某汽車摩托車制造公司人力資源部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃書(更新版)
【正文】 規(guī)范工作。 34 月份，根據(jù)公司需求參加 5 至 8 場現(xiàn)場招聘會； 67 月份，根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場現(xiàn)場招聘會（含學(xué)校供求見面會）。 （ 2） 除勞動合同、 返聘協(xié)議 外，與相關(guān)部門一些 職員簽定配套的 保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、 培訓(xùn)合同等 ，這部分工作 擬 4 月底前完成。 二 、 繼續(xù) 崗位分析 工作 ， 明確 崗位說明書 （ 崗位設(shè)置與定員 /做好定崗定員 ） 在 20xx 年崗位分析草案的基礎(chǔ)上， 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖和部門 職能說明書 ，繼續(xù)進(jìn)行崗位分析工作。 七、 調(diào)整部門員工職責(zé)， 加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè) 、協(xié)作 20xx 年 4 月以來，人力資源部逐步建立起一種類似例會的溝通渠道，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通和協(xié)作。 知識 培訓(xùn)， 預(yù)防安全事故的發(fā) 生 安全關(guān)系到企業(yè)和員工切身利益，普及安全知識，對于消除安全隱患，切實(shí)預(yù)防安全事故的發(fā)生有重要的意義 。 為配合做好公司經(jīng)營 管理 工作， 明確各崗位工作內(nèi)容、任職資格，使工作分配、工作流程設(shè)計(jì)更合理， 加強(qiáng)人工成本控制， 人力資源部 開展了崗位分析工作，具體實(shí)施如下： 11 月 13 日至 11 月 20 日 完成工作崗位分析方案， 確定 崗位 調(diào)查項(xiàng)目 、 調(diào)查方法 和工作進(jìn)度 ， 編制了部門工作調(diào)查問卷和員工工作分析問卷。 三、 開展崗位分析工作 ，編寫崗位說明書草案 崗位分析 是公司 的基礎(chǔ)性工作， 是 包括定崗定編、薪酬確定、績效考核、招聘配置和培訓(xùn)在內(nèi)的所有人力資源工作的基礎(chǔ)，也是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的依據(jù)之一。 ，提升專業(yè)人員素質(zhì) 為提高人力資源部員工技能，及時掌握相關(guān)政策法規(guī)和新的理念，人力資源部先后組織 9 人次參加了北京汽車工業(yè)控股公司、北京汽車資產(chǎn)管理有限公司和社會保障機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。 由于退休職工多，工作量相當(dāng)大，公司負(fù)責(zé)該工作的陳虹、王可勝常常顧不上吃飯，為職工報(bào)銷費(fèi)用。如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作 ， 同樣，每個目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、 文檔 等，也將根據(jù) 調(diào)整 落實(shí)。 （ 1）公司用工的梳理可以和員工基本情況普查結(jié)合進(jìn)行，在 2 月中旬完成 。其中 網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮汽車人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘 等（具體視情況另定）； 熟人薦才主要針對高端人才； 現(xiàn)場招聘主要考慮： 北京地區(qū)人才市場， 7 月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等；報(bào)刊招聘主要 考慮 專業(yè)媒體； （ 2）具體招聘時間安排： 建立汽車 人才網(wǎng)、 智聯(lián)招聘 網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 20xx 年度的重要目標(biāo)之一。 2. 具體實(shí)施 方案 （ 1） 20xx 年 月 前完成對《公司績效考核辦法 》和配套方案的撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過； （ 2）自 20xx 年 月后 ，按修訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核； ： （ 1）績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，做好績效考核意義的宣傳和釋疑。 為公司新進(jìn)員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。
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