【正文】 etoappearnolongeranycarelessmistake。 ②“ usestheinfluenceoflaborshortage ” .The“ thatareaofHuaDong,HuaNaisfacedwithgenerallythisyearuseslaborshortage ”toaffectbadlytoindustryofShanghairegionhotel,increasedthedifficultyofmyhotelinviteapplicationsforajob。相對而言我個人事務性工作量加大，另外員工自身態(tài)度非常端正，工作也很積極，急迫的想要提升。 （五）跨部門工作 《項目銷售答客問》的定稿，便于置業(yè)客戶統(tǒng)一口徑，順利的回復客戶提到的各種問題； 《成立招投標領導小組方案》的擬定，目的是為了規(guī)范“宜佳花苑”工程招投標工作，在公正、公開、公平的原則下確定“宜佳花苑”項目工程的承建單位，保證建設工程質量優(yōu)良、價格合理、操作規(guī)范、工程建設有序進行。 （四）培訓學習 本月共組織新員工入職培訓一次，給新入職員工講解了公司的簡介、理念，組織架構、人事及綜合辦的各項制度。 （三）薪酬福利 工資總額對比 保險補助對比 員工福利 1）本月有三名過生日的員工，在員工生日當天，人力資源部為員工發(fā)送生日祝福短信，并提供不低于 50 元標準的生日賀禮，得到員工一致好評。 根據(jù)公司發(fā)展需要，為保證公司各項工作能夠順暢高效的開展，對公司組織架構進行了調整（綜合辦公室與行政部合并），并對個別人員進行了任免。 人力資源部 2021年 5 月 25 日 第四篇：人力資源部 8 月 份工作總結 人力資源部 8 月份工作總結及 9 月份工作計劃 為使 9 月份工作順利開展，現(xiàn)將人力資源部 8 月份工作總結及 9月份工作計劃匯報如下： 一、八月份工作總結 （一）招聘錄用 缺崗招聘情況 人員流動情況 公司人員情況 （二）制度健全 本部門制度的簡單講解及推行實施，在實施過程當中，仍有個別部門對制度內容不是很清楚，造成請假程序不清楚等現(xiàn)象，故要求各部門負責人對制度流程要深入學習，并知其原理。為企業(yè)儲備一定的技術性管理人才，為員工提供更廣闊的內部發(fā)展空間和有挑戰(zhàn)性和公平性的薪酬體系。另外通過考勤管理提高全體員工們的紀律意識和增強敬業(yè)精神。 個人在日常工作中細致程度不夠，分析問題不夠透徹，把握戰(zhàn)略方向程度不夠準確。 公司各部門協(xié)作程度較差，團隊意識不強，存在較為嚴重的隧道視野和部門主義。 五、存在的問題 。對于沒有及時增補的生育險進行 補繳。 辦理員工社保及住房公積金業(yè)務 對于目前公司員工入職離職手續(xù)辦理情況，入職時嚴格按照勞動法相關規(guī)定與公司存在勞動關系的員工簽訂勞動合同，并對各個崗位提供相應的勞動條件和勞動保護措施。 由于崗位工種的不同，部分崗位不 能實現(xiàn)標準工時制，此項需要在招聘時須與應聘人員說明，避免日后產生勞動爭議，對于現(xiàn)有工種崗位將與下月人員齊備后報批相關工時手續(xù)。 對于合同到期員工將進行通知簽訂勞動合同，在規(guī)定的期限未來簽訂的視為愿意與企業(yè)簽訂無固定期限勞動合同。提高員工的滿意度，提高公司的整體效益。在績效考核正式實施后將與之相配套。另須把薪酬管理與績效考核及其他人力資源系統(tǒng)聯(lián)系起來，以績效考核的結果作為薪酬級別，職位級別調整的重要依據(jù)。應充分調整薪酬管理機制，滿足以下三原則：“ 一、對外有一定的競爭性，對內有一定的公平性、對員工有一定的激勵性” 。公司絕大部分員工采用基本工資，崗位工資、業(yè)績獎金為主的工資發(fā)放形式。 根據(jù)公司 2021 年經營計劃，力求創(chuàng)新，堅決打破平均主義。做到每項工作都可量化，每項工作都能責任到人，規(guī)范日常工作管理操作流程。 經多次修改審核，績效考評方法本月已經制定完畢，為下一步的實行奠定了基礎。 二、績效管理方面： 績效管理的最終目的是為了確保企業(yè)目標的達成，同時提高整體工作效率，也可以為員工的發(fā)展晉升，綜合素質的提高提供了參考依據(jù)，目前公司部分員工對績效考核存在一個誤區(qū)，即“考核＝變相扣錢”，考核是人力資源部的下發(fā)的事務性工作，績效管理會影響一線部門的日常工作，針對以上誤區(qū)人力資源部將會做好相關培訓，規(guī)范考核流程，力爭 改變員工這種理解上的誤區(qū)，讓員工明白公司的考核是為了幫助員工提升自己對綜合素質。并于本月 12 日前往哈爾濱商業(yè)大學建筑與工程管理學院進行校園 招聘，經過兩番初始與復試，通過考察大學生的敬業(yè)精神與吃苦耐勞，艱苦奮斗的品格，經過復試對其專業(yè)知識進行抽查，最終賽選出 兩名適合于本企業(yè)的員工。針對公司的性質和業(yè)務情況，綜合考慮成本的前提下本月招聘渠道主要 選擇了免費網絡招聘為主，參加招聘會為輔的招聘方式，在人員不是急缺或者非重要崗位的情況下以網絡發(fā)布免費招聘信息，賽選適合崗位的簡歷預約面試，以便合理節(jié)約成本。 制度規(guī)劃：本月對會議制度、考勤制度、請銷假制度、績效考核與薪酬管理制度進行了完善與調整，使之更加具體協(xié)調，增強其實用性以便更適宜于企業(yè)未來發(fā)展的需要。 編制： 第三篇：人力資源部 5 月 份工作總結 人力資源部 5 月份工作總結 時間飛逝，本月已近尾聲，人力資源部門作為企業(yè)的一個中間樞紐是承上啟下，協(xié)調左右，擔負著人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、考核等一系列瑣碎但又重要的工作。 2021 年 11 月勞動合同到期人員發(fā)放到期通知書； 醫(yī)保卡辦理、領??；《省就業(yè)失業(yè)手冊》辦理、領??；高鳳喜企業(yè)經理證復審后領回。 東方公司第二批轉東康社保人員相關手續(xù)辦理。 編制各管理處的花名冊和人事異動表格式，由各服務中心自行記錄，建議每周匯總一次。 三、勞動關系方面 2021 年 10 月相關人員入職，離職，轉正等手續(xù)辦理。 二、培訓方面 取回保安資格證和上崗證，安排下一批培訓的有關事宜； 物業(yè)管理師考前培訓信息的收集和篩選； 服務中心主任和助理的培訓的組織實施。 繼續(xù)拜訪廣州各區(qū)勞動就業(yè)服務中心，與各招聘渠道保持良好關系。 勞動用工備案 1全體管理人員電子檔案更新至 2021 年 9 月。 1東康物業(yè)相關人員《廣東省就業(yè)失業(yè)手冊》辦理、領取、存檔。 月份勞動合同到期相關人員通知發(fā)放。 本月份各管理處相關零星工勤人員勞動合同的新簽和續(xù)簽（南海交通局大部分員工合同到期）。 c)協(xié)助收集考勤卡和考勤表。 a)編制了《各管理處工勤人員工資標準》、《管理人員工資待遇一覽表》供財務部計算工資。 整理統(tǒng)計后編制了《工勤人員資料核對表》，主要包括員工戶口地址、戶口性質、不購買社保申請書 /協(xié)議書、勞動合同和社保情況等。 二、培訓方面： 組織管理人員和服務中心主任進行兩次《 OA 操作系統(tǒng)》培訓； 和廣州市保安服務總公司聯(lián)系保安資格證培訓事宜，安排 5 名保安參加培訓； 將最高法對物業(yè)權的司法解釋發(fā)給服務管理部各主管各服務中心主任和助理學習； 購買《物業(yè)服務實務》和《保安服務》等培訓光盤，分發(fā)給各專業(yè)主管用于業(yè)務培訓； 組織服務中心主任