20xx年人力資源部年終工作總結(jié)及計劃(多圖表ppt)-wenkub
2022-09-01 23:17:12 本頁面
【正文】 1 2 月 訪談報告建議的可參考性1 1 2 月 員工滿意率 80% 以上。 ? 加強日常管理，對下屬的日常工作進行記錄，在進行輔導(dǎo)的時候，做到有據(jù)、有例。 ? 完善新員工入職管理辦法，規(guī)范入職培訓(xùn)，提高入職率； ? 通過內(nèi)部培訓(xùn)師的建設(shè)，積極開展崗位技能培訓(xùn)，為員工了解相關(guān)崗位知識技能提供有效方式；培訓(xùn)效果跟蹤是人力資源部下半年工作重點。 存在的問題及需改進之處 ? 信息不能達到共享，造成有些工作重復(fù)做（如激勵體系），有些工作沒人做（如提案推進時的信息傳遞）?，F(xiàn)場員工實行合理的能力等級工資體系，體現(xiàn)了能力、工作態(tài)度和工齡等多方面的因素。 薪酬與激勵 1 6 8 月售后服務(wù)技術(shù)服務(wù)人員薪酬設(shè)計設(shè)計的有效性與激勵性A2 3 7 月推進工激勵方式方法嘗試推進 1 2 種員工激勵的方式方法A3 6 1 2 月配合生產(chǎn)部門完成成產(chǎn)系統(tǒng)的員工能力等級及工資改革；生產(chǎn)系統(tǒng)改革的協(xié)調(diào)組織工作A4 1 1 1 2 月 優(yōu)秀員工評選評選辦法的有效性、公正性B5 12 月 薪酬調(diào)查管理系統(tǒng)現(xiàn)有薪酬制度調(diào)查，為薪資調(diào)整提供依據(jù)。制作完成《新員工訪談制度》及流程，建立了相關(guān)工具：《新員工入職訪談提綱》《轉(zhuǎn)正訪談提綱》《問題訪談提綱》《離職訪談提綱》《訪談預(yù)約卡》等，管理系統(tǒng)進行了正式與非正式訪談 100 人次以上，正式訪談列有記錄 42 次提交報告 10 份。在訪談中，加強對“活力工廠”的宣導(dǎo)，提高勞動生產(chǎn)率C4 8 9 月人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查通過訪談與問卷，了解真實的企業(yè)管理狀況，為企業(yè)決策提供依據(jù)A2 1 2 月 員工關(guān)系訪談人次、訪談內(nèi)容、職稱管理、檔案調(diào)轉(zhuǎn)A與能率協(xié)會有關(guān)的訪談有記錄的為 12 次員工關(guān)系訪談面談合計 350 余次，電話溝通 800 余通，管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)訪談比例達到 41% ，其中離職面談 160 余次，訪談率100% 。 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)七次， 104人，培訓(xùn)對象公司 內(nèi)部培訓(xùn)師，取證費用?！肮沧x一本書”進行 30 期，光盤推薦四套 , 集體學(xué)習(xí) 2 次 贏在執(zhí)行 及提案學(xué)習(xí) , 演講競賽的模式進行制作完成《新員工入職管理規(guī)范》及流程。 共實現(xiàn)招聘 209人。其中銷售部離職集中在司機、文員等輔助服務(wù)崗，冷卻塔技術(shù)人員離職多為淘汰，工程服務(wù)集中在售后服務(wù)人員，值得注意的是溴冷機和電制冷，上半年，分別有五名核心技術(shù)人員離職。其中銷售部離職集中在司機、文員等輔助服務(wù)崗，冷卻塔技術(shù)人員離職多為淘汰，工程服務(wù)集中在售后服務(wù)人員，值得注意的是溴冷機和電制冷，分別有五名核心技術(shù)人員離職。 管理人員所占的10— 11%的比例中，普通管理人員僅占28%左右，近七成為課長以上管理人員。A3 3 月、7 月 加強目標與績效管理，發(fā)揮制度功效 進行不同范圍內(nèi)的目標與績效培訓(xùn) A8/99/1 員工滿意度調(diào)查洞悉我們管理中存在的問題，探究每位員工的真實想法和建議A6 月 1 2 月 提案管理及合理化建議 節(jié)能降耗，提高管理效率 B調(diào)查人數(shù)1 5 9 人，合理化會議5 次，有效建議4 0 0 余份，類別工作匯報（完成情況自評：A 完成、B 基本完成、C 未完、D 未做）考慮投入費用過高, 經(jīng)部門協(xié)調(diào)并入信息化管理課采購的管理軟件中.年初計劃貢獻目標情 況 說 明戰(zhàn)略類計劃外內(nèi)刊的投稿近2 0 篇, 企業(yè)文化授課 高效的團隊建設(shè)1 。1 8 績效面談，7 。 25%31%23%27%24%6%14%14%24%14%22%15%0%10%20%30%40%銷售 工人 技術(shù) 售后輔助崗管理人員新進率 離職率201X年度各團隊人員新進、離職率比較圖 平均新進率 平均離職率 分析： 新進比例最大的團隊是技術(shù)團隊，緣于離職率最高，多為離職補充，凈增比例最大的團隊是售后服務(wù)，在離職率保持最低的情況下，人員凈增 17%，呈現(xiàn)了隊伍穩(wěn)定、素質(zhì)提升的趨勢。 分析對象：除銷售、工人之外。 ERP\ 網(wǎng)管報關(guān)員采購企劃類電氣法務(wù)翻譯工人機械類秘書暖通人事主管人事部長認證品保售后司機文員銷售銷售 49% 201X共收取簡歷 8153份分布如下： 分析：銷售簡歷最多，占總數(shù)的近一半，簡歷來源全國各地，使用渠道 51job. 關(guān)于招聘 簡歷統(tǒng)計 201X年，除銷售外，共收取簡歷 4173份分布如下： 文員6%機械類18%秘書12%暖通4%人事主管3%人事部長1%認證品保4%售后9%司機4%E R P \ 網(wǎng)管2%報關(guān)員2% 采購1%企劃類7
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