某汽車(chē)摩托車(chē)制造公司人力資源部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃書(shū)-wenkub
2023-06-22 08:05:24 本頁(yè)面
【正文】 并且 全體職工中開(kāi)展了安全知識(shí)競(jìng)賽，充分發(fā)揮職工集體智慧，全面排查和抓緊治理隱患，構(gòu)牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)。 ，提高法制觀念 人力資源部于 20xx 年 4 月底 著手準(zhǔn)備 勞動(dòng)合同法 及人力資源知識(shí)和技能培訓(xùn) 工作， 從培訓(xùn)日程安排、課件資料、調(diào)查表、培訓(xùn)評(píng)估表到培訓(xùn)環(huán) 境、培訓(xùn)的硬件設(shè)施等都做了精心準(zhǔn)備。 11 月 21 日至 12 月 5 日完成了公司總部部門(mén)和員工工作調(diào)查分析 基礎(chǔ)信息搜集工作 ，在該階段，人力資源部共發(fā)放 6 份部門(mén)工作調(diào)查問(wèn)卷， 57 份員工工作分析問(wèn)卷，收回共計(jì) 63 份答卷，回收率 100％?，F(xiàn)將 20xx 年工作總結(jié)如下： 一、 20xx 年人力資源工作總述 20xx 年公司人力資 源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí) ， 加強(qiáng) 崗位分析、 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理制度建設(shè) 、退休員工服務(wù) 、 安全生產(chǎn)管理制度 建立 和人力資源部門(mén)內(nèi)部建設(shè)， 不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外 先進(jìn)的 人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 二、公司 人力資源基本情況 截至 20xx 年 12 月 31 日 北汽摩公司 （含 散熱器 、物業(yè)公司、銷(xiāo)售分公司 ）員工人數(shù) 584 人，其中 在崗 218 人，不在崗（內(nèi)退、工傷人員） 301，聘用人員65 人。 目前正在進(jìn)行公司各崗位分析草案工作，計(jì)劃 12 月 31 前完成崗位分析草案的 編制 工作。 于 20xx 年 5 月 22 日、 23 日與工會(huì)共同組織 了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及人力資源知識(shí)和技能培訓(xùn)，這次培訓(xùn) 有 31 人 參加 ，授課 12 課時(shí)，發(fā)放 35 份培訓(xùn)調(diào)查表，回收 33 份 ；發(fā)放 培訓(xùn)效果評(píng)估表 33 份，回收 28 份 ，從整體來(lái)看，取得了很好的效果。 此次活動(dòng)也得到了廣大職工的支持，問(wèn)卷回收率達(dá)到 100％，并且有數(shù)十人對(duì)公司存在的隱患提出了解決方法，對(duì)公司排查和治理隱患提供了很大幫助。 六、 完善退休員工服務(wù)流程，提高滿(mǎn)意度 由于歷史原因，北汽摩公司有 5000 多名退休職工，為了方便廣大退休職工的醫(yī)療費(fèi)用、 供暖 費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，公司專(zhuān)門(mén)在呼家樓、東直門(mén)設(shè)立了工作點(diǎn)，每周辦理醫(yī)藥費(fèi)用和 供暖 費(fèi)報(bào)銷(xiāo) ， 極大地方便了退休員工 的報(bào)銷(xiāo) 。在勞動(dòng)法規(guī)的培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽、人力資源制度建設(shè)和崗位分析工作中， 部門(mén)內(nèi)部員工的分工協(xié)作得到了很好的鍛煉和展示。 4 一、 20xx 年人力資源部年度總體目標(biāo) 根據(jù) 20xx 年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從 個(gè)方面開(kāi)展 20xx 年度的工作： 1. 繼續(xù)崗位分析工作，明確崗位說(shuō)明書(shū)（崗位設(shè)置與定員 /做好定崗定員） 2. 對(duì)公司員工基本情況、綜合素質(zhì)進(jìn)行普查，建立員工信息庫(kù) 3. 健全勞動(dòng)關(guān)系管理，合法用工，減少用工風(fēng)險(xiǎn) 4. 適應(yīng)公司發(fā)展，有效開(kāi)展招聘配置工作 5. 建立科學(xué)合理的薪酬體系，體現(xiàn)員工價(jià)值 6. 績(jī)效考核體系的建立與運(yùn)行 7. 根據(jù)公司和員工發(fā)展需要，有針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)工作 8. 做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作 9. 部門(mén)自
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