20xx年10月份人力資源部工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-02 14:46本頁面
【正文】 納賢能?；什俊⒐霉こ滩亢蜋C電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。 (三 )機構(gòu)建立，職能發(fā)揮。 (二 )反復(fù)研討，會議決策。 二、建立裝置試車組織機構(gòu)，推動項目投產(chǎn)籌備工作 (一 )征求意見，構(gòu)思方案。 (三 )建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進一步掌握本崗位的工作原則、 規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項工作任務(wù)的有效落實發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議 30 多次 ,印發(fā)紀(jì)要 30 期 ,周報 10 期。 人力資源部 2021年 11 月 5 日 第四篇：人力資源部工作總結(jié) 18 人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié) 2021 人力資源 部工作總結(jié)范文 公司人力資源 **年 6 月成立以來，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及工作目標(biāo)，努力克服人員新、經(jīng)驗少、任務(wù)重、時間緊等各種困難，積極開展組織機構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績效管理、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作，并取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)匯報如下： 第一部分 XX年重點工作回顧 一、認真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管理工作 (一 )建立周例會制度，促進有效完成工作任務(wù)。 二、經(jīng)驗和教訓(xùn) 截止目前，本部門基本完成了既定的工作任務(wù)，特別是在人員充分利用上取得了很大的進步，但仍然存在著不足的地方，比如說在人力成本控制上，我們?nèi)匀幻媾R著較大的壓力，今后本部門的工作要點會放在控制人力成本、員工激勵的工作方面?？脊x級設(shè) 3 種考核形式，即理論考核、實操考核和評審組考評，凡通過考評晉升為高級工的，享受300 元 /月的技術(shù)補貼，一年后另行參加考核。凡排在每次考核的 3— 5%的，調(diào)離工作崗位；排在前 3— 5%的，作為公司培養(yǎng)干部和增加薪酬的對象，優(yōu)先考慮。 （四）職工管理 引入 360 度績效考核辦法，結(jié)合公司實際，由員工的直接上級、直接下級、同事、服務(wù)對象 4 個層面的人員，從員工的道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績和清正廉潔等方面對員工進行綜合考評。 培訓(xùn)效果 培訓(xùn)后，人力資源部通過收集反饋信息得知，參加培訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力都得到了提升，而且提高了員工的滿意 度。 （ 2）行政管理人員 本主要是對中級和高級管理人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)主要放在下半年，培訓(xùn)的具體內(nèi)容如下： ①中級管理人員 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)藝術(shù)等課程；業(yè)務(wù)知識與技能：負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如技
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