某汽車摩托車制造公司人力資源部20xx年工作總結及20xx年工作計劃書(存儲版)
【正文】 作。 （ 4）招聘費用 計劃發(fā)生招聘費用： 元。 7 七 、 績效考核體系的建立與運行 截止目前 ，公司主要對中層管理人員 進行績效考核，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累， 但在具體操作中，還有許多地方急需完善。 八、 根據(jù)公司和員工發(fā)展需要，有針對性的加強培訓工作 1. 目標概述 和招聘配置 一樣， 20xx 年人力資源部需要完成的 培訓工作 ， 必須考慮公司調(diào)整重組后，成立新公司等 現(xiàn)實情況， 鑒于目前時機不成熟，所以對該部分工作目標和計劃僅作為參考，實施方案也不做時間安排。 十、部門自身建設 人力資源工作 涉及各部門和公司工作各層面 ， 自身的正規(guī)化建設十分重要。 及時計發(fā)員工工資及各項費用。 （ 3）績效考核工作 既是 一個溝通的 過程 ，也是一個持續(xù)改善的過程。即公司員工薪資等級、薪資結構（基本薪資、崗位薪資、績效薪資、 其他津貼等） 、薪資調(diào)整等方案。熟人推薦暫不列入時間安排。 五、 適應公司發(fā)展，有效開展招聘配置工作 20xx 年人力資源部需要完成的人力資源 招聘配置目標，是 基于公司 調(diào)整重組后，成立新公司的現(xiàn)實情況，基于新公司組織結構設置、 部門職責 完善 和崗位設置 后的具體工作 確定的。 三 、 對公司員工基本情況、綜合素質(zhì)進行普查， 建立員工信息 庫 人力資源管理的首要工作是對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認識，因此必須對我 公司 各崗位現(xiàn)有員工 基本情況和 綜合素質(zhì)進行摸底分析。在勞動法規(guī)的培訓、安全知識競賽、人力資源制度建設和崗位分析工作中， 部門內(nèi)部員工的分工協(xié)作得到了很好的鍛煉和展示。 此次活動也得到了廣大職工的支持，問卷回收率達到 100％，并且有數(shù)十人對公司存在的隱患提出了解決方法，對公司排查和治理隱患提供了很大幫助。 目前正在進行公司各崗位分析草案工作，計劃 12 月 31 前完成崗位分析草案的 編制 工作。現(xiàn)將 20xx 年工作總結如下： 一、 20xx 年人力資源工作總述 20xx 年公司人力資 源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時 ， 加強 崗位分析、 人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理制度建設 、退休員工服務 、 安全生產(chǎn)管理制度 建立 和人力資源部門內(nèi)部建設， 不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外 先進的 人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 ，提高法制觀念 人力資源部于 20xx 年 4 月底 著手準備 勞動合同法 及人力資源知識和技能培訓 工作， 從培訓日程安排、課件資料、調(diào)查表、培訓評估表到培訓環(huán) 境、培訓的硬件設施等都做了精心準備。 健全的人力資源制度可以保證 人力資源部 在工作中 按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，達到各 項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與 自己 切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。 第二部分 20xx 年工作目標和計劃 為配合公司調(diào)整重組 /經(jīng)營發(fā)展 ， 建立科學合理的現(xiàn)代人力資源管理體系，加強公司人力資源工作的計劃性，人
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