(shù)不得超過48天，如超過48天仍需請 假的，將按無薪請假處理（無工資無待遇）。 ，必須提前三天以電話形式向項目經(jīng)理 申請續(xù)假，經(jīng)批準后，方可繼續(xù)休假，并于銷假時同時辦理續(xù)假手續(xù)。 ，需提前告知項目分管領(lǐng)導(dǎo)及考勤員，否則視 為曠工。 ：時間：8：15開始，地點：項目部會議室，參加人員：項目部全體，會議主持：項目經(jīng)理或施工經(jīng)理； ：時間：16：00開始，地點：項目部現(xiàn)場辦公室，參加人員：項目部工程部全體、質(zhì)檢員、設(shè)材部主任、計劃經(jīng)營部主任、總工、hsse經(jīng)理、施工經(jīng)理，會議主持：施工經(jīng)理、工程部主任或計劃經(jīng)營部主任； ：時間：10：30召開，地點：項目部會議室，參加人員：項目部工程部全體及各部門主任級以上人員，會議主持：項目經(jīng)理或施工經(jīng)理。會議無故遲到者，每次罰款20元/次，無故缺席者罰款50元/次。罰款交綜合辦。 ，需提前向會議主持人請假，否則按缺 席會議考勤。 （副總級項目領(lǐng)導(dǎo)因工作需要不在此考核），保 持個人衛(wèi)生和儀容整潔，不得穿拖鞋上上班，違者一次罰款20元。違者一次罰款20元。 、看電視、上網(wǎng)聊天、玩游戲、聚眾賭博等從事與 工作無關(guān)事項，違者一次罰款100元，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給項目部造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。 ，應(yīng)認真履行對同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量 監(jiān)督。 ，施工現(xiàn)場員工不在現(xiàn)場而又未能給予合理解釋的給予罰款 50元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款50元，依此類推；因擅自離開崗位而引起項目部直接損失者，追究其經(jīng)濟責(zé)任，情節(jié)嚴重的將依法追究其法律責(zé)任。如因自身工作能力原因給項目部造成了停工或誤工，一次罰款100元，扣除當(dāng)月績效工資，情節(jié)嚴重者追究經(jīng)濟責(zé)任直至法律責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決，嚴禁爭吵，違者給予嚴肅處理。除正常工作接觸及工程需要外，需報項目經(jīng)理批準才能參加。 ，但未給公司、項目部造成較大負面影響的，將給 予批評教育和口頭警告。 ，經(jīng)項目部辦公會討論，報請分公司批準，給予待崗處 分，扣除全年績效及相關(guān)獎勵： a、損公肥私行為較嚴重的； b、故意破壞項目部財物，造成較大財產(chǎn)損失的； c、不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，給項目部造成較大損失的； d、酗酒鬧事、打架斗毆，且情節(jié)惡劣的； e、違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成較大安全事故的； f、違反文明施工規(guī)定，且影響惡劣或造成較大財產(chǎn)損失的； g、一年內(nèi)違反考勤制度3次以上或連續(xù)曠工超過5天或一年內(nèi)累計曠工10天以上者； h、涉黃、賭、毒及其他違犯法紀與不道德行為的； i、因嚴重失職瀆職或給項目部造成較大損失的； j、違反項目部規(guī)章制度且屢教不改，累計罰款3次以上的； k、違反公司及項目部其它管理制度，造成嚴重后果的； l、一年內(nèi)累計三次受業(yè)主、監(jiān)理、總包單位投訴的； m、一年內(nèi)多次受到項目部同事、施工隊投訴，又未能給出合理解釋的。 ：以年度為單位，能夠嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度，無違反 記錄者，年底獎勵100元。 、監(jiān)理、總包單位、公司及其他管理部門公開書面表彰者，每次 獎勵200元。 ：在管理過程中，嚴格控制項目成本，給項目部創(chuàng)造效益的， 給予100~1000元獎勵。 。如有新的文件規(guī)定下發(fā)，按新文件規(guī)定執(zhí)行