某汽車摩托車制造公司人力資源部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃書(完整版)
【正文】 （含 散熱器 、物業(yè)公司、銷售分公司 ）員工人數(shù) 584 人，其中 在崗 218 人，不在崗（內(nèi)退、工傷人員） 301，聘用人員65 人。 于 20xx 年 5 月 22 日、 23 日與工會(huì)共同組織 了《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及人力資源知識(shí)和技能培訓(xùn)，這次培訓(xùn) 有 31 人 參加 ，授課 12 課時(shí)，發(fā)放 35 份培訓(xùn)調(diào)查表，回收 33 份 ；發(fā)放 培訓(xùn)效果評(píng)估表 33 份，回收 28 份 ，從整體來看，取得了很好的效果。 六、 完善退休員工服務(wù)流程，提高滿意度 由于歷史原因，北汽摩公司有 5000 多名退休職工，為了方便廣大退休職工的醫(yī)療費(fèi)用、 供暖 費(fèi)報(bào)銷，公司專門在呼家樓、東直門設(shè)立了工作點(diǎn)，每周辦理醫(yī)藥費(fèi)用和 供暖 費(fèi)報(bào)銷 ， 極大地方便了退休員工 的報(bào)銷 。 4 一、 20xx 年人力資源部年度總體目標(biāo) 根據(jù) 20xx 年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從 個(gè)方面開展 20xx 年度的工作： 1. 繼續(xù)崗位分析工作，明確崗位說明書（崗位設(shè)置與定員 /做好定崗定員） 2. 對公司員工基本情況、綜合素質(zhì)進(jìn)行普查，建立員工信息庫 3. 健全勞動(dòng)關(guān)系管理，合法用工，減少用工風(fēng)險(xiǎn) 4. 適應(yīng)公司發(fā)展，有效開展招聘配置工作 5. 建立科學(xué)合理的薪酬體系，體現(xiàn)員工價(jià)值 6. 績效考核體系的建立與運(yùn)行 7. 根據(jù)公司和員工發(fā)展需要，有針對性的加強(qiáng)培訓(xùn)工作 8. 做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作 9. 部門自身建設(shè) 此工作目標(biāo)僅為人力資源部 20xx 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案， 針對每項(xiàng)工作人力資源部都 將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。就企業(yè)而言，一方 面可以避免安全事故、勞動(dòng)爭議及行政懲罰等風(fēng)險(xiǎn)，一方面可以減輕企業(yè)人工成本。 2. 具體實(shí)施方案 （ 1）計(jì)劃采取的招聘方式 6 以 網(wǎng)絡(luò) 招聘 和推薦 為主，兼顧報(bào)刊 、招聘會(huì) 等。原因 除了員工的薪酬 長期 沒有調(diào)整，與公司調(diào)整重組現(xiàn)狀不符，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)外；公司薪酬結(jié)構(gòu)比較混亂也是主要原因之一。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 九 、 做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作 按規(guī)定辦理勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。 人力資源部 20xx 年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升 員工 專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 按規(guī)定，依法辦理 社會(huì)保險(xiǎn) 的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整員工住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在 20xx 度完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的
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