20xx年10月份人力資源部工作總結(jié)-wenkub.com
2025-03-21 14:46 本頁面
【正文】 三、人員轉(zhuǎn)正與晉升 本月轉(zhuǎn)正人員： 4 人晉升人員： 2 人 四、勞動關(guān)系管理 本月新簽人員 4 人，續(xù)簽人員 7 人，解約 4 人 以上為人力資源部 10 月份的總結(jié)報告，雖然取得的成績跟工作計劃中有一段距離，但是我們一直在努力做的最好，相信在公司正確方針的指導(dǎo)及公司各部門通力合作與支持下， 11 月份我們部門的工作會做的更好更出色。 提高自身對招聘的專注度，每天記住一句話：工作再忙也別忘了人才招聘。 自身招聘工作的專注度不夠，目前人力資源部只有 1 人在堅持著，除了招聘工作之外，人員晉升、薪酬、勞動關(guān)系和其它人事事務(wù)等工作都需要一個人去做，因此在人員招聘這一塊每天只用了不到 1小時的時間去工作。 外部招聘環(huán)境和人才結(jié)構(gòu)讓我們公司在人員招聘跌入困境。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反復(fù)修改形成終稿。 四、積極配合群眾路線活動，認(rèn)真組織專題民主生活會 (一 )征求意見，查找不足。 (三 )骨干到位，發(fā)揮作用。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索、員工推薦、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象，同時認(rèn)真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識約定面試。作為試車作業(yè)職能 管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我們擬定出試車組織機構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進行反復(fù)修改完善，最終通過了公司人事委員會會議討論審批。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理辦法、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步 促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。 (二 )系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。 在工作的過程中，人力資源部加深了與各單位的聯(lián)系和溝通，并在工作上得到了他們的大力支持，事實證明了部門間只有在共同合作、有效溝通的基礎(chǔ)上才能更好地發(fā)揮各自的作用，才能把自身的工作做得更好。 （五）技術(shù)人員管理 今年 10 月份，公司實施了《電工、維修工考工晉級方案》，對專業(yè)技術(shù)人員工資待遇實行動態(tài)管理。 （三）職稱管理 今年職稱管理工作進入規(guī)范時期，完善了內(nèi)部職稱評定，制訂了《企業(yè)內(nèi)部職稱實施方案》，根據(jù)企業(yè)實際情況，設(shè)技師、助理技師、專工三個等級對企業(yè)內(nèi)具有一定的專業(yè)技術(shù)或?qū)ζ髽I(yè)具有一定貢獻的人員進行選拔獎勵，極大調(diào)動了員工的工作積極性。 內(nèi)容及形式 （ 1）一線生產(chǎn)工人： 對于一線生產(chǎn)工人的培訓(xùn)，主要是在職集中培訓(xùn)，利用夏季 3 個月的淡季實施輪訓(xùn)，具體實施是：分工種選拔 12 名“技術(shù)帶頭人”，發(fā)揮典型示范作用，分階段、分內(nèi)容對其他人員進行培訓(xùn)。 由于近年來公司發(fā)展速度不斷加快，對
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