20xx年10月份人力資源部工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 了很大的進步，但仍然存在著不足的地方，比如說在人力成本控制上，我們?nèi)匀幻媾R著較大的壓力，今后本部門的工作要點會放在控制人力成本、員工激勵的工作方面。 (三 )建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo) 等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。嚴格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，認真做好班子及成員民主生 活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作， 完成全部會議材料 6 萬字的匯編成冊工作。從以上數(shù)據(jù)看得出，我們的招聘可謂雪上加霜。在這次薪酬方案的制定過程中，我們用了兩周的時間聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門負責(zé)人，并逐一打電話到門店了解員工的真實情況，收集他們的意見和建議，同時我們調(diào)查其他企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和方法并結(jié)合公司的實際情況，收集銷售數(shù)據(jù)，反復(fù)推算，更好的制定一個合理的薪酬體系方案。沒有任何理由去拒絕自己本身的工作，只有做到專注才能將工作做好。據(jù)媒體統(tǒng)計：從行業(yè)用工需求看，制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)依然位列行業(yè)用工需求的前三位。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到 9 個方面 29 條意見建議。 (二 )按章辦事，嚴格把關(guān)。 (三 )機構(gòu)建立，職能發(fā)揮。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進一步掌握本崗位的工作原則、 規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。考工晉級設(shè) 3 種考核形式，即理論考核、實操考核和評審組考評，凡通過考評晉升為高級工的，享受300 元 /月的技術(shù)補貼，一年后另行參加考核。 （ 2）行政管理人員 本主要是對中級和高級管理人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)主要放在下半年，培訓(xùn)的具體內(nèi)容如下： ①中級管理人員 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)藝術(shù)等課程；業(yè)務(wù)知識與技能：負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能；工作改進：工作分配、工作方法的改進，工作流程的改進等。這些問題將在 11 月中旬前徹底解決。這些問題將在 11 月中旬前徹底解決。 在員工工資表制作工作中存在許多問題，例如很多的項目不明確該如何填寫還需加強此項工作的熟練度，在員工保險的問題尚未有明顯問題出現(xiàn)。 在員工工資表制作工作中存在許多問 題，例如很多的項目不明確該如何填寫還需加強此項工作的熟練度，在員工保險的問題尚未有明顯問題出現(xiàn)。 由于近年來公司發(fā)展速度不斷加快，對管理、技術(shù)、營銷等專業(yè)人才的需求日益增加。 （三）職稱管理 今年職稱管理工作進入規(guī)范時期，完善了內(nèi)部職稱評定，制訂了《企業(yè)內(nèi)部職稱實施方案》，根據(jù)企業(yè)實際情況，設(shè)技師、助理技師、專工三個等級對企業(yè)內(nèi)具有一定的專業(yè)技術(shù)或?qū)ζ髽I(yè)具有一定貢獻的
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