【正文】 33 份，回收 28 份 ，從整體來看，取得了很好的效果。 11 月 21 日至 12 月 5 日完成了公司總部部門和員工工作調(diào)查分析 基礎(chǔ)信息搜集工作 ，在該階段，人力資源部共發(fā)放 6 份部門工作調(diào)查問卷， 57 份員工工作分析問卷，收回共計 63 份答卷，回收率 100％。在涉及范圍廣、任務(wù)相對較重或者需要比較高的知識和技能的工作中，通過簡短的會議，大家互相討論，集思廣益，既明確分工，又能讓各崗位員工互相協(xié)作。 為規(guī)范 公司勞動關(guān)系管理，人力資源部 2 月中旬前起草完成《公司勞動關(guān)系管理辦法》 及配套方案 ，請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。 2. 具體實施方案 （ 1） 20xx 年 1 月底前人力資源部完成公 司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。 考勤、休假等勞動紀(jì)律管理。 8 （ 1）根據(jù)公司整體需要編制 20xx 年度公司培訓(xùn)計劃； （ 2）計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù) 公司發(fā)展需要確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)形式、參加培訓(xùn)人員、講師和培訓(xùn)費用。 六、建立科學(xué)合理的薪酬體系， 體現(xiàn)員工價值 1. 目標(biāo)概述 根據(jù) 公司現(xiàn)狀、 未來發(fā)展趨勢 以及 對公司人員現(xiàn)有薪酬 狀況的了解， 人力資源部 建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。 四 、 健全勞動關(guān)系管理， 合法用工 ，減少用工風(fēng)險 根據(jù)勞動法規(guī)的要求， 20xx 年人力資源部對公司用工進行全面梳理， 包括合同用工、退休返聘、買斷返聘、社會返聘（不用本單位繳納社會保險的）、派遣、小時工等用工形式，同時健全勞動合同訂立、變更、解除、終止、內(nèi)退等規(guī)范和流程。 健全的人力資源制度可以保證 人力資源部 在工作中 按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，達(dá)到各 項工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與 自己 切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍?，F(xiàn)將 20xx 年工作總結(jié)如下： 一、 20xx 年人力資源工作總述 20xx 年公司人力資 源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時 ， 加強 崗位分析、 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理制度建設(shè) 、退休員工服務(wù) 、 安全生產(chǎn)管理制度 建立 和人力資源部門內(nèi)部建設(shè)， 不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外 先進的 人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 此次活動也得到了廣大職工的支持，問卷回收率達(dá)到 100％，并且有數(shù)十人對公司存在的隱患提出了解決方法，對公司排查和治理隱患提供了很大幫助。 三 、 對公司員工基本情況、綜合素質(zhì)進行普查， 建立員工信息 庫 人力資源管理的首要工作是對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識，因此必須對我 公司 各崗位現(xiàn)有員工 基本情況和 綜合素質(zhì)進行摸底分析。熟人推薦暫不列入時間安排。 （ 3）績效考核工作 既是 一個溝通的 過程 ，也是一個持續(xù)改善的過程。 十、部門自身建設(shè) 人力資源工作 涉及各部門和公司工作各層面 ， 自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。 7 七 、 績效